幫主特邀Amanda老師，給大家分享：PM科目9月考情分析+12月備考指南。本文分為上下兩篇，請(qǐng)保持關(guān)注。再送大家一個(gè)2019ACCA資料包，可以分享給小伙伴，自提，戳：ACCA資料【新手指南】+內(nèi)部講義+解析音頻
　　文丨幫主特邀：Amanda老師
　　高頓PM科目名師，BI商學(xué)院金融經(jīng)濟(jì)碩士；
　　曾先后擔(dān)任通用電氣（GE）北歐總部的資深財(cái)務(wù)分析師和西門(mén)子的高級(jí)財(cái)務(wù)控制官。擁有豐富的國(guó)內(nèi)外世界500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；
　　Amanda老師授課善于將實(shí)際工作中的案例與教學(xué)內(nèi)容相結(jié)合，幫助學(xué)生更快掌握考點(diǎn)。擅長(zhǎng)總結(jié)歸納考官出題思路和解題套路，授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真耐心，深受學(xué)生喜愛(ài)。
　　*本文作者Amanda老師，原創(chuàng)版權(quán)歸屬ACCA學(xué)習(xí)幫，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
 
　　親愛(ài)的ACCAer，時(shí)光如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間9月的考試成績(jī)已經(jīng)出來(lái)了，相信一定是幾家歡喜幾家憂(yōu)。如果你這次沒(méi)有pass，也不必妄自菲薄，因?yàn)檫@并不是對(duì)你的終極審判而是一個(gè)新的起點(diǎn)，關(guān)鍵在于要從考試中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整自己復(fù)習(xí)的策略二戰(zhàn)就一定能獲得成功。
　　對(duì)于新備戰(zhàn)PM的同學(xué)而言，他山之石可以攻玉，以往考試的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)于你們來(lái)講是寶貴的財(cái)富，甚至可以讓你們事半功倍。所以下面高頓小編就針對(duì)9月PM的考情給同學(xué)們做個(gè)分析，希望能夠給到大家一些有用的take-ways。
　　考試范圍和形式
　　PM考試主要分為三大Sections。Section A，15道單項(xiàng)選擇題，每題2分，總分30分，考試內(nèi)容覆蓋了大綱所有的topic。Section B則通過(guò)3個(gè)cases更深入更詳細(xì)的來(lái)考察同學(xué)們對(duì)于知識(shí)點(diǎn)的運(yùn)用。每個(gè)case 5道客觀題，總共15題，每道2分，總分也是30分。9月份側(cè)重考察了：Life cycle costing,Pricing,Variance analysis,Throughput accounting,Short-term decision。
　　最后，Section C總共是兩道主觀大題，分別是20分。Section C的話(huà)考官是給出既定范疇的，主要是集中在：Transfer Pricing,Performance measurement,Budgeting,CVP analysis,Limiting factor analysis,Short-term decision,Variance analysis。
　　考點(diǎn)分析
　　曾經(jīng)有同學(xué)把F階段其他科目都考完了再回過(guò)頭來(lái)考PM,可見(jiàn)PM考試在同學(xué)們的心中有多么“神（ke）圣(pa)”了，那么他們的心結(jié)在哪里呢，就是PM是F階段通過(guò)率比較低的一門(mén)課程。于是一開(kāi)始就在心理上給自己套上了一個(gè)緊箍咒“PM好難”，也正因?yàn)檫@樣一種心理讓自己失去了好好學(xué)習(xí)PM的動(dòng)力。我覺(jué)得在心態(tài)上面同學(xué)們要擺正位置，戰(zhàn)略上要藐視，戰(zhàn)術(shù)上要重視它方能幫你攻克難關(guān)。下面我們就來(lái)談?wù)劜捎檬裁礃拥膽?zhàn)術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)。
　　首先Section A和Section B都是客觀選擇題占比60%,Section C占比40%，而Section C對(duì)于同學(xué)來(lái)講是有難度的，因?yàn)檫@部分不僅僅要求大家對(duì)知識(shí)點(diǎn)融會(huì)貫通，還要提出自己的見(jiàn)解，極度考驗(yàn)大家的英文表達(dá)能力。所以我們應(yīng)當(dāng)先在客觀選擇題上下功夫，主觀題是錦上添花的部分。如果在客觀選擇題上能夠拿滿(mǎn)40分，那么后面主觀大題的壓力就會(huì)小很多，你只需要拿滿(mǎn)10分就可以順利pass了。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)有60%的客觀選擇題都和計(jì)算有關(guān)，所以保證計(jì)算題的正確率就能提高同學(xué)們客觀選擇題的得分率。而且計(jì)算題一直是中國(guó)學(xué)生的強(qiáng)項(xiàng)，同學(xué)們要多練習(xí)讓計(jì)算題成為你們的拿分項(xiàng)，盡量減少計(jì)算題出錯(cuò)。根據(jù)9月份及以往考情報(bào)告，我給大家總結(jié)了經(jīng)?？嫉接?jì)算的一些知識(shí)點(diǎn)：
　　Absorption costing&Activity-Based Costing
　　一般會(huì)讓考生用AC或者ABC的方式計(jì)算出某一產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本（Production cost per unit）。考點(diǎn)一：Cost driver和OAR的計(jì)算，考點(diǎn)二：Production cost per unit=DM+DL+VO+Absorbed FO/Total product units
　　Target Costing&Life Cycle Costing
　　目標(biāo)成本法和生命周期成本法結(jié)合在一起考的形式在以往的考試中出現(xiàn)過(guò)多次。
　　考點(diǎn)一：target cost=target selling price–profit margin*target selling price,然后用生命周期成本法計(jì)算一下產(chǎn)品生命周期中的總的projected cost,最后計(jì)算target cost gap per unit.
　　考點(diǎn)二：將profit margin改成operating margin，然后要求同學(xué)們計(jì)算cost gap.有的同學(xué)對(duì)于operating margin很陌生。其實(shí)就是operating margin=（operating profit/sales revenue）*100%
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　　Throughput Accounting
　　考點(diǎn)一：TPAR的計(jì)算，考點(diǎn)二：利用throughput per bottleneck resource來(lái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行排序，最終合理分配稀缺資源并制定出最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。
　　CVP analysis
　　涉及大量的公式像盈虧平衡點(diǎn)，安全邊際，加權(quán)平均的盈虧平衡和圖表的靈活應(yīng)用?？键c(diǎn)一：?jiǎn)我缓投喾N產(chǎn)品下，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，目標(biāo)利潤(rùn)所需的銷(xiāo)量/銷(xiāo)售收入，MOS(安全邊際)，考點(diǎn)二：固定成本呈階梯式變化時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算，考點(diǎn)三：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本發(fā)生變動(dòng)時(shí)，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)。后兩個(gè)考點(diǎn)是同學(xué)們的計(jì)算的難點(diǎn)，關(guān)鍵是要靈活運(yùn)用C/S ratio和V/S ratio。
　　Limiting Factor Analysis
　　這一部分是考試的難點(diǎn)和重點(diǎn)?。?！考點(diǎn)一：在單一限制性因素下，計(jì)算contribution per scarce resource for each product,據(jù)此對(duì)產(chǎn)品排序，進(jìn)而分配稀缺資源，制定出最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃?？键c(diǎn)二：在單一限制性因素下，如何做make or buy的決策，關(guān)鍵在于理解和運(yùn)用Extra variable cost of buying for hour saved?？键c(diǎn)三：多個(gè)限制性因素下，利用Linear programming(線(xiàn)性規(guī)劃)，制定最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃?？键c(diǎn)四：限制性因素的Shadow price和總價(jià)的計(jì)算
　　Pricing Decision
　　這個(gè)topic要考察的內(nèi)容比較簡(jiǎn)單也容易掌握，一般來(lái)講屬于送分題不應(yīng)該出錯(cuò)?？键c(diǎn)一：建立Demand function。然后根據(jù)MR=MC=VC的原理，計(jì)算出產(chǎn)品最優(yōu)價(jià)格?？键c(diǎn)二：需求的價(jià)格彈性?？键c(diǎn)三：最優(yōu)價(jià)格的圖表法。
　　Relevant Costing
　　RC一直是同學(xué)們學(xué)習(xí)的難點(diǎn),要求大家充分的理解RC定義的三個(gè)特征?？键c(diǎn)一：在三個(gè)生產(chǎn)要素Material,labor,inventory在不同的狀態(tài)下應(yīng)當(dāng)如何計(jì)算相關(guān)成本?？键c(diǎn)二：Make or buy decision，相關(guān)成本的計(jì)算。考點(diǎn)三：Shut-down decision相關(guān)成本計(jì)算和定性分析考點(diǎn)四：Further processing decision的相關(guān)成本計(jì)算。
　　Risk and Uncertainty
　　考點(diǎn)一：sensitivity analysis,考點(diǎn)二：maximax,maximin,minimax regret法下如何做最優(yōu)選擇?？键c(diǎn)三：decision tree。考點(diǎn)四：計(jì)算完美信息的價(jià)值。
　　Budgetary System
　　預(yù)算部分最有可能出冷門(mén)的計(jì)算題?？键c(diǎn)一：如何將預(yù)算調(diào)整成為flexed budget。并結(jié)合planning和operational variance來(lái)出題?？键c(diǎn)二：編制rolling或者flexible budget。
　　Quantitative analysis in budgeting
　　考點(diǎn)一：用High-low method將total cost分離成FC和VC?？键c(diǎn)二：Learning effect的圖表法和代數(shù)法的計(jì)算。
　　Variance Analysis
　　考點(diǎn)一：PM要求同學(xué)們會(huì)熟練計(jì)算material mix and yield variance,sales mix and quantity variance,考點(diǎn)二：針對(duì)以上幾組差異計(jì)算它們的operational和planning variance。.
　　Applications of performance management
　　這個(gè)章節(jié)涉及的計(jì)算主要是ROI vs.RI,和transfer pricing。
　　下期預(yù)告：
　　PM科目丨概念題考點(diǎn)總結(jié)+主觀題拿分建議+12月備考建議