ONUS.安達(dá)信的復(fù)活？
 
　　3月初一則“新組建的“Arthur Andersen”宣布自己在包括美國(guó)在內(nèi)的16個(gè)國(guó)家重組了之前的五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一——安達(dá)信”的消息令諸多老安達(dá)信人百感交集四處傳揚(yáng)，乃至其后又發(fā)生了圍繞安達(dá)信名稱權(quán)之爭(zhēng)鬧劇。評(píng)者本人并不看好這個(gè)所謂“安達(dá)信”的復(fù)興前景，一言以蔽之：王者歸來(lái)？但惜早已換了人間！
 
　　正如恐龍其實(shí)從未從地球上真正消失，他們?nèi)耘f以某種生命形式（例如鳥(niǎo)類(lèi)）留存并延續(xù)下來(lái)。安達(dá)信？從未消逝何談復(fù)活。
 
　　孰不見(jiàn)無(wú)數(shù)原安達(dá)信遺民與苗裔仍舊活躍在各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)階層，僅四大會(huì)計(jì)公司的全球合伙人當(dāng)中便有眾多EX-AAer。其中就包括會(huì)評(píng)前文提到的安永中國(guó)區(qū)首席合伙人Albert（吳港平先生）、加入印度德勤的BMR的創(chuàng)始人原印度安達(dá)信總裁和稅務(wù)主管合伙人Bobby Parikh以及接下來(lái)說(shuō)到的原英國(guó)安達(dá)信末裔暨現(xiàn)任德勤英國(guó)首席執(zhí)行官David Sproul，自其2011年任職以來(lái)治下之英國(guó)德勤業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，營(yíng)收額增幅和員工增長(zhǎng)率均為四大之冠，并在普華永道歷來(lái)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)---英國(guó)大大縮小了兩者間的差距（最新財(cái)年英國(guó)德勤營(yíng)收額33.8億英鎊，普華永道35.8億英鎊），太守以往不止一次點(diǎn)評(píng)過(guò)英國(guó)德勤實(shí)際上并非“Deloitte&Touche”而是“Touche&Andersen”。而在Sproul激進(jìn)勃發(fā)而又充盈傲骨之氣掌控之下將原安達(dá)信血脈傳承提供了最好的精神注解。
 
　　至于當(dāng)年那個(gè)安達(dá)信實(shí)體復(fù)活與否。不妨摘引事件當(dāng)天評(píng)者本人在朋友圈所寫(xiě)一段尾評(píng)：我實(shí)在無(wú)法想象列儂多活三十年的情景會(huì)多么慘不忍睹如同今日之老崔。萬(wàn)古長(zhǎng)風(fēng)，一朝風(fēng)月。在恰到好處的時(shí)點(diǎn)死去純屬神跡。對(duì)于這個(gè)傳奇品牌，復(fù)活。你們的份兒夠嗎？省省吧！
 
　　2017年度“Brand Finance”全球品牌報(bào)告（TOP500）涉及四大會(huì)計(jì)公司部分：
 
　　三.中國(guó)區(qū)熱點(diǎn)簡(jiǎn)述
 
　　就本年度四大在國(guó)內(nèi)新開(kāi)立分支機(jī)構(gòu)的地點(diǎn)：昆明合肥（普華永道）長(zhǎng)沙鄭州（畢馬威）這些弱二線城市而言，他們?cè)趦?nèi)地持續(xù)十余年一輪又一輪版圖擴(kuò)張落子已接近尾聲。染鵝如果就此以為四大中國(guó)成員所們的雄心與自我膨脹逐漸停歇終場(chǎng)便錯(cuò)了，止于地理大發(fā)現(xiàn)游戲而行向深耕發(fā)掘乃系新的淘金遷徙路徑。君不見(jiàn)諸如“阿里巴巴與普華永道簽署了一項(xiàng)新的跨境食品溯源的互信框架合作”、“德勤全球?qū)徲?jì)交付中心落戶重慶”、“德勤于香港正式成立亞太區(qū)區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)驗(yàn)室”、“安永攜手南京大學(xué)共同成立國(guó)家雙創(chuàng)示范基地南京大學(xué)-安永校企合作中心”等等。
 
　　此外不僅像早已業(yè)界知名的“德勤高科技高成長(zhǎng)中國(guó)50強(qiáng)”還有如“安永企業(yè)家獎(jiǎng)”、“安永復(fù)旦中國(guó)最具潛力企業(yè)”、“畢馬威金融科技100強(qiáng)”各類(lèi)四大主辦的年度評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)都在以不同角度卻同樣的套路擔(dān)當(dāng)著交叉業(yè)務(wù)擴(kuò)展和公眾知名度宣傳功能。顯然各家都在注重將“有效社交”理念與更好的的用戶體驗(yàn)感糅合而成最佳的“四大”品牌加成效果。畢竟，在這個(gè)全球第三大專業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，BIG4營(yíng)收額比重實(shí)在與其全球品牌和影響力嚴(yán)重不符。解衣磅礴，彼時(shí)不候。
 
　　本年度四大中國(guó)區(qū)重頭戲即為德勤為慶祝在華創(chuàng)設(shè)分支機(jī)構(gòu)100周年于9月25日在北京、上海、深圳、廣州、重慶等多個(gè)城市地標(biāo)性建筑“亮燈”并隆重慶賀自己的百年中國(guó)華誕（同時(shí)德勤全球很應(yīng)景地宣布了一項(xiàng)針對(duì)中國(guó)區(qū)總額約2億美元的戰(zhàn)略投資計(jì)劃）。此舉不僅是德勤華永也是“四大”（包括原“六大”）作為整體正式進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地有史以來(lái)最為高調(diào)的一次自我展示行為，無(wú)論在顯示自身存在感和增強(qiáng)員工歸屬感與自豪感方面皆聞達(dá)知賞，作如是觀。
 
　　在著名做空機(jī)構(gòu)渾水發(fā)布了關(guān)于內(nèi)地在港上市公司---輝山乳業(yè)(HK:06863）調(diào)查報(bào)告之后股價(jià)暴跌，隨即為其連續(xù)三年出具無(wú)保留審計(jì)報(bào)告的外部審計(jì)師KPMG成為了另一個(gè)公眾普遍質(zhì)疑的焦點(diǎn)。在此評(píng)者無(wú)意也無(wú)資格置喙其中是非淵源，但是需要指出一點(diǎn)要害之處，即該公司執(zhí)行董事，首席財(cái)務(wù)官其人原系沈陽(yáng)畢馬威高級(jí)合伙人。這一現(xiàn)象實(shí)際上揭露出一個(gè)全行業(yè)乃至全世界普遍存在一個(gè)潛規(guī)則現(xiàn)象：大量的審計(jì)師（尤其是四大）跳到其原審計(jì)客戶（財(cái)務(wù)部門(mén)）就職。這一本來(lái)顯系影響?yīng)毩⑿缘谋装Y因數(shù)量之大范圍之廣而早已見(jiàn)怪不怪司空尋常。
 
　　評(píng)者個(gè)人一直以來(lái)的觀點(diǎn)：目前以“四大”為代表的這種審計(jì)服務(wù)模式亟須由某種全新的更加獨(dú)立的以超然第三方形式取而代之，而在此之前，那些存在的問(wèn)題注定無(wú)解。審計(jì)師、客戶乃至公眾都只是“假裝”相信審計(jì)師是勤勉而有效地盡到了他們的職責(zé)。所有當(dāng)事人都只是某個(gè)荒誕而老舊劇本的產(chǎn)物，角色區(qū)別僅僅是一群以此謀生的演員、劇場(chǎng)經(jīng)理、大多時(shí)候酣然入睡偶爾會(huì)驚覺(jué)起哄要求退票的觀眾。
 
　　北京德勤審計(jì)部1組從來(lái)沒(méi)有如此出名過(guò)，在9月份里的那幾天陡然爆“紅”成為全國(guó)業(yè)內(nèi)外公眾攝目之所。此事件的由來(lái)經(jīng)過(guò)無(wú)需評(píng)者再行贅述，不過(guò)以本人所了解的部分內(nèi)情而言便堪稱一幕新版《羅生門(mén)》。太守注意到亦并不否認(rèn)此番風(fēng)波有跡象表明存在某些背后“勢(shì)力”刻意渲染并歪曲事實(shí)推波助瀾因素，然而我們須知“常懷抱柱信，豈上望夫臺(tái)？”，請(qǐng)把所謂“人性化企業(yè)文化、關(guān)愛(ài)員工、員工才是我們做有價(jià)值的核心資產(chǎn)”之類(lèi)的漂亮口號(hào)提高到關(guān)乎興衰高度的核心理念來(lái)真正落實(shí)到行動(dòng)中、溶入血液中。
 
　　以一個(gè)兩周的新員工角度，XX的員工政策比德勤更人性化更溫暖”----語(yǔ)出評(píng)者一位在德勤華永就職數(shù)年后跳槽到另一家四大所的小朋友。說(shuō)到底像“無(wú)秘”那樣的職場(chǎng)公廁存在與否重要嗎？行止如水，口碑自在人心，值得相關(guān)當(dāng)局者認(rèn)真反省。
 
　　如今網(wǎng)絡(luò)鍵盤(pán)俠們的“云正義”炮制與追逐的一幕幕網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)話題已經(jīng)徹底淪為狗血肥皂劇，而且無(wú)一例外沒(méi)有第二集。當(dāng)初某些醉意不在酒作義憤填膺造型者早無(wú)興致再去理會(huì)當(dāng)事人如何如何。只是，評(píng)者仍然要說(shuō)：四大各家均應(yīng)引以為戒。但愿今后不要再次重演。此事雖為德勤一家之禍，實(shí)乃四大同仁之福！
 
　　憑藉本年度全方位的靚麗業(yè)績(jī)答卷一舉將10年以來(lái)全球四大“2+2”格局進(jìn)一步衍化為“2+1+1”。倘若縱向比較，安永無(wú)疑正處于其歷史全盛時(shí)期。在進(jìn)一步模糊和試探業(yè)務(wù)多元化邊界臨流之畔，這家傳統(tǒng)會(huì)計(jì)巨人勢(shì)必將瑩然呈露更多橫向羅列卻錯(cuò)落有致的交互接口，祈望“更美好的商業(yè)世界”梯航飛升。
 
　　物競(jìng)時(shí)趨，觀照于專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域興亡替嬗之際，藉或朽之物修不壞之身。生滅俯仰間，榮落如斯。
 
　　【年度人物:“小勤人”】
 
　　9月間德勤推出財(cái)務(wù)機(jī)器人的突發(fā)新聞和一段宣傳視頻瞬間招致的公眾反響以及隨之引發(fā)財(cái)務(wù)從業(yè)者們的焦慮和迷茫心理久久無(wú)法消散。雖然之后普華永道和安永也相繼推出同類(lèi)作品，然而就首發(fā)者所帶來(lái)的新聞轟動(dòng)和社會(huì)反響程度都是后者無(wú)可相比的。
 
　　“小勤人”（德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人昵稱）以及其他同類(lèi)財(cái)務(wù)機(jī)器人所昭示未來(lái)人工智能技術(shù)所應(yīng)用的數(shù)字化會(huì)計(jì)和人工智能審計(jì)將成為社會(huì)的主流趨勢(shì)并勢(shì)必顛覆現(xiàn)有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式并使得職場(chǎng)人力資源管理發(fā)生革命性演變。
 
　　AI風(fēng)云際會(huì)間，年度人物實(shí)際上卻是那個(gè)曾經(jīng)和正在為之迷思、拘牽、戲謔、夜不能寐，而終將坦然面對(duì)的你。
 
　　【篇后語(yǔ)】
 
　　一年一度如此這般不自量力地欲圖將全球?qū)I(yè)服務(wù)領(lǐng)域之某一區(qū)間的頂級(jí)層面假以全景式解讀，無(wú)他，惟惜諸多評(píng)議與斷想如不援筆立就恐須臾散逸而無(wú)可復(fù)得。
 
　　如鶴窺冰者，俯仰垂云之下，踵繼余緒之間，嘆彼時(shí)不候興盡而莞。