一、操作技能類
　　有朋友戲說，自己因為在同事中excel操作*4而被委以重任。其實此言不虛，當(dāng)大家處于相同的平臺時，專業(yè)技能之外的其它技能就成了決定發(fā)展的重要因素了。
　　1、excel是財會人接觸最多的工具，只是也是了解最少的工具，眾多財會人除了簡單的加減乘除外，很少有掌握更多的公式以及其它功能的。不過，當(dāng)你贊嘆那些excel高手運指如飛瞬時將你需要數(shù)個小時才能做出來的結(jié)果呈現(xiàn)面前時，驚奇之外，不知是否有所觸動。相信熟練的excel技能提升的不僅僅是效率，還有你的關(guān)注力。
　　2、財會軟件是財會人業(yè)務(wù)處理平臺，除了應(yīng)用，你還有多少了解呢?當(dāng)你搓手無錯而軟件技術(shù)人員幾分鐘就能解決時，且每年需要支付巨額的軟件服務(wù)費時，精打細算的你是否內(nèi)心平衡呢?或者說，是否意識到財會技能+軟件技能讓你能夠身價倍增呢?即使不是完全軟件技能但熟悉了解全部的流程，那就不經(jīng)意能夠站在管理者的角度思考問題了。
　　二、知識技能類
　　1、財會是活到老學(xué)到老的職業(yè)，而這種學(xué)習(xí)來自經(jīng)濟的發(fā)展和環(huán)境的變化，如*7準(zhǔn)則的發(fā)布等，所以這類的學(xué)習(xí)是最及時的。同時，財會人還需要面對眾多的考證需求，國內(nèi)的考證參考教材一般都是與*7的財會準(zhǔn)則一致的，如職稱考試、注冊會計師考試等，所涉及的包含了會計、稅法、經(jīng)濟法等等一個財會人需要掌握的整體知識，以考代學(xué)也是件一舉兩得的事。
　　2、學(xué)以致用。記賬只是財會人最基礎(chǔ)的工作，除此外還有更多的管理性工作要做，如預(yù)算、財務(wù)分析、資金管理等等，借助這些財務(wù)工具來提供管理決策信息，所以此類書是財會人更好發(fā)揮自己作用的助力器。
　　三、溝通技能類
　　財會人普遍面臨一種矛盾的局面，即如何將自己的專業(yè)術(shù)語以通俗的方式表達出來，以更好的讓業(yè)務(wù)同事正確了解財會的作用。
　　1、財會的信息應(yīng)該說算單位內(nèi)掌握更多信息資源的，所以所出具的報告在財會角度來看具有很高的權(quán)威性，是否其它人也這樣認(rèn)為呢?就需要財會人有效來推廣自己的工作產(chǎn)品了。你花數(shù)年時間學(xué)習(xí)的財會職業(yè)如何通過只言片語形象表現(xiàn)呢?這種類型的書會助你一臂之力的，如《財報就像一本故事書》《跟著笨笨干會計》等，可以對內(nèi)容拿來為我所用。
　　2、專業(yè)溝通技能之外，財會更需要的是溝通技巧的掌握。財會是單位的看門狗，站在單位的角度看問題;業(yè)務(wù)是單位的發(fā)動機，站在單位和自身的角度看問題。摩擦不可避免，火花不斷出現(xiàn)。是燃氣熊熊大火還是化為無形，就看溝通的技巧了。
　　四、傳統(tǒng)文化類
　　有知識沒文化成了現(xiàn)今職業(yè)人的寫照，尤其傳統(tǒng)文化的缺失讓人重術(shù)輕道，缺少發(fā)展根基。
　　1、不管是否承認(rèn)，你的言行很大程度上受《論語》等古籍的影響，因為其中的一些思想經(jīng)過千年的發(fā)展已經(jīng)深入你我思想的每個角落了。與現(xiàn)在的快餐文化相比，古文的特點在于韻味十足，短短數(shù)語，所蘊含的意思是“思想有多遠，你就能想多遠”。專家學(xué)者對古籍的解讀讓此類天書變的活力十足，讀書是“給思想一片飛翔的天空”。
　　2、以史為鑒可以知古今。國的興衰與單位的起伏有眾多相似之處，因為都是人在起主導(dǎo)作用。不妨多讀史，對人性有更多了解。
　　3、讀古詩詞讓你擁有更多浪漫氣息。財會是帶著枷鎖跳舞的職業(yè)，長此以往頭腦不自覺的被束縛，因此有著“禿頭+眼鏡+套袖+呆若木雞+面無表情”的職業(yè)形象。古詩詞是讓思想跳舞的一項運動，不僅拓寬心扉，更由此引出更多的工作思路，守正出奇。
　　五、管理技能類
　　不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，同樣不想走上管理崗位的財會人不是好的財會人。
　　1、管理是由美國一個叫德魯克的老頭組織成體系的，稱為管理學(xué)上的開山鼻祖，其生前的一系列論述即使到現(xiàn)在都閃耀智慧的光明。不可不讀，不可不系統(tǒng)讀。除了管理學(xué)開創(chuàng)者的著作外，還有很多發(fā)展者，如根據(jù)各國的實際經(jīng)濟、文化條件有效的改良，以惠及更多的企業(yè)家。
　　2、幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。管理部門、管理企業(yè)也是這樣，當(dāng)事人更有發(fā)言權(quán)，旁觀者可借此“有則改之無則加勉”。如杰克·韋爾奇的《贏》是其多年管理思想的一個總結(jié)，還有眾多國內(nèi)外的企業(yè)家的著述，讀之可放寬眼界，與先行者進行用心交流。

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