ACCA（特許公認會計師公會）和美國管理會計師協(xié)會（IMA?）近期聯(lián)合發(fā)布的一份報告顯示，企業(yè)文化可能會阻礙員工提出關(guān)乎風(fēng)險管理的重要問題和相關(guān)顧慮。只有當(dāng)董事會成員以身作則，不斷提出質(zhì)疑、開展嚴謹?shù)脑u估時，企業(yè)的氛圍才會發(fā)生改變。
 
　　該報告題為《在高管層和整個企業(yè)推進a1風(fēng)險管理實踐的風(fēng)險挑戰(zhàn)文化》，主要針對2008年金融危機所揭示的企業(yè)嚴重的風(fēng)險管理缺陷，分析了企業(yè)制定和實施有效風(fēng)險監(jiān)督的必要性。
 
　　某些聲稱擁有穩(wěn)健的風(fēng)險治理架構(gòu)的企業(yè)實際上有名無實，掩飾了企業(yè)在風(fēng)險問題培訓(xùn)方面的不足，董事們也并未按照要求積極參與風(fēng)險監(jiān)督。
 
　　IMA負責(zé)研究和政策的副總裁Raef Lawson博士（美國注冊管理會計師、美國注冊會計師）表示，“企業(yè)應(yīng)建立一種‘風(fēng)險挑戰(zhàn)文化’，為員工提供挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的機會。報告指出，如果員工針對負面的企業(yè)文化提出質(zhì)疑而未得到管理層的鼓勵、指示和獎勵，那么上述文化也就無法在企業(yè)中形成。”
 
　　該報告借鑒了“ACCA和IMA企業(yè)會計師全球論壇”上的討論，以及ACCA和IMA在迪拜、倫敦和紐約舉辦的圓桌會議上提出的見解，討論了董事會成員和管理人員在批判地質(zhì)疑企業(yè)政策或決策時所面臨的難題，尤其是涉及到豐厚的利潤、空前的增長情況和獎金等。
 
　　“董事會和管理層應(yīng)當(dāng)為整個企業(yè)定下基調(diào)，包括鼓勵和獎勵對行為和重要事項提出疑問的員工，而不是那些采取不必要的風(fēng)險或者只顧企業(yè)短期利益的人。”ACCA政策總監(jiān)威拉斯（Ewan Willars）說，“質(zhì)疑精神以及積極鼓勵和獎勵員工對決定提出挑戰(zhàn)的文化，對于確保企業(yè)維持正確的發(fā)展方向非常有效，所以必須積極推進這樣的文化建設(shè)。”
 
　　制定和實施風(fēng)險挑戰(zhàn)文化
　　為締造風(fēng)險管理文化，該報告指出了制定和實施風(fēng)險挑戰(zhàn)文化的九大關(guān)鍵領(lǐng)域：
　　職業(yè)質(zhì)疑精神和董事會監(jiān)督
　　董事會成員多元化和專業(yè)知識拓展，尤其是企業(yè)風(fēng)險管理方面的知識
　　風(fēng)險挑戰(zhàn)文化中領(lǐng)導(dǎo)者角色和設(shè)定高層基調(diào)
　　及時向董事會匯報關(guān)鍵風(fēng)險信息
　　認識到?jīng)Q策過程中的認知偏差，并盡量弱化其影響
　　判斷和認識風(fēng)險文化需要糾正的征兆，包括：風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)力弱、風(fēng)險透明度不佳和對不當(dāng)冒險行為的獎勵
　　建立正式的風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受制度，將其傳達給各個層級的員工，并在必要時進行更新
　　在制定戰(zhàn)略前，開展全面的風(fēng)險分析并且經(jīng)常重新評估
　　精心構(gòu)建激勵機制，促使員工的行為與企業(yè)戰(zhàn)略和風(fēng)險偏好/承受制度保持一致
 
　　閱讀《在高管層和整個企業(yè)推進a1風(fēng)險管理實踐的風(fēng)險挑戰(zhàn)文化》報告全文，請訪問：http://www.imanet.org/PDFs/Public/ACCA/pol-tp-arcc.pdf

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