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  我們開(kāi)始嘍
  首先把今天的知識(shí)框架給大家展示下
  定義
  首先,大主題是組織(organization),那究竟什么是組織呢,教材給出了解釋:
  Organization is a social arrangement which pursues collective goals,which control its own performance and which has a boundary separating it from its environment.
  賓語(yǔ)是social arrangement,即社會(huì)安排,
  有三個(gè)定語(yǔ)界定了組織是哪種具體的社會(huì)安排。
  第一個(gè)which是purse collective goal,即追求集體目標(biāo)
  第二個(gè)which是control performance,即控制業(yè)績(jī)
  第三個(gè)which是boundary separating from environment,即與周圍環(huán)境有邊界。
  那么,我們來(lái)看一些例子吧,
 ?。╝rmy)軍隊(duì)??
 ?。╢ootball team)足球隊(duì)??
 ?。╟harity)慈善機(jī)構(gòu)??
  它們究竟是不是organization?
  軍隊(duì)是不是一個(gè)國(guó)家為保護(hù)國(guó)家安全的而做出的安排呢,毫無(wú)疑問(wèn),Sure,所以滿足social arrangement;
  軍隊(duì)里的軍人是否追求一個(gè)集體的目標(biāo)---保護(hù)人民呢,毫無(wú)疑問(wèn),Sure;
  軍人是否要control自己行為呢,那是當(dāng)然的啦,Sure,服從是軍人的天職嘛;
  最后是不是與外部環(huán)境有一層boundary呢?更是毫無(wú)疑問(wèn),軍人所處的地方,和社會(huì)身份都與大家有明顯的區(qū)分。
  至于剩下兩個(gè),大家可以自己試試用概念分析一下,加深印象。
  存在原因
  接下來(lái),討論下,組織存在的意義吧,它為啥存在于社會(huì)各個(gè)角落呢?why do organizations exist?
  獨(dú)木難成林,集體構(gòu)成了組織,不僅完成了個(gè)人所完不成[克服了個(gè)人的局限性overcome individual limitation;獲得了更充足的知識(shí)通過(guò)share knowledge],&即使完成了也很疲憊(因?yàn)椴粔驅(qū)I(yè)化specialization)很浪費(fèi)時(shí)間(合作了就time-saving了)的事情,而且?guī)?lái)了1+1>2的效果(synergy),這個(gè)詞是協(xié)同作用的意思。
  盡管原因多種多樣,但歸根到底,就是為了更有生產(chǎn)力(more productive)
  共同點(diǎn)
  那么這些組織的運(yùn)行有什么共同的點(diǎn)呢?
  這個(gè)又可以從organization的定義講起了
  定義說(shuō)有collective goal,但是由于項(xiàng)目,環(huán)境等的不同,里面也包含了許多小目標(biāo),舉個(gè)例子,中國(guó)夢(mèng)是我們的collective goal吧,但每個(gè)中國(guó)人,每個(gè)小團(tuán)體都有自己的中國(guó)夢(mèng)的特殊表達(dá)方式,正是這千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)不同小目標(biāo)(a varity of objectives)才幫助了中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)。
  其次control performance,但具體的如何control是有些復(fù)雜的,但是我們都知道,
  組織肯定少不了一些正式書面的制度和程序(documented system and procedures),
  個(gè)人肯定會(huì)全神貫注與業(yè)績(jī),自我表現(xiàn)(performance),
  在以中國(guó)舉個(gè)例子,首先國(guó)家有法律以及政策等指導(dǎo)中國(guó)發(fā)展,其次,公民都會(huì)在這個(gè)框架的控制下,為了目標(biāo)而努力做好自己的工作“業(yè)績(jī)”。
  最后,既然組織與environment有boundary(邊界),那環(huán)境把勞動(dòng)力,原材料,資本input組織,組織在進(jìn)行process處理,最后價(jià)值增值后output到環(huán)境中,即實(shí)現(xiàn)(imput>process>putput)這其實(shí)是組織運(yùn)行的常見(jiàn)方式。
  不同點(diǎn)
  至于不同點(diǎn),那就有相當(dāng)多了,從不同角度幾乎都能找到區(qū)別來(lái),而幾個(gè)常見(jiàn)的區(qū)別,比如所有權(quán),利益導(dǎo)向與否,融資途徑,規(guī)模大小,生產(chǎn)活動(dòng)等等,但最主要的就是利益導(dǎo)向(profit orientation)與否以及所有權(quán)(ownership)。
  那關(guān)于利益導(dǎo)向如何劃分,又有什么特點(diǎn)呢。以及所有權(quán)又是如何劃分的,列舉現(xiàn)實(shí)的例子的問(wèn)題,下次再與大家分享
  結(jié)語(yǔ):今天主要講的是section1部分的內(nèi)容,如果有課本同學(xué)希望大家可以大致讀一下這部分的內(nèi)容,沒(méi)有的話,大家找一下電子版本讀一下,這樣方便同學(xué)們的吸收理解哦。
  尤其是這張思維導(dǎo)圖同學(xué)要理解清楚,做到心中有數(shù)哦。還不知道自己適不適合學(xué)ACCA,小測(cè)一下就知道了,戳:ACCA學(xué)前評(píng)估
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