ACCA考試科目F5，確定了，重點內(nèi)容是這些！

學習當企業(yè)在資源稀缺、因素不確定等條件下，如何利用一些基本方法回避風險做決策并對結(jié)果進行評估。利用相關(guān)數(shù)據(jù)制定計劃，以及業(yè)績評估也是本門課程的重要部分。跟隨劉佳老師用幾分鐘讀懂ACCA考試科目F5。

• 管理會計的主要特點

• 管理會計的目標

• 管理會計的主要職能

• 一圖梳理ACCA考試科目F5主要知識點

1、Internal users 

學習過ACCA考試科目F3、F7財務(wù)會計的同學，可以很清楚的看到，管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別，管理會計的使用者是內(nèi)部報表使用者，這就決定了所有F2、F5、P5這一系列管理會計的科目主要用途是針對企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的，因此它的主要目標就變成更好的幫助企業(yè)作決策。

2、Historical and future 

如果想要做決策，那么我們需要的信息除了有historical data 還要有 future data。

值得注意的是，根據(jù)過去的信息幫助你做未來的決策，這當中會涉及很多估計、預(yù)測的問題，即future information，我們?nèi)绾卧诠芾頃嬤@門課中把它確認下來。

3、Specific analysis

F5是為企業(yè)內(nèi)部做決策，而企業(yè)內(nèi)部的很多決策是特定的、具體的項目，比如說我是否要開一家店鋪，如何給產(chǎn)品定價，如何確定某個員工今年表現(xiàn)是否達標…像這些具體的情況就需要具體分析，所以它跟財務(wù)會計一個很大的不同，就在于ManagementAccounting管理會計這一系列的課程，是為了解決具體的問題。

4、Discretionary format and timing

正因如此，Management Accounting的信息就會特別的詳細且具有針對性，因此它的格式和定制的要求，與Finacial Accounting正相反，是沒有具體要求的，企業(yè)覺得怎么好就怎么做。所以我們會講Discretionary format，企業(yè)比較隨意，同時，對于時間點來說也是比較自由的。

總而言之，管理會計這一系列課程的特點，就是所有的信息都是以內(nèi)部報表使用者作為唯一客戶服務(wù)的，信息靈活，這對學習ACCA考試科目F5的同學來說既是一個難點也是有趣的地方，因為每個人都可以有自己的分析視角，有自己的分析重點，沒有統(tǒng)一唯一的答案，然而只要你的結(jié)論對企業(yè)有幫助，就可以做一個非常好的分析出來。

Management Accounting的這些特點決定了我們在學習當中，除了會基本的計算以外，還要掌握每一個計算后面的邏輯因素以及它的用處是什么。

既然ACCA考試科目F5是為內(nèi)部報表使用者來進行決策的，那么這些內(nèi)部管理者他們到底是為了什么目標在管理企業(yè)呢，也就是我們說ACCA考試科目F5這一系列課程做決策的基本目標是什么？

1、Profitmaximization利潤最大化

我們看一下上面這張圖，這張圖是典型的管理會計的適用圖形，可以看到圖中一群人在辦公室里做分析，那么他們的分析就是基于各種管理會計的信息，像我們說的企業(yè)成本的制定、定價的決策、是否要進入一個市場、是否要接受一個合同、是否要對一個材料的定價進行重新安排等，這些都是我們管理會計的決定。

但是目標只有一個，就是Profit Maximization利潤最大化，也就是各種現(xiàn)象紛繁復(fù)雜，我們做決策的工具紛繁復(fù)雜，但是你最終的決定都是以企業(yè)的利潤最大化來確定的。

這個profit，大家千萬不要想的很狹義，在ACCA考試科目F5的領(lǐng)域，利潤除了有真正的本年的利潤以外，還有一個長期利潤的隱含含義在，所以，在學習management accounting這門課程當中，很多非財務(wù)因素也是需要考量的，這些非財務(wù)因素是為了企業(yè)未來利益最大化、整體利益最大化服務(wù)的。比方說，今年一個新的產(chǎn)品，雖然虧錢，但有可能，你還會繼續(xù)的把它經(jīng)營下去，為什么？因為你覺得它是企業(yè)未來的一個希望，它的未來會對企業(yè)造成好的影響，或者你會覺得它的客戶對你有什么重要的意義，所以哪怕當年的利潤表現(xiàn)的不太好，你仍然還是決定要繼續(xù)經(jīng)營下去，這種都是profit maximization當中需要考量的。

2、For shareholders 股東

所以大家記住一點，ACCA考試科目F5這門課不光是數(shù)字的計算還有一個整體規(guī)劃的管理，這就是管理會計的一個特點。我們做這些事情都是 for shareholder希望我們的股東或者business owner企業(yè)所有人能夠獲得最大的利益，這就是我們在做決策的objective。

整體來說，管理會計中三個細節(jié)Functions有哪些呢？這就是我們歸納到最后，從各個紛繁復(fù)雜的事情當中，給大家總結(jié)Management Accounting的用處在哪里。

1、Plan 計劃

整體來說，就是前期做企業(yè)的計劃，比方說，明年定多少銷售量，多少利潤，打算推出幾款新產(chǎn)品，這都是plan，在做計劃，做計劃就需要各種數(shù)據(jù)的支持。

2、Control 控制

我們在執(zhí)行過程當中，已經(jīng)在執(zhí)行期的時候，你要保證自己的行為不要偏離最開始的計劃，這里ACCA考試科目F5主要是用差異分析來做決策的，所以在執(zhí)行過程當中，我們要用各種方法進行control。

3、PerformanceEvaluation 業(yè)績評估

到年底，會有獎懲，Performance Evaluation，績效考核方面，既是對過去的總結(jié)也是對明年的展望。

所以在這三個領(lǐng)域當中，我們會學各種techniques，ACCA考試科目F5當中學習各種技巧，如何幫你做好這三件事情，年初做計劃，執(zhí)行當中更好的control，年底各種的Evaluation，表現(xiàn)的考核，考核完后，下一年重新回到plan做計劃這個領(lǐng)域，這就是整體management accounting的主要用途。

利用思維導(dǎo)圖梳理ACCA考試科目F5的5個主要內(nèi)容：

1、成本的計算

2、短期的各種決策如何考核

3、短期預(yù)算如何做

4、各種控制工具差異分析如何做

5、年底的績效考核如何做
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