當(dāng)今世界正面臨著全球力量和財富的不斷變化：經(jīng)濟(jì)不確定性嚴(yán)重、人口結(jié)構(gòu)變化以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。與此同時，商業(yè)環(huán)境經(jīng)受著市場波動、全球化和變革創(chuàng)新的多重影響，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，顛覆性商業(yè)模式的不斷涌現(xiàn)。業(yè)務(wù)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)安全、“大數(shù)據(jù)”的興起，數(shù)據(jù)挖掘以及云計算都在顯著并深刻地影響著會計職業(yè)和會計行業(yè)。
　　CFO首席財務(wù)官這個角色發(fā)生了很大的變化，CFO在中國的角色在過去十年經(jīng)歷了怎樣的一個變化？經(jīng)濟(jì)增速的放緩對于CFO來說意味著什么？CFO所面臨的*5挑戰(zhàn)是什么？目前的CFO最重要的且必須具備的三項素質(zhì)是什么？
　　幾年前，全球化、市場波動性還是公司和財務(wù)[**]的熱門話題，而現(xiàn)在，在科技快速發(fā)展下，越來越多的顛覆性的新業(yè)務(wù)模式，包括轉(zhuǎn)型性的創(chuàng)新迅速占有市場。給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者帶來巨大機(jī)會和挑戰(zhàn)的同時，也帶來了相應(yīng)的風(fēng)險。未來，更加難以預(yù)知，在未來CFO扮演的角色也將越來越重要，其工作不僅限于財務(wù)方面，在風(fēng)險管理方面也更需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟呗院蛻?zhàn)略。全球性的風(fēng)險管理將CFO推到了企業(yè)管理決策的核心和前沿。據(jù)一項有關(guān)會計信息化的研究成果表明，以移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的新型信息技術(shù)的快速發(fā)展給整個會計行業(yè)帶來巨大變革，會計服務(wù)正在社會化并走向云端，會計服務(wù)的信息系統(tǒng)風(fēng)險也無所不在。與此同時，大數(shù)據(jù)正在迅速地資產(chǎn)化，已經(jīng)或即將成為財務(wù)人員重要的管理對象。所有這些變革都在不斷挑戰(zhàn)CFO的適應(yīng)能力、拓展能力和創(chuàng)新能力。
　　從注重財務(wù)數(shù)據(jù)向綜合思維轉(zhuǎn)變
　　寶鋼集團(tuán)首席會計師孟祥云認(rèn)為，過去十年中，很多企業(yè)的CFO 正處在從注重財務(wù)數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)“大會計”的轉(zhuǎn)型過程中，當(dāng)今的CFO 需要綜合財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)的商業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)行為，分析現(xiàn)在展望未來，職能定位和工作思路都發(fā)生了很大的變化。對于CFO的三項必需素質(zhì)，孟祥云認(rèn)為，包括洞察力，即專業(yè)的分析能力和業(yè)務(wù)管理的洞察力；溝通協(xié)調(diào)能力；創(chuàng)新改革能力，即帶領(lǐng)財務(wù)管理團(tuán)隊進(jìn)行創(chuàng)新改革以達(dá)到支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策的目標(biāo)。
　　從核算型為主向風(fēng)險管控等管理型遞進(jìn)
　　上海紫江企業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)秦正余表示，十年前的CFO定位基本以核算型為主，管理型為輔，包括核算體系的設(shè)計、建章立制、報表分析、信息反饋等。中國最近的十年是經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的十年，每個企業(yè)都希望把握發(fā)展機(jī)遇，因此要求CFO具有較強(qiáng)的融資能力，另一方面，鑒于商品和產(chǎn)品的價格比較透明，企業(yè)為了獲得利潤，又要求CFO具有一定的管理能力。最近兩年傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤率和增長率逐漸趨于平均，企業(yè)需要CFO必須擔(dān)當(dāng)起價值制造差異化和風(fēng)險管理控制的責(zé)任。
　　從具體會計工作向創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)變
　　浙江蘇泊爾首席財務(wù)官徐波表示，隨著很多復(fù)雜的新東西的出現(xiàn)，企業(yè)要求CFO本人掌握非常全面的知識，既包括做賬、報表，也包括內(nèi)部控制、審計、稅務(wù)融資等。財務(wù)人員會花越來越多的時間創(chuàng)造價值，而非具體會計的工作。財務(wù)人員需要配合企業(yè)的戰(zhàn)略，從財務(wù)上幫助公司既實現(xiàn)成長，同時不損失利潤率。當(dāng)一個公司的產(chǎn)品在市場上趨于飽和時，公司會考慮并購、拓展海外市場等很多方案，財務(wù)人員在這個過程中需要和CEO、業(yè)務(wù)人員等一起共同分析戰(zhàn)略。對于CFO的三項必需素質(zhì)，徐波認(rèn)為，*9個是職業(yè)操守，道德標(biāo)準(zhǔn)；第二方面就是軟技能，包括溝通、領(lǐng)導(dǎo)、組織等方面；第三個是專業(yè)方面的能力。
　　從事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變
　　嘉凱城集團(tuán)副總裁趙衛(wèi)群認(rèn)為，過去的企業(yè)老板關(guān)注的是會計核算和融資，但現(xiàn)在的CFO需要越來越多地參與到企業(yè)的管理和決策中，實現(xiàn)從一個核算融資主管向一個管理決策人身份轉(zhuǎn)變。除此之外，CFO也需要學(xué)習(xí)從事后管理轉(zhuǎn)向事前管理。

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