2018年ACCA考季即將來臨,是不是準(zhǔn)備好繼續(xù)報考ACCA下一科了呢?最近有很多童鞋私信小編說考完Fx、Px,接下來考哪一科比較合適?那么今天就給大家縷一縷ACCA各科之間的關(guān)系。小編再送一個2018年考試資料包,可以分享給小伙伴,自提,戳:ACCA資料【新手指南】+內(nèi)部講義+解析音頻
ACCA這門課程主要介紹了企業(yè)結(jié)構(gòu)和目的以及會計系統(tǒng)的功能,通過這門課的學(xué)習(xí),你將能夠了解經(jīng)濟(jì),法律法規(guī)對于企業(yè)財務(wù),人員,環(huán)境,信息等方面的規(guī)定及影響。會計系統(tǒng)作為企業(yè)重要部分將如何處理并提供合理計劃。并涉及了企業(yè)管理信息系統(tǒng)和會計,審計,內(nèi)部控制等方面的關(guān)系。
F1→P3 F1講的是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境是怎樣的,P3講的是內(nèi)外部環(huán)境的變化,對企業(yè)來說是更有利了,還是有很多負(fù)面的效果,針對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用怎樣的戰(zhàn)略。
F1→P1 F1是對職業(yè)道德,企業(yè)社會責(zé)任的簡單介紹,P1是集中深入的介紹?! ?/p>
主要內(nèi)容:
1.組織,組織的類型,利益相關(guān)者及企業(yè)的外部環(huán)境
2.企業(yè)的結(jié)構(gòu),功能,及公司治理
3.會計在企業(yè)中的作用,企業(yè)內(nèi)部控制與審計,及防止欺詐
4.管理理論概述及如何招募,管理團(tuán)隊,如何激發(fā)員工積極性。
5.怎樣提高員工效率及進(jìn)行有效溝通
6.會計職業(yè)道德
ACCA F2 Management Accounting管理會計
課程涉及了成本會計及財務(wù)會計的區(qū)別,成本分類及其本質(zhì)。學(xué)習(xí)多種不同成本方法幫助企業(yè)分析,計劃成本,提供有效信息輔助企業(yè)決策?! ?/p>
主要內(nèi)容:
1.企業(yè)管理信息的性質(zhì),來源及目的
2.成本會計的方法介紹及應(yīng)用
3.預(yù)算
4.比較并分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本的差異
5.績效測評
ACCA F3 Financial Accounting財務(wù)會計
學(xué)習(xí)如何正確的記錄企業(yè)發(fā)生的各類業(yè)務(wù)。從記錄,處理到最終報表的編制。這門課程介紹了會計學(xué)的基本原理及操作,是大部分課程的基礎(chǔ)學(xué)科?! ?/p>
主要內(nèi)容:
1.財務(wù)報告的目的
2.會計的基本假設(shè)及會計信息的基本要求
3.借貸記帳法及會計體系
4.交易的會計分錄
5.試算平衡表的編制
6.基本的會計報表
7.簡單的合并報表
8.會計報表數(shù)據(jù)分析
ACCA F4 Corporate and Business Law公司法與商法
基本法律系統(tǒng)的介紹,公司法,商法,合同法,經(jīng)濟(jì)法等法律內(nèi)容的講解?!?/p>
主要內(nèi)容:
1.英國法律體系
2.物權(quán)法
3.勞動法
4.合同法
5.公司法
6.破產(chǎn)法
7.證券法
8.公司行為和法律債務(wù)
ACCA F5 Performance Management業(yè)績管理
以F2部分內(nèi)容為基礎(chǔ),進(jìn)一步學(xué)習(xí)企業(yè)決策,計劃,評估等方面的知識。學(xué)習(xí)當(dāng)企業(yè)在資源稀缺,因素不確定等條件下,如何利用一些基本方法回避風(fēng)險做決策并對結(jié)果進(jìn)行評估。利用相關(guān)數(shù)據(jù)制定計劃,以及業(yè)績評估也是本門課程的重要部分?!?/p>
主要內(nèi)容:
1.不同的成本計量方法的介紹及應(yīng)用(ABC成本法,target costing成本企劃,life-cycle costing產(chǎn)品生命周期成本法,throughput accounting產(chǎn)量成本會計法,environmental accounting)
2.企業(yè)決策方法,公司有限資源的有效運(yùn)用,企業(yè)風(fēng)險及風(fēng)險控制
3.預(yù)算,計劃及控制
4.用標(biāo)準(zhǔn)成本法來進(jìn)行績效評估
5.從財務(wù)角度及非財務(wù)角度進(jìn)行績效評估,及部門績效評估與管理
ACCA F6 Taxation稅務(wù)
了解稅務(wù)的基本流程,稅種分類。學(xué)習(xí)個人所得稅、企業(yè)所得稅、利得稅、增值稅的核算,編制,繳納方式以及相關(guān)各類保險的核算,繳納?!?/p>
主要內(nèi)容:
1.英國稅法體系
2.個人所得稅
3.企業(yè)所得稅
4.利得稅
5.遺產(chǎn)稅
6.國家規(guī)定繳納的各類保險金
7.增值稅
8.納稅人及其代理人的義務(wù),及不履行該義務(wù)的懲處
ACCA F7 Financial Reporting財務(wù)報告
以F3內(nèi)容為基礎(chǔ),編制獨立企業(yè),集團(tuán)企業(yè)財務(wù)報表,并能夠利用報表數(shù)據(jù)核算,分析企業(yè)各方面狀況。
主要內(nèi)容:
1.財務(wù)報告的理論框架
2.財務(wù)報告的有關(guān)準(zhǔn)則,規(guī)定
3.用國際會計準(zhǔn)則編制會計報表
4.國際會計準(zhǔn)則下的企業(yè)合并
5.會計報表分析
ACCA F8 Audit and Assurance審計與認(rèn)證業(yè)務(wù)
了解審計的本質(zhì),目的,范圍。包括內(nèi)審,外審及差異。風(fēng)險,內(nèi)部控制的評估。審計證據(jù)收集,審計程序設(shè)置,審計報告的編制?! ?/p>
主要內(nèi)容:
1.有關(guān)外部審計的目的,范圍和特征的規(guī)定,公司治理及審計職業(yè)道德
2.內(nèi)部審計的特點,在績效管理中承擔(dān)的工作,及其與外部審計的關(guān)系。
3.審計師如何了解企業(yè)狀況,對審計風(fēng)險進(jìn)行評估,制定審計計劃
4.了解企業(yè)的信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制,確定企業(yè)的控制風(fēng)險及其潛在后果,編制對企業(yè)的建議書
5.根據(jù)國際審計準(zhǔn)則,設(shè)置審計程序,收集審計證據(jù),開展審計工作。
6.在審計過程中,對新發(fā)現(xiàn)的資料進(jìn)行評估,如有必要,可以對審計計劃做相應(yīng)調(diào)整
7.各種審計報告的審計結(jié)論及各種審計報告包括的內(nèi)容。
ACCA F9 Financial Management財務(wù)管理
企業(yè)財務(wù)管理的職責(zé)、目的。短、中、長期投資決策,融資決策,分紅政策方面的財務(wù)決策以及風(fēng)險管理?! ?/p>
主要內(nèi)容:
1.財務(wù)管理的作用和目的
2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境對財務(wù)管理的影響
3.流動資產(chǎn)管理
4.進(jìn)行有效的投資項目評估
5.評估各種融資方式
6.資本成本及其影響因素的計算及解釋
7.企業(yè)價值,資產(chǎn)價值評估
8.風(fēng)險管理
ACCA P1 Professional Accountant專業(yè)會計師
關(guān)于企業(yè)管理功能;風(fēng)險鑒別,評估和控制的各個方面。股東、會計、審計各自相應(yīng)的角色和職責(zé)。企業(yè)內(nèi)審,控制和執(zhí)行結(jié)果的反饋以及會計職責(zé)等方面的專業(yè)理論知識。
主要內(nèi)容:
1.公司治理的范圍,方法,實踐及公司治理報告
2.在內(nèi)部控制體系中,公司治理,風(fēng)險控制及職業(yè)道德的地位和作用。
3.風(fēng)險態(tài)度及內(nèi)部環(huán)境,風(fēng)險評估及應(yīng)對,會計在風(fēng)險評估和風(fēng)險控制中承擔(dān)的責(zé)任
4.社會責(zé)任及職業(yè)道德
ACCA P2 Corporate Reporting公司報告
根據(jù)財務(wù)經(jīng)驗和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),詳細(xì)的財務(wù)報告需求編制集團(tuán)財務(wù)報告,分析中小型企業(yè),非營利性企業(yè)的財務(wù)報告的本質(zhì)。理解會計作為財務(wù)分析人員和建議者在企業(yè)的職責(zé)和位置。
主要內(nèi)容:
1.會計的職業(yè)道德
2.會計報告準(zhǔn)則
3.單位的財務(wù)績效報告
4.根據(jù)相關(guān)的會計準(zhǔn)則,編制合并報表
5.特殊單位的財務(wù)報告,如:大學(xué),教會組織
6.會計準(zhǔn)則變更的影響
7.績效評估及財務(wù)狀況評估
ACCA P3 Business Analysis商務(wù)管理
企業(yè)戰(zhàn)略位置的評估,以及外部環(huán)境,內(nèi)部因素對其位置的影響。戰(zhàn)略行為的選擇,企業(yè)結(jié)構(gòu)的重組,項目管理,質(zhì)量管理等知識內(nèi)容
主要內(nèi)容:
1.評估組織的戰(zhàn)略位置
2.評價組織的各種戰(zhàn)略選擇
3.討論組織如何實施其戰(zhàn)略
4.評價并重新設(shè)計組織的流程和結(jié)構(gòu),以幫助組織實施其戰(zhàn)略,同時組織戰(zhàn)略要兼顧到各個利益相關(guān)者。
5.為企業(yè)整合適用的IT解決方案
6.組織戰(zhàn)略管理中的項目管理原則,以實現(xiàn)風(fēng)險管理和利益實現(xiàn)的雙重目標(biāo)
7.分析評估企業(yè)戰(zhàn)略的有效性,以及戰(zhàn)略實施后的財務(wù)影響。
8.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中對人員的管理 小編再送一個2018年考試資料包,可以分享給小伙伴,自提,戳:ACCA資料【新手指南】+內(nèi)部講義+解析音頻