幫主特邀Amanda老師，給大家分享：PM科目9月考情分析+12月備考指南。再送大家一個(gè)2019ACCA資料包，可以分享給小伙伴，自提，戳：ACCA資料【新手指南】+內(nèi)部講義+解析音頻
　　本文分為上下兩篇，請(qǐng)保持關(guān)注。
　　文丨幫主特邀：Amanda老師
　　高頓PM科目名師，BI商學(xué)院金融經(jīng)濟(jì)碩士；
　　曾先后擔(dān)任通用電氣（GE）北歐總部的資深財(cái)務(wù)分析師和西門子的高級(jí)財(cái)務(wù)控制官。擁有豐富的國(guó)內(nèi)外世界500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；
　　Amanda老師授課善于將實(shí)際工作中的案例與教學(xué)內(nèi)容相結(jié)合，幫助學(xué)生更快掌握考點(diǎn)。擅長(zhǎng)總結(jié)歸納考官出題思路和解題套路，授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真耐心，深受學(xué)生喜愛(ài)。
　　*本文作者Amanda老師，原創(chuàng)版權(quán)歸屬ACCA學(xué)習(xí)幫，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
　　計(jì)算題題型永遠(yuǎn)在變唯有套路不變，但是概念題就變化莫測(cè)了。同學(xué)們應(yīng)當(dāng)通過(guò)刷真題和BPP習(xí)題集找到回答概念題的感覺(jué)，同時(shí)不斷地歸納總結(jié)出經(jīng)常會(huì)考到的知識(shí)點(diǎn)，以理解為基礎(chǔ)背誦為輔助，攻克概念題這個(gè)堡壘不難。一般來(lái)講，比較tricky的概念題也就是那么3-4道而已，只要大家把難點(diǎn)和重點(diǎn)牢牢掌握應(yīng)該不至于會(huì)丟很多分。
　　以下是我給大家總結(jié)的概念題比較?？嫉目键c(diǎn)：
　　Part A
　　1.企業(yè)中對(duì)應(yīng)于管理層級(jí)的各類信息系統(tǒng)及其特征；
　　2.大數(shù)據(jù)的定義和特征以及優(yōu)點(diǎn)(9月考綱新增的知識(shí)點(diǎn))；
　　3.信息系統(tǒng)安全的有效措施。
　　Part B
　　1.ABC產(chǎn)生的原因，適用的行業(yè)特點(diǎn)，以及ABC與AC對(duì)比；
　　2.如何縮減成本差距和在服務(wù)行業(yè)使用這一方法遇到的挑戰(zhàn)；
　　3.如何在產(chǎn)品的生命周期中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，以及生命周期成本法的優(yōu)點(diǎn)；
　　4.生產(chǎn)約束理論以及解決瓶頸的五步法；
　　5.環(huán)境成本的定義以及分類以及四個(gè)環(huán)境管理會(huì)計(jì)方法。
　　Part C
　　1.CVP analysis中的break-even chart，以及multi-products profit/volume chart的畫法和圖表中每一條線代表的含義；
　　2.Limiting factor中l(wèi)inear programming找最優(yōu)點(diǎn)的圖的畫法，影子價(jià)格，slack和surplus；
　　3.定價(jià)策略里面的7個(gè)strategies，尤其是撇脂定價(jià)和滲透定價(jià)策略適用條件；
　　4.Expected value,simulation兩種分析風(fēng)險(xiǎn)方法的優(yōu)缺點(diǎn)。
　　Part D
　　1.業(yè)績(jī)管理的層級(jí)結(jié)構(gòu)；
　　2.Top-down和bottom-up的定義以及各自優(yōu)缺點(diǎn)；
　　3.預(yù)算的方法，比如增量預(yù)算，零基礎(chǔ)預(yù)算，滾動(dòng)預(yù)算，變動(dòng)預(yù)算，作業(yè)預(yù)算。對(duì)這些預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)最好都背出來(lái)；
　　4.預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)以及Beyond budget；
　　5.Operating variance和planning variance的區(qū)別，以及使用這一方法的弊端；
　　6.Learning Curve的缺陷以及運(yùn)用；
　　7.預(yù)算制定過(guò)程中使用spreadsheet的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
　　Part E
　　1.責(zé)任會(huì)計(jì)中的可控性原則-Controllability；
　　2.TQM&JIT；
　　3.Value for Money-3E原則；
　　4.平衡計(jì)分卡和積木模型。
　　最后，我們一起來(lái)說(shuō)道說(shuō)道Section C主觀題。主觀題有三大”萬(wàn)年不變”的考察內(nèi)容。
　　第一，Part D的Budgetary system?？脊僦饕疾齑蠹覍?duì)于幾大預(yù)算編制方法像incremental,zero-based,rolling,flexed,activity based budgeting的掌握，而且要求是比較高的。并不是說(shuō)能夠把各種預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)，或者預(yù)算編制的步驟都寫出來(lái)就可以得分的。
　　既然稱為主觀題就需要考生結(jié)合題目中的案例背景以及已經(jīng)所掌握的預(yù)算的理論知識(shí)提出自己的獨(dú)特見(jiàn)解。這個(gè)對(duì)于沒(méi)有過(guò)預(yù)算編制經(jīng)歷的同學(xué)來(lái)講是非常大的挑戰(zhàn)。因此同學(xué)們就必須去借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)豐富自己的預(yù)算知識(shí)儲(chǔ)備。在ACCA官網(wǎng)上考官曾經(jīng)針對(duì)以上各類預(yù)算分別寫了幾篇技術(shù)文章，我極力推薦大家去讀一讀，提煉出自己的一套觀點(diǎn)來(lái)。
　　第二，是Part E部分的financial and non-financial analysis，一直以來(lái)是考生們的薄弱項(xiàng)。計(jì)算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在這里已經(jīng)不是考察的重點(diǎn)，而如何對(duì)計(jì)算出來(lái)的指標(biāo)進(jìn)行分析才是考官所關(guān)注的?？梢越o到大家的建議是：
　　1.學(xué)會(huì)選擇合適的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行計(jì)算，對(duì)利潤(rùn)表進(jìn)行分析的情況比較多，因此常見(jiàn)的KPI有：sales revenue,gross profit,operating expense中的selling expense,net profit etc.另外對(duì)題干信息里面提到的一些KPI也要進(jìn)行計(jì)算。主要是去計(jì)算KPI的增長(zhǎng)（下降）趨勢(shì)和各個(gè)項(xiàng)目占銷售收入的比率；
　　2.解釋業(yè)績(jī)指標(biāo)變動(dòng)背后產(chǎn)生的原因，使用業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)作為標(biāo)題(Heading)讓你的答案結(jié)構(gòu)清晰；
　　3.可以在你計(jì)算的KPI之間建立聯(lián)系，能更好的幫你分析差異產(chǎn)生的原因，比如，net profit從8%降到6%和staff training cost increased by 30%聯(lián)系起來(lái)解釋；
　　4.對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行總結(jié)性的評(píng)論，提出你自己的建議。
　　第三，是Part E的transfer pricing，這一部分同學(xué)們比較犯難的地方在于討論集團(tuán)定價(jià)策略發(fā)生變化的情形下，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)如何處理。其實(shí)解決這樣的問(wèn)題，可以從三個(gè)角度出發(fā)：
　　1.什么價(jià)格對(duì)于采購(gòu)部門是最有利的？換句話說(shuō)也就是采購(gòu)部門愿意支付的最高價(jià)格是多少？一般來(lái)講如果存在外部市場(chǎng)，最高采購(gòu)價(jià)格取決external market price。如果不存在外部市場(chǎng)，那么價(jià)格越低越好；
　　2.什么價(jià)格對(duì)于供應(yīng)部門是最有利的？也就是供應(yīng)部門愿意接受的,最低價(jià)格是多少？這個(gè)時(shí)候要分Spare capacity和No spare capacity兩種情況來(lái)討論；
　　3.對(duì)于集團(tuán)而言，什么樣的價(jià)格能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益的最大化？集團(tuán)只關(guān)注定價(jià)策略所導(dǎo)致的external costs和revenue。所以最終要協(xié)調(diào)好賣方和買方的利益以后，制定的Transfer price要實(shí)現(xiàn)group的利潤(rùn)最大化。
　　備考建議
　　PM考試目前在大陸地區(qū)采用的都是機(jī)考（CBE）模式。這一模式下，同學(xué)們抽到的題目都是隨機(jī)的，大家拿到的題目也都是不一樣的，因此也就意味著你們不能有任何僥幸心理，必須扎扎實(shí)實(shí)的掌握好每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)。
　　另外，有很多同學(xué)還不是很適應(yīng)CBE的考試模式，做主觀大題的時(shí)候還是用自己的計(jì)算器算出數(shù)字以后再將它填入到系統(tǒng)中，這種做法既浪費(fèi)時(shí)間還容易出錯(cuò)。所以建議大家在平時(shí)就養(yǎng)成用Excel表格做題的習(xí)慣。自己設(shè)計(jì)好一些解題的格式，將已知條件先在Excel中列示出來(lái)，然后用公式進(jìn)行計(jì)算。每個(gè)大的計(jì)算步驟可以用Heading說(shuō)明一下，從而會(huì)使你的計(jì)算過(guò)程清楚明了。這樣做的目的不僅僅是為了考試，也是為將來(lái)實(shí)務(wù)工作打下基礎(chǔ)。
　　最后，高頓小編祝大家順利pass 12月的PM考試，早日出坑?。?！