在面試CFO應(yīng)聘者時(shí)，我會(huì)遇到的這樣一些常見的問題：
　　1． 如果你不得不告訴我你不是會(huì)計(jì)，那么你很可能就是。
　　盡管過去的數(shù)十年，很多CFO都作為經(jīng)營伙伴來協(xié)助首席執(zhí)行官們。但是他們中的不少人在職業(yè)成長期，甚至成熟期都扮演“賬房先生”的角色。如果作為應(yīng)聘者你覺得需要向我明確你并不是一名“會(huì)計(jì)”，那你可能正是從這樣的企業(yè)環(huán)境中成長起來的。同時(shí)你也向我透露了，很有可能，你僅僅是一名高級(jí)員工，而不是企業(yè)主管，也就是說你更側(cè)重于執(zhí)行分配給你的任務(wù)，而缺乏制定戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)。
　　2． 如果你傲慢自負(fù)，那么你*4有真材實(shí)料。
　　作為一名“出身名門”的高級(jí)財(cái)務(wù)執(zhí)行官，可以合理認(rèn)為你具備相當(dāng)?shù)目尚哦?。但是，不要試圖以你機(jī)敏的才智和顯赫的成就來嚇倒桌子另一端的面試官。保持適度的謙卑，并且清醒的認(rèn)識(shí)到自己今天的成績也來自于他人的扶持，這樣可以極大幫助你與面試官建立融洽的關(guān)系。如果你自信爆棚，我希望你*4名列華爾街時(shí)報(bào)“a1CFO”之一，因?yàn)椴徽撃闶欠裣嘈?，就算是企業(yè)高管也希望賞識(shí)與自己共事的人。
　　3．溫馨提示：用數(shù)字說話
　　有一點(diǎn)很讓我驚訝，很多CFO崗位的競(jìng)爭(zhēng)者無法將自己的成就量化。他們?cè)谟懻摳邔哟蔚膽?zhàn)略時(shí)滔滔不絕，但是卻無法將這些絕妙的想法與過去的業(yè)績關(guān)聯(lián)起來。我并不是說他們無法將其量化，但是從經(jīng)驗(yàn)上看，出于某些原因，大多數(shù)應(yīng)聘者沒能進(jìn)行量化。
　　也許對(duì)工作而言這不是什么問題，但是在面試環(huán)節(jié)就會(huì)成為一個(gè)嚴(yán)重的失誤。應(yīng)聘者必須既能夠展示其制定戰(zhàn)略的能力，又要展示其應(yīng)用戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。你應(yīng)該想到像財(cái)務(wù)部門這樣以指標(biāo)為驅(qū)動(dòng)的職能部門，CFO們應(yīng)該把這種能力作為第二天性，但是這些應(yīng)聘者卻未能做到。
　　4．創(chuàng)世紀(jì)后的第八天發(fā)生了什么？感謝你能坦誠的告訴我。
　　你可能會(huì)覺得意外，在面試中，“我不知道”和“我對(duì)此不是很了解”這樣的回答非常少見。通常是，當(dāng)應(yīng)聘者遇到他們不知道答案的問題時(shí)，他們?cè)噲D偽裝能夠解答。或者，他們?cè)噲D對(duì)自己在項(xiàng)目中扮演的角色和對(duì)結(jié)果的影響進(jìn)行美化。一位出色的面試官可以輕而易舉識(shí)破這些企圖。如果前一個(gè)問題你覺得自己有機(jī)會(huì)蒙混過關(guān)，但是接下來的問題恐怕會(huì)招架不住，那么a1的經(jīng)驗(yàn)就是簡單地回答“我不知道”。我可以憑我的經(jīng)驗(yàn)告訴你，面試官會(huì)覺得你的回答很有新鮮感。
　　最后，成為一名出色的CFO與一名出色的CFO應(yīng)聘者對(duì)技能的要求完全不同。前者每天實(shí)踐CFO職能，而后者僅在極少數(shù)場(chǎng)合。像所有其他事情一樣，我們通過實(shí)踐來不斷自我改進(jìn)。所以當(dāng)獵頭向你推薦你的夢(mèng)想職位時(shí)，不要覺得你可以單憑自己過往成就穩(wěn)拿這個(gè)職位。花一些時(shí)間梳理自己的面試技巧，好好把握贏取該職位的機(jī)會(huì)。
　　約翰·托維（John Touey）是獵頭公司薩維遜·斯泰森集團(tuán)（Salveson Stetson Group）的負(fù)責(zé)人，擁有20多年獵頭、人力資源和管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。他服務(wù)過來自不同行業(yè)的企業(yè)，包括醫(yī)療保健、金融服務(wù)、公共事業(yè)、制造業(yè)和醫(yī)藥等行業(yè)。

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