財(cái)務(wù)信息與管理
　　目的：鞏固知識(shí)和對(duì)財(cái)務(wù)管理技巧的應(yīng)用，支持管理過(guò)程中計(jì)劃、控制和決策的制定。
 
　　思路：
　　財(cái)務(wù)信息與管理
　　綜述---成本---預(yù)算---績(jī)效評(píng)估---決策
　　1.信息成本分類(lèi)預(yù)算備份數(shù)據(jù)階段
　　2.管理高-低原理標(biāo)準(zhǔn)成本績(jī)效評(píng)估成本/利潤(rùn)
　　3.管理信息體系成本構(gòu)成限制因素
　　4.信息技術(shù)成本原理相對(duì)成本
　　5.成本體系不確定因素
　　6.定價(jià)
　　7.利率
　　8.投資
 
　　主要內(nèi)容：
　　1、概述
　　管理程序
　　管理信息系統(tǒng)
　　計(jì)算機(jī)是怎樣提供管理信息
 
　　2、成本計(jì)算
　　運(yùn)用經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算原材料成本
　　管理費(fèi)用
　　分派、分配、重新分配
　　吸收比
　　計(jì)算并理解分配不足和分配過(guò)剩
　　生產(chǎn)過(guò)程成本
　　沒(méi)有生產(chǎn)情況下的成本
　　生產(chǎn)情況下的成本(可能包括或者不包括虧損)
　　邊際成本
　　高-低原理
 
　　3、決策制定
　　成本與收益分析
　　根據(jù)成本與收益分析進(jìn)行業(yè)績(jī)核算并對(duì)結(jié)果作出解釋
　　勾畫(huà)出收益平衡曲線并作說(shuō)明
　　限制因素
　　推出單方面限制因素
　　運(yùn)用linear方法
　　針對(duì)決策而作出支出預(yù)算
　　在多種情況下使用相對(duì)成本原理
　　在不確定的因素下做出決策
　　推出決策書(shū)分析
　　產(chǎn)品與服務(wù)定價(jià)
　　解析收益與利潤(rùn)*5化時(shí)的定價(jià)
　　討論不同的定價(jià)原理和各種各樣的使用條件
　　現(xiàn)金流遞減
　　使用方程式和列表的方法計(jì)算現(xiàn)值和將來(lái)值
　　計(jì)算并解釋內(nèi)部回報(bào)率
 
　　4、性能測(cè)定
　　解釋業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的概念
　　計(jì)算并解釋大概的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
 
　　5、預(yù)算
　　理解預(yù)算的目的是什么以及預(yù)算所需要的程序
　　制定運(yùn)營(yíng)預(yù)算、固定預(yù)算以及可變預(yù)算，并對(duì)結(jié)果作出分析
　　標(biāo)準(zhǔn)成本
　　計(jì)算變量
　　解析該變量
　　制定運(yùn)營(yíng)報(bào)表

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