考完ACCA*5的體會(huì)是有了一個(gè)比較完整的知識(shí)體系，包括財(cái)務(wù)，金融和戰(zhàn)略。以前的知識(shí)是零碎的，模糊的，知其然但不知其所以然?，F(xiàn)在，散亂的知識(shí)象珍珠一樣串成了漂亮的項(xiàng)鏈。視野打開了，關(guān)注的不僅僅是局部問題，而是在聚焦細(xì)節(jié)時(shí)胸懷全局。
　　職業(yè)規(guī)劃
　　回顧自己的ACCA學(xué)習(xí)歷程，覺得自己考得晚了點(diǎn)，工作十幾年了才開始考。之前只是埋頭干活，忘了抬頭看路，沒有制定長遠(yuǎn)的職業(yè)目標(biāo)。考完P(guān)5談學(xué)習(xí)體會(huì)時(shí)，我曾說過職業(yè)規(guī)劃，早早益善，現(xiàn)在再次重申。特別羨慕很多剛畢業(yè)甚至在校生已經(jīng)把ACCA考得七七八八了，前途無量。
　　每個(gè)人都能考過ACCA，只要有信心和毅力。我是學(xué)外語的，后來讀了MBA （Finance），工作中耳濡目染，慢慢地接觸到財(cái)務(wù)知識(shí)。另外，我應(yīng)該算個(gè)高齡考生，三十好幾才想起考ACCA。這對(duì)大家應(yīng)該是個(gè)鼓勵(lì)，尤其是非科班的考生。
　　ACCA學(xué)習(xí)方法
　　考ACCA最重要的是要自律，必須把學(xué)業(yè)放在*9位，沒有commitment, 功夫不到，是不可能通過的。我們每個(gè)人都很忙，尤其是那些成了家立了業(yè)的，哪天不是精疲力竭，想找個(gè)借口不看書是一件很容易的事，可是時(shí)間會(huì)因此悄悄溜走，驀然回首，已是追悔莫及。
　　做題是通過ACCA的必由之路，切忌眼高手低。習(xí)題冊(cè)是最重要的教材，做真題是最有效的復(fù)習(xí)。一本習(xí)題冊(cè)，也就五六十道題，兩三百頁，如果你能夠在半天翻完，每道題的答案能說個(gè)七八成，那你就可以從容赴考場(chǎng)了
　　ACCA教材，關(guān)于ACCA教材
　　教材要不要看？這大概要因人而異。如果每次只考兩門，時(shí)間比較富裕，還是應(yīng)該通讀一遍教材，掌握課程的知識(shí)脈絡(luò)。如果工作太忙，我建議你參加一個(gè)串講班，，講義精煉, 重點(diǎn)突出，只要幾天的時(shí)間就可以了解一門課的主要內(nèi)容，事半功倍。這種方法的前提是已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，或來自于過去的學(xué)習(xí)，或來自于工作經(jīng)驗(yàn)。
　　是自己學(xué)還是參加培訓(xùn)班？我的體會(huì)是與其閉門造車，孤軍奮戰(zhàn)，不如找?guī)讉€(gè)志同道合的同學(xué)，互相鼓勵(lì)，一起痛并快樂著。我喜歡培訓(xùn)班七嘴八舌的氣氛，大家來自不同的專業(yè)，做不同的工作，常常有人問一些匪夷所思的問題，非常好玩兒。盡量做一個(gè)積極分子，比如幫同學(xué)提問題，幫老師答問題，既融洽了師生關(guān)系，又提高了學(xué)習(xí)效果。我曾在BPP培訓(xùn)班上榮獲“助教”之名，頗為自豪。
　　ACCA核心課的學(xué)習(xí)和應(yīng)用
　　三門核心課的學(xué)習(xí)對(duì)我來說是一次非常愉悅的經(jīng)歷，真正做到了學(xué)以致用，尤其是P2和P3。那時(shí)候我剛剛加入一家外資銀行企業(yè)金融部，負(fù)責(zé)大型國企和民企。當(dāng)時(shí)*5的困惑是如何接近客戶，他們通常和國內(nèi)銀行合作多年，關(guān)系密切。
 
　　尋找新客戶的切入點(diǎn)在哪里？只能應(yīng)用波特（Porter）的差異化競(jìng)爭(zhēng)理論，知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。
　　我們?cè)谥袊W(wǎng)點(diǎn)少，無法在傳統(tǒng)的公司銀行業(yè)務(wù)方面和國內(nèi)銀行競(jìng)爭(zhēng)。但是我們也有自己的優(yōu)勢(shì)，比如我們的網(wǎng)上銀行非常便捷，有利于客戶總部有效監(jiān)控和管理各子公司的資金；我們的海外融資平臺(tái)既可以幫客戶進(jìn)行股權(quán)融資比如海外上市，也可以幫他們海外發(fā)債或組織銀團(tuán)貸款；另外，我們?nèi)虻馁Y金管理團(tuán)隊(duì)（東京，香港，倫敦和紐約），銳意創(chuàng)新，可以幫客戶進(jìn)行“日不落”的外匯和金融衍生品的交易。
　　了解了自己的優(yōu)勢(shì)之后，目標(biāo)客戶自然就浮出水面。一類客戶顯然應(yīng)該是那些已經(jīng)或計(jì)劃走出國門的大型國企，如石油公司，航空公司，航運(yùn)公司等，可以幫他們提供現(xiàn)金管理，外匯避險(xiǎn)，并購顧問，以及并購融資等。另一類客戶是民營企業(yè)中的佼佼者，他們資金需求旺盛，在國內(nèi)的資本市場(chǎng)場(chǎng)卻常常找不到合適的融資渠道，可以幫他們?cè)诤Ｍ馊谫Y，如尋找財(cái)務(wù)或戰(zhàn)略投資人，上市，發(fā)債等。
　　知道了應(yīng)該找哪些客戶還不夠，要見到他們的高管還真不容易。如果只是談一個(gè)具體的銀行產(chǎn)品，通常只能見到財(cái)務(wù)部的中層管理人員，但拍板的事又往往需要CFO甚至CEO出面。他們總是事務(wù)纏身，而且個(gè)個(gè)見多識(shí)廣，沒有一個(gè)讓他們感興趣的話題，是很難和他們約上一面的。
　　這時(shí)候，P3的內(nèi)容派上了用場(chǎng)，尤其是有關(guān)資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論。所謂欲取之，必先予之。我們免費(fèi)給重點(diǎn)客戶做戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，通過對(duì)全球可比公司的分析和比較（Benchmarking），找到該行業(yè)的a1資本結(jié)構(gòu)，并針對(duì)企業(yè)未來的戰(zhàn)略計(jì)劃和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，提出a1的融資策略。這對(duì)于許多立足國內(nèi)，放眼全球的成長中的企業(yè)來說是非常有吸引力的話題。通過這種方法，自然而然就和目標(biāo)客戶的高層建立了聯(lián)系，我們的產(chǎn)品和服務(wù)就這樣水到渠成帶給了客戶。
　　我想我是幸運(yùn)的，ACCA的學(xué)習(xí)和工作能夠相輔相成。一方面，ACCA完整的知識(shí)體系給了我自信，讓我在和客戶不同領(lǐng)域和不同層面的高管打交道時(shí)，有很多共同語言；另一方面，通過工作給原本抽象的理論知識(shí)找到了實(shí)際應(yīng)用的源頭。
　　
　　　　
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