ACCA會員、大型國有制集團(tuán)下屬企業(yè)財務(wù)總監(jiān)王靜女士和大家聊聊關(guān)于國企、關(guān)于跨部門溝通、關(guān)于財務(wù)人員職業(yè)道德的那些事，希望借此讓財會新人重視自己的專業(yè)，并且傳承下去。
　01關(guān)于“底線”
 
　落實在“前線”，影響一些是一些
　　“無論你獲得多少證書，解鎖多少知識和技能，都不能忽視職業(yè)道德的重要性。因為知識和技術(shù)有標(biāo)準(zhǔn)答案，而道德問題沒有。
　　當(dāng)你沒有辦法運用知識體系去解決這些問題的時候，如果它尚在職業(yè)道德范圍內(nèi)，你可以靈活處理。如果它超越了職業(yè)道德底線，就需要你有一顆正念的心堅守下來。職業(yè)道德關(guān)乎我們自己的未來，更關(guān)乎我們整個行業(yè)和社會的未來！”
　　這是王靜在2018單科頒獎禮上作為會員代表對單科狀元的寄語，我們的談話很自然地從這個話題開始了。
　　王靜說，和團(tuán)隊年輕人談起職業(yè)道德，他們往往一臉茫然。這讓她想起剛?cè)胄械淖约?，一直聽說職業(yè)道德這幾個字，但又不能完全理解職業(yè)道德的價值。然而十幾年后的今天，她說，職業(yè)道德對她來說，是對財務(wù)的核心要求，如果沒有職業(yè)道德，其他能力再強(qiáng)也是一場空。
　　設(shè)想一下，你在三方比價的過程中傾向于一直合作的供應(yīng)商，甚至無意透露了競價方的消息，這對其他兩方是否公平？
　　比如，你去評審某個項目，參與項目的其他同事都收了項目負(fù)責(zé)人給的紅包。你明知這樣做不對，但是不收總覺得在那個情境下有些“突兀”
　　再比如，知道某個采購方案不是必須項，但其他平級部門為此做了大量準(zhǔn)備工作，到你手里，簽字還是不簽字？簽字前，認(rèn)真看還是走個流程？
　　我們很容易判斷哪些行為觸犯職業(yè)道德，但正確處理好那些明知不可為又難以拒絕的行為卻沒那么容易，無論是做決定，還是做完決定后的執(zhí)行方法。
　　王靜覺得，在自己的企業(yè)類型里，站在財務(wù)的角度，如果能夠建立起一種對職業(yè)道德”敬畏“的氛圍，會比逐一去解決已經(jīng)發(fā)生的問題，更有效。
　　集團(tuán)大，部門多，很多細(xì)節(jié)沒人追究往往不了了之。下“一線”直接驗證是落實“底線”的方法之一。
　　工廠設(shè)備要報廢，理由總是千篇一律的“常年不用”、“已無維修價值”。她就會實地去看、上網(wǎng)去查，設(shè)備是不是真的不能用，是不是真的沒有人回收。
　　發(fā)現(xiàn)上報的清運垃圾費用
　　超標(biāo)，她就穿上工裝和工人聊天，查清實際費用。
　　這么較真，只是因為覺得堅守職業(yè)道德，就是在這一點一滴之間做正確的事。無論職責(zé)大小，若是每個人都能堅守底線，那么違規(guī)行為可能就會減少一點。若是可以影響到更多的人和她一樣，那么違規(guī)行為就可以再減少一些。
02關(guān)于EPSM物超所值
　　促使她職業(yè)道德意識逐漸扎根的，除了本身對工作的責(zé)任心，還有ACCA學(xué)習(xí)對她的影響。從F8，P1到P7，職業(yè)道德作為ACCA資格的核心內(nèi)容滲透在大綱中的方方面面。作為首家在2008年向?qū)W員開設(shè)職業(yè)道德模塊的專業(yè)會計師組織，ACCA更是在2017年10月引入全新的職業(yè)道德與專業(yè)技能模塊（EPSM）。
　　盡管會員并不需要完成新的EPSM，但是王靜仍然用了幾十個小時將EPSM完整地學(xué)習(xí)了一遍。她深知，要滿足時代發(fā)展對會計師愈發(fā)嚴(yán)苛的要求，就必須保持旺盛的求知欲，持之以恒地學(xué)習(xí)。
　　何況，EPSM的學(xué)習(xí)物超所值。她說：“當(dāng)你遭遇職業(yè)道德的兩難境地?zé)o所適從時，往往會想到用辭職來應(yīng)對問題。而現(xiàn)在新的EPSM會更進(jìn)一步，讓你知道辭職不是唯一的出路，你還有其他途徑去正面應(yīng)對它。”
03關(guān)于溝通跨越這道坎心態(tài)上的跨越
　　王靜說道：“財務(wù)工作本身受各方監(jiān)管多，內(nèi)部有內(nèi)控的各項要求，外部有審計和稅務(wù)機(jī)關(guān)的壓力。這就導(dǎo)致財務(wù)人做事往往受條條框框限制。當(dāng)業(yè)務(wù)部門來咨詢一項業(yè)務(wù)的時候，我們可能既不了解業(yè)務(wù)內(nèi)容，也不詳細(xì)解釋不行的原因，而是習(xí)慣用數(shù)據(jù)講話，用法規(guī)、條例來拒絕人。這是非常需要改進(jìn)的。”
　　簡而言之，需要將自己的心態(tài)打開，把“共同完成“作為溝通目標(biāo)。
　　角度上的跨越
　　在她看來，其實財務(wù)對于促進(jìn)跨部門溝通是非常有優(yōu)勢的。財務(wù)可以拋開單一部門的局限性，通覽公司整個利潤或者營業(yè)水平產(chǎn)生的影響。
　　很多時候部門之間為了爭奪利潤，提出的方案在財務(wù)看來就是拆東墻補(bǔ)西墻，而財務(wù)站在全局角度可以對方案提出更符合公司整體利益的意見。
　　方式上的跨越
　　“業(yè)財融合提倡了好多年，我覺得，懂業(yè)務(wù)是做好財務(wù)一個很自然的要求。只是這個‘業(yè)’不是擺在你面前讓你去觸碰讓你去融合，而是需要你主動探究的。比如我要現(xiàn)在要投一家廠房，是一個沖壓車間。你就必須要知道沖壓車間和其他車間有什么不一樣，它的成本會比其他車間高很多。如果要去融資或者貸款，一般廠房向銀行貸一千萬，這類廠房要貸兩千萬。而能做出這些判斷和建議的基礎(chǔ)就是你要對公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)足夠了解。”
04關(guān)于成長平凡會閃光
　　從財務(wù)基礎(chǔ)崗位起步，成長為大型國企的中層管理者，王靜用了7年。是對每個崗位的盡心盡責(zé)，對每個細(xì)節(jié)的刨根問底讓她獲得一個個輪崗的機(jī)會，得以培養(yǎng)全方位的財務(wù)技能。國企會有一些形式主義的東西在，但如果把形式主義的東西做踏實了，那就是“儀式”了。
　　以下這段話希望可以吸引年輕人加入國企：“在國企發(fā)展，你可能有很長一段時間要做枯燥平凡的工作，同時你也會受到一些關(guān)于‘職業(yè)發(fā)展受限’言論的影響，但是也請相信，再平凡的工作，只要你愿意用心，你的努力一定會被認(rèn)可。而國企，越來越會是一個優(yōu)秀的平臺，需要優(yōu)秀的人才。”