特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)（ACCA）會(huì)員、東軟集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官張曉鷗日前在ACCA會(huì)員雜志《財(cái)會(huì)前沿》上撰文，回顧了東軟20多年的發(fā)展歷程。
在經(jīng)濟(jì)全球化、資本市場(chǎng)國際化的時(shí)代浪潮中，東軟的生存法則不僅是技術(shù)與業(yè)務(wù)上的開放式創(chuàng)新，還包括銷售體系與運(yùn)營管理體系的有效組織建設(shè)。其中，全面預(yù)算管理體系是其管理體系中不可或缺的部分。在中國，有5萬家軟件公司在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)，往往細(xì)節(jié)決定成敗。而東軟的全面預(yù)算管理幫助企業(yè)在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)行質(zhì)量、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，有效地促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成?？偟膩碚f，張曉鷗認(rèn)為，全面預(yù)算管理是東軟集團(tuán)生存的保障。
全面預(yù)算管理屬于管理會(huì)計(jì)范疇
必須承認(rèn)的是，會(huì)計(jì)師是企業(yè)經(jīng)營架構(gòu)中不可或缺的一部分。會(huì)計(jì)師是確保企業(yè)成功、甚至可以說是掌握企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。
當(dāng)然，財(cái)會(huì)部門無法獨(dú)自承擔(dān)這項(xiàng)重任。只有與企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門合作，會(huì)計(jì)師才能推動(dòng)企業(yè)不斷前行。但毫無疑問，管理會(huì)計(jì)技能是企業(yè)未來戰(zhàn)略的重中之重?？沙掷m(xù)發(fā)展的成功企業(yè)離不開訓(xùn)練有素、知識(shí)扎實(shí)、能力卓越的人才。
因此，網(wǎng)羅具備這些特質(zhì)的財(cái)會(huì)專業(yè)人士成為企業(yè)的重中之重。
ACCA專業(yè)資格不僅考核學(xué)員的技術(shù)與能力，更注重對(duì)學(xué)員的管理會(huì)計(jì)科目能力的考查。例如，基礎(chǔ)階段F5就涉及管理會(huì)計(jì)知識(shí)與技能應(yīng)用的培養(yǎng)，包括為財(cái)務(wù)規(guī)劃、決策制定、績(jī)效考核與控制提供定性和定量信息。這一階段還涉及風(fēng)險(xiǎn)方面的內(nèi)容。眾所周知，很多企業(yè)生存環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性都是決策中必須考慮的因素。ACCA認(rèn)為，合格的會(huì)計(jì)師要能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并能夠想方設(shè)法地幫助企業(yè)克服決策制定過程中的風(fēng)險(xiǎn)。
預(yù)算是很多管理會(huì)計(jì)師工作中的重要內(nèi)容。ACCA的課程深入介紹了不同的預(yù)算技術(shù)以及不同技術(shù)應(yīng)用的問題。同時(shí)，預(yù)算在行為層面的內(nèi)容也是會(huì)計(jì)師所必須了解的。因此，ACCA的相關(guān)課程還包括對(duì)個(gè)人如何處理預(yù)算的考量。
不僅是數(shù)據(jù)專家，更是溝通專家
監(jiān)督和控制預(yù)算需要高超的技能。事實(shí)上，ACCA綜合能力框架將其列為十大技能之一。這套在線工具考察的是21世紀(jì)財(cái)會(huì)專業(yè)人士的必備技能、能力和經(jīng)驗(yàn)。如何成為一名管理會(huì)計(jì)師也都包括在內(nèi)。
預(yù)算或由會(huì)計(jì)師參與制定。通過對(duì)成本、收益、現(xiàn)金、營運(yùn)資本及財(cái)務(wù)資產(chǎn)的監(jiān)督與控制，財(cái)會(huì)專業(yè)人士能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分析預(yù)算和實(shí)際數(shù)字之間的出入。
很多時(shí)候，負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的財(cái)會(huì)專業(yè)人士總能首先發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，并站在提出問題、預(yù)防運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的*9線。因此，會(huì)計(jì)師必須具有決斷力。他們通過計(jì)算幫助企業(yè)做出定價(jià)、外包以及其他短期決策。同時(shí)，他們還可能識(shí)別不一樣的決策技巧、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)企業(yè)的影響。
這項(xiàng)工作的關(guān)鍵在于，能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、明確地與合適的人溝通。人們往往忽略財(cái)會(huì)專業(yè)人士也應(yīng)該是一名出色的溝通者，而不僅是精通數(shù)字的人。他們要能明確地溝通，以便與他人有效配合。這包括與組織內(nèi)部各級(jí)同事之間公開地、清楚地進(jìn)行交流，以及與外部供應(yīng)商、客戶交流。他們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)阻礙有效溝通的因素，并將其影響降至最低，用其他人聽得懂的方式傳達(dá)信息。他們還要對(duì)信息技術(shù)和數(shù)據(jù)工具有深入的了解，以便更好地開展工作。
創(chuàng)建并維護(hù)一個(gè)龐大的預(yù)算管理系統(tǒng)是中國很多企業(yè)面臨的當(dāng)務(wù)之急。不論傳統(tǒng)企業(yè)，還是東軟這樣的高科技企業(yè)均是如此。負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人需要接受嚴(yán)格的培訓(xùn)，掌握必要的技能，才能肩負(fù)起如此重要的工作。他們要時(shí)刻把握*7的技術(shù)和技能，以確保自己足以勝任這一角色。
作為中國*5的IT解決方案與服務(wù)提供商，東軟十分重視全面預(yù)算管理人才。應(yīng)該對(duì)承擔(dān)這項(xiàng)工作的人才給予其應(yīng)有的認(rèn)可。ACCA始終站在他們身后，給予他們*5的支持，并致力于打造更多勝任全面預(yù)算管理的財(cái)會(huì)專業(yè)人士。
?。ㄗ髡呦礎(chǔ)CCA中國事務(wù)總監(jiān)）
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