ACCA（特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)）和美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）近期聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告顯示，企業(yè)文化可能會(huì)阻礙員工提出關(guān)乎風(fēng)險(xiǎn)管理的重要問題和相關(guān)顧慮。只有當(dāng)董事會(huì)成員以身作則，不斷提出質(zhì)疑、開展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估時(shí)，企業(yè)的氛圍才會(huì)發(fā)生改變。
該報(bào)告題為《在高管層和整個(gè)企業(yè)推進(jìn)a1風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)文化》，主要針對(duì)2008年金融危機(jī)所揭示的企業(yè)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷，分析了企業(yè)制定和實(shí)施有效風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的必要性。
某些聲稱擁有穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)治理架構(gòu)的企業(yè)實(shí)際上有名無實(shí)，掩飾了企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)問題培訓(xùn)方面的不足，董事們也并未按照要求積極參與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。
IMA負(fù)責(zé)研究和政策的副總裁Raef Lawson博士（美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師、美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師）表示，“企業(yè)應(yīng)建立一種‘風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)文化’，為員工提供挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的機(jī)會(huì)。報(bào)告指出，如果員工針對(duì)負(fù)面的企業(yè)文化提出質(zhì)疑而未得到管理層的鼓勵(lì)、指示和獎(jiǎng)勵(lì)，那么上述文化也就無法在企業(yè)中形成。”
該報(bào)告借鑒了“ACCA和IMA企業(yè)會(huì)計(jì)師全球論壇”上的討論，以及ACCA和IMA在迪拜、倫敦和紐約舉辦的圓桌會(huì)議上提出的見解，討論了董事會(huì)成員和管理人員在批判地質(zhì)疑企業(yè)政策或決策時(shí)所面臨的難題，尤其是涉及到豐厚的利潤(rùn)、空前的增長(zhǎng)情況和獎(jiǎng)金等。
“董事會(huì)和管理層應(yīng)當(dāng)為整個(gè)企業(yè)定下基調(diào)，包括鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)行為和重要事項(xiàng)提出疑問的員工，而不是那些采取不必要的風(fēng)險(xiǎn)或者只顧企業(yè)短期利益的人。”ACCA政策總監(jiān)威拉斯（Ewan Willars）說，“質(zhì)疑精神以及積極鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工對(duì)決定提出挑戰(zhàn)的文化，對(duì)于確保企業(yè)維持正確的發(fā)展方向非常有效，所以必須積極推進(jìn)這樣的文化建設(shè)。”
制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)文化
為締造風(fēng)險(xiǎn)管理文化，該報(bào)告指出了制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)文化的九大關(guān)鍵領(lǐng)域：
職業(yè)質(zhì)疑精神和董事會(huì)監(jiān)督
董事會(huì)成員多元化和專業(yè)知識(shí)拓展，尤其是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)文化中領(lǐng)導(dǎo)者角色和設(shè)定高層基調(diào)
及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)信息
認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策過程中的認(rèn)知偏差，并盡量弱化其影響
判斷和認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)文化需要糾正的征兆，包括：風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)力弱、風(fēng)險(xiǎn)透明度不佳和對(duì)不當(dāng)冒險(xiǎn)行為的獎(jiǎng)勵(lì)
建立正式的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受制度，將其傳達(dá)給各個(gè)層級(jí)的員工，并在必要時(shí)進(jìn)行更新
在制定戰(zhàn)略前，開展全面的風(fēng)險(xiǎn)分析并且經(jīng)常重新評(píng)估
精心構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，促使員工的行為與企業(yè)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)偏好/承受制度保持一致
閱讀《在高管層和整個(gè)企業(yè)推進(jìn)a1風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)文化》報(bào)告全文，請(qǐng)?jiān)L問：http://www.imanet.org/PDFs/Public/ACCA/pol-tp-arcc.pdf
掃一掃微信，*9時(shí)間獲取2014年ACCA考試報(bào)名時(shí)間和考試時(shí)間提醒
高頓網(wǎng)校特別提醒：已經(jīng)報(bào)名2014年ACCA考試的考生可按照復(fù)習(xí)計(jì)劃有效進(jìn)行！另外，高頓網(wǎng)校2014年ACCA考試輔導(dǎo)高清課程已經(jīng)開通，通過針對(duì)性地講解、訓(xùn)練、答疑、?？?，對(duì)學(xué)習(xí)過程進(jìn)行全程跟蹤、分析、指導(dǎo)，可以幫助考生全面提升備考效果。
報(bào)考指南：2014年ACCA考試備考指南
免費(fèi)題庫(kù)：2014年ACCA考試免費(fèi)題庫(kù)
考前沖刺：ACCA備考秘籍
高清網(wǎng)課：ACCA考試網(wǎng)絡(luò)課程
報(bào)考指南：2014年ACCA考試備考指南
免費(fèi)題庫(kù)：2014年ACCA考試免費(fèi)題庫(kù)
考前沖刺：ACCA備考秘籍
高清網(wǎng)課：ACCA考試網(wǎng)絡(luò)課程
