2017年6月ACCA和9月考試即將來臨，小編特地邀請了高頓財經(jīng)ACCA研究中心龔主任給大家做一場考前沖刺講解，各位考生可要抓住這個好機會哦！【熱點1】：Ansoff’s matrix + decision tree/financial + SAF + porter’s diamond  +method of development 【題型預(yù)測】：Section A   50 marks龔老師提醒：Ansoff’s  matrix 有段時間沒考了，計算題輪到考最簡單的Decision tree或financial measures考點1：Ansoff’s matrix 和 TOWS是用來確定development direction 的兩個熱門模型。一般的考試套路是:
先用Ansoff’s matrix 或TOWS模型來確定戰(zhàn)略發(fā)展的方向。以6月最有可能考的Ansoff’s matrix 為例，Co.要確定是market development ，還是 product development， 還是把新產(chǎn)品賣到新市場diversification，還是選擇在現(xiàn)有的市場賣現(xiàn)有的產(chǎn)品，如 market penetration.  
 
考點2：判斷完development direction之后，用SAF來判斷 development method （是organic  growth還是merger & acquisition還是strategic alliance？）
用Ansoff模型判斷完development direction之后，用SAF （suitability, acceptability, feasibility）來選擇method of development，internal  growth (organic growth), merger & acquisition, strategic alliance/partnership (Joint venture, franchise, licence) 。做選擇的時候，要掌握這幾種development methods 的Advantage & Disadvantage優(yōu)缺點，但是死記硬背是沒有用的，要活用優(yōu)缺點做出戰(zhàn)略決策。(a) 如果企業(yè)financially  inefficient 財務(wù)實力不夠雄厚，就不能acquisition，因為acquisition 需要lump sum of capital,而strategic alliance 和 organic growth 就比較適合了(b) 如果題目問有什么快速打開市場的方法，organic growth 和 strategic alliance 里的joint venture就不行，因為這兩種方式很慢，merger & acquisition和 strategic alliance中的其他方式就比較快
(c) 如果企業(yè)去國外發(fā)展，但是本國文化和他國文化差別很大，或者management對公司兼并experience不足，就不能merger & acquisition
情況還有很多，總之，要用幾種development methods 的Advantage & Disadvantage優(yōu)缺點，結(jié)合題中企業(yè)的實際情況，解釋你為什么選擇某一種戰(zhàn)略發(fā)展的method.考點3：今年6月和9月,計算題輪到最簡單的兩個考法Decision tree或financial measures
P3考題常有10幾分的計算題，考法無外乎就幾種，翻來覆去輪著考。其中，Relevant cost (continue or close off, once-off contract, limiting factors, break even point …… ) (2017年3月學(xué)習(xí)幫精準(zhǔn)預(yù)測)，linear regression / least squares regression/Time series (2016年12月學(xué)習(xí)幫精準(zhǔn)預(yù)測), BCG 中算market share & market growth (2016年12月學(xué)習(xí)幫精準(zhǔn)預(yù)測)；現(xiàn)在就剩最簡單的financial ratios（financial performance measures）和 decision tree，這兩個考法是最簡單的，所以6月和9月考試的寶寶們要抓住這個好機會哦！如果考decision tree，用Ansoff’s matrix 判斷是否應(yīng)該開發(fā)新產(chǎn)品或?qū)ιa(chǎn)工藝進行upgrade，即product development。用decision tree 來算一下，要不要對產(chǎn)品進行technique update, 如果update 會增加多少的income, 經(jīng)過計算，得出要不要進行technique update.如果考financial measures，就是讓你用 financial and non-financial measures，來判斷一下要不要去兼并某一個acquisition target Co. A。這種情況可以用SAF作為答題框架，用杠杠的答題邏輯讓Marker膜拜你！
(a) Financial measures, 用SAF中Acceptability, 計算ROCE，gross margin等profitability ；計算gearing等長期償債能力，和quick ratio這樣的流動性指標(biāo)。
(b) Non-financial measures, 用SAF中的Suitability 和 Feasibility.  考點4：用Porter’s diamond 來判斷某個國家，如country A的 competitive advantage，決策在A國發(fā)展是不是個有利的方案attractiveness of developing in country A
今年P(guān)3很有可能會考：一個企業(yè)是從事運輸行業(yè)、教育行業(yè)等，本國是發(fā)達(dá)國家，企業(yè)在本國的競爭優(yōu)勢雖然很強，本國市場已經(jīng)飽和，競爭很激烈，新政府上臺后政策收緊對企業(yè)不利等種種情況。這個企業(yè)發(fā)現(xiàn)幾個其他的國家，當(dāng)?shù)卣诎l(fā)展這個行業(yè)，各種利好優(yōu)惠政策，當(dāng)?shù)亟鹑谑袌霾话l(fā)達(dá)，小企業(yè)多，大企業(yè)少，競爭力不強等，用Porter’s diamond 模型來判斷去鄰國發(fā)展是否是個attractive的strategy。碎碎念：PESTEL，Porter’s 5 forces 這種本身應(yīng)該爛熟于心的知識，我就不提醒大家要記住了，考試用到這些知識，只考應(yīng)用，不用解釋定義，因為今年6月這兩個知識點不是重點知識，但是做題哪里都會用到。【 精選必做題】 
  • Must:  Machine shop (Dec 2013 Q1);  World Engine (2012 Dec Q4); QTS (2015 Dec Q1 (a) (c) ) ; Man Lai (2016 Dec Q1);  Joe Swift (2010 Jun Q2);  Graft off (Dec 2012 Q3 )
  • Should:  2Tel (2015 Jun Q1 (b)) ; IISA (BPP 練習(xí)冊Q53 (b)); Pilot paper Q2
 【熱點2：Big data  +  Business process change  +  POPIT】25 marks【題型預(yù)測】：Section B   25 marks龔老師提醒：今年6月或9月，Big data 很可能卷土重來，考implementation  of Big data in business
有關(guān)Big data，官網(wǎng)出過一篇Technique article。2016年12月的P3考試，龔老師在ACCA學(xué)習(xí)幫的精準(zhǔn)預(yù)測到考題。但請大家注意，Big data 很可能在今年6月或9月考試再次卷土重來。因為，按照考綱要求，Big data的主要考核點是如何用Big data 來幫助企業(yè)來確定和執(zhí)行戰(zhàn)略（How to use big data to inform and implement business strategy），而2016年12月的考試只考了Big data的三個特點 3V (variety, volume, velocity), 最核心的考點implementation還沒考到 。所以，高頓小編提醒各位考生在今年6月的備考時要重點復(fù)習(xí)implementation  of Big data in business, 同時要注意，big data有很多優(yōu)點，但是也有一些缺陷，在使用big data時要注意的問題。考點1：有個公司流程上有很多問題，常常收到顧客的投訴，公司引入一套系統(tǒng)，運用實時收集信息big data, analyse big data分析業(yè)務(wù)運作情況，監(jiān)控客戶行為和滿意度，根據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整業(yè)務(wù)流程process
讓你Explain how use of Big Data and Big Data analytics to improve the company's performance. 
讓你講講，big data 是很好，但是使用過程中也要考慮practical implications need to consider當(dāng)你use和capture customer data的時候，比如注意data security, cost, regulation是否合法 等問題。考點2：描述了一個公司的流程Business process，并畫了一個swimlane 的流程圖，讓你找出這個企業(yè)的process里有什么問題，讓你給出suggestion, improve process。
答題技巧：
首先，流程肯定有問題，所以看case的時候，有問題的就打一個X，這樣看題快，避免答題時漏項
其次，總結(jié)以往的經(jīng)驗，考題中的流程問題主要集中在如下環(huán)節(jié)：duplicate & redundant 重復(fù)或多余的流程；non-value added 非增值的流程；process not measured or not measured effectively 沒有的KPI評估的流程、或者評估的不科學(xué); 某個環(huán)節(jié)staff 沒有right skills 導(dǎo)致業(yè)務(wù)出錯或流程很慢；有沒有流程跨部門，而部門間溝通、交接不暢；有沒有流程可以利用big data analytics 來輔助measure performance, 增加automation、velocity, gain significant improvement.最后，POPIT 流程改進不僅要關(guān)注如何使用IT技術(shù)優(yōu)化process，還要考慮公司organisation整體；同時關(guān)注people 和Job design, leadership style, culture的關(guān)系，新流程是否能motivate people還要考慮ethical issue。【 精選必做題】 
  • Must:  Fresh 'n' Frozen (BPP 練習(xí)冊Q18 );  WPHA (2016 June Q4 (b)); Cooper (2015 Dec Q4); SE (2014 Dec Q2); ARC (2013 Jun Q4)
  • Should:  IAA 2011 Jun Q3 (a); WET 2010 Jun Q1 ; Big Data(向高頓小編索取官網(wǎng)文章，只看龔老師顏色標(biāo)注部分)  
 【熱點3：Project management 】25 marks【題型預(yù)測】：Section B   25 marks龔老師提醒：IT和project management 一直是P3考官很喜歡考的點，想當(dāng)年一年只考兩次的歲月，project management 每年多多少少都會考一次，所以6月考試我們要對project  management 做好準(zhǔn)備
Project management process 包括project initiation & planning – project execution & control (conduct) – project completion (termination) 三部分。考點1：Project initiation document (PID / Project charter) & Business case
project selection 就是通過篩選，確定選哪個project ?Business case:  就是做cost vs. benefit analysis。Business case 的 (a) *9個作用是判斷benefit是否大于cost,如果是，這個project才能進行；(b) 第二個作用是通過predict cost 確定budget, 在project 進行的過程中，可以起到control的作用；(c) 第三個作用是通過 predict benefit，在project 結(jié)束后可以對照當(dāng)時predicted benefit 是不是都實現(xiàn)了?？荚嚦？紁roject 開始時沒有business case,沒有PID, 這些都是導(dǎo)致project fail的原因。
確定project sponsor; project benefiter; project manager 要注意project sponsor 的責(zé)任是什么? project manager的責(zé)任是什么? project manager 要有什么qualities ?
通過project variables or constraints (Time/cost/ scope) 來assess 一個項目的risk是高還是低，如何做project risk management - TARA ？
要確定project variables or constraints (Time/cost/ scope/quality) 之間的關(guān)系，提前確定，當(dāng)項目沒有按期完成，即產(chǎn)生project slippage 時，應(yīng)該確保quality， 增加人力物力也就是增加cost? 還是 犧牲scope, quality, 確保on time ?考點2：Project management implementation and controlling
主要是兩種考法：(a) 一種是項目很成功，說說根據(jù)案例的信息，為什么項目能進行的很成功？(b) 另一種是項目失敗了，說說根據(jù)案例的信息，為什項目失敗了？考點3：Post project review/post implementation review/benefit realisation review + lesson learned
項目完成后分別做Post project review, post implementation review, benefit realisation review總結(jié)經(jīng)驗lesson learnt.【 精選必做題】 
  •  Must:  Mid shire (2013 Jun Q1)；Bright town  (2015 Jun Q3 ); lowlands bank ; TKP (2014 Dec Q3);  Clothing Co. ；Home deliver (2011 Dec Q3 (a) (b);
  • Should: Community centre (2012 Jun Q3)；IAA (2010 Dec Q4(b)

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