ACCA（特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)）與英國蘭卡斯特大學(xué)（Lancaster University）近日發(fā)布了ACCA“中國企業(yè)未來100強(qiáng)”榜單，廣州東凌糧油股份有限公司榮耀上榜。在廣州站的研討會(huì)上，東凌糧油常務(wù)副總經(jīng)理陳方文先生代表入榜企業(yè)和與會(huì)的100余位華南企業(yè)高管分享了公司應(yīng)對全球化發(fā)展和民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等各類問題。
　　東凌糧油是國內(nèi)首家從事糧油進(jìn)口加工貿(mào)易的A股上市企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍包括大豆壓榨浸出、食用油加工、特種油脂加工、糧油貿(mào)易、國際船務(wù)、基礎(chǔ)物流等。公司是我國*5的食用油生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)之一，下轄工廠是我國最重要的商品期貨交易所──大連商品交易所的注冊交割庫之一。公司與華南理工大學(xué)相繼合作建立了科研及學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐與就業(yè)實(shí)習(xí)基地，穩(wěn)步邁向產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、科工貿(mào)一體化的集成式發(fā)展企業(yè)。
　　企業(yè)核心競爭力-風(fēng)險(xiǎn)意識
　　在與眾多國際巨頭和國企的激烈競爭中，東凌糧油作為一家民營企業(yè)能夠發(fā)展到今天這樣的規(guī)模，企業(yè)的核心競爭力至關(guān)重要。
　　對此，東凌糧油常務(wù)副總經(jīng)理陳方文表示：“因?yàn)榇蠖剐袠I(yè)經(jīng)歷過幾次洗牌的危機(jī)，我們的風(fēng)險(xiǎn)意識都融入到血液、甚至基因里面了。而且長期的發(fā)展，讓我們逐漸擁有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和管理層，不僅在國內(nèi)，甚至放在國際上，他們都是非常專業(yè)的人才。”
　　面對外企和國企的競爭，民營企業(yè)必須有自己的優(yōu)勢。 “我相信我們有優(yōu)勢，原料雖然在外，但我們有本土的優(yōu)勢。有的外資企業(yè)可能水土不服，有的國企可能有體制問題。民營企業(yè)優(yōu)勢在于：充分理解市場，擁有靈活的體制，深入了解行業(yè)信息和配備團(tuán)隊(duì)管理的戰(zhàn)略、遠(yuǎn)見。另外，我們還關(guān)心更多范疇，不僅是大豆行業(yè)的基本面，還關(guān)心國際政治、經(jīng)濟(jì)。這方面有點(diǎn)類似于鋼鐵行業(yè)，中國的鋼鐵消費(fèi)量特別大，但鐵礦石沒有定價(jià)權(quán)，大豆行業(yè)也是如此。10多億人口的動(dòng)物蛋白消費(fèi)需求以及國內(nèi)大豆供應(yīng)缺口，中國每年需要進(jìn)口六、七千萬噸大豆，但中國在全球大豆行業(yè)也沒有定價(jià)權(quán)。這個(gè)行業(yè)由國際糧商、國外的芝加哥期貨來定價(jià)，市場波動(dòng)也非常巨大，我們每天如履薄冰，非常謹(jǐn)慎、穩(wěn)健的去發(fā)展，去擴(kuò)大。”陳方文補(bǔ)充。
　　用企業(yè)文化熏陶，把應(yīng)屆大學(xué)生培養(yǎng)成符合公司發(fā)展需要的國際性的人才
　　很多民營企業(yè)都面臨一個(gè)難題：人才問題。因?yàn)槠髽I(yè)在高速擴(kuò)張時(shí)需要大量人才儲備。但在招聘人才時(shí)，民營企業(yè)面對很多挑戰(zhàn)，例如，外企以更高的薪酬吸引人才，卻不能讓應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生在崗位上立刻上手。陳方文認(rèn)為尋找認(rèn)同企業(yè)文化的同路人是關(guān)鍵。
　　陳方文說：“我們對自身企業(yè)文化很有自信，希望招應(yīng)屆大學(xué)生，而且很多年前就這樣去做了。通過企業(yè)文化的熏陶，把他們培養(yǎng)成符合公司發(fā)展需要的國際性人才。
　　我們依托中國這么大的市場，和外資國企相比有一定相對優(yōu)勢?，F(xiàn)在出于對糧食安全的考慮，發(fā)改委已經(jīng)不允許占市場七八成份額的外資繼續(xù)擴(kuò)張。這恰恰是內(nèi)資的機(jī)會(huì)。作為民企，船小好調(diào)頭，我們希望盡快擴(kuò)張，而擴(kuò)張需要很多人才。我們到全國各地高校去招聘大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，我們要找認(rèn)同公司企業(yè)文化的同路人，他們愿意從一張白紙開始。但這不代表保守，而是要員工先認(rèn)同企業(yè)自身文化再談改進(jìn)、創(chuàng)新。所以我們選擇在本土、本公司提拔人才。”
　　不是錢留人，而是事業(yè)留人
　　在研討會(huì)中，聽眾提到員工激勵(lì)的問題，陳方文表示：“我覺得不是錢留人，而是事業(yè)留人。在我們招聘應(yīng)屆大學(xué)生時(shí)，我不關(guān)注學(xué)校和專業(yè)的好壞，而是看個(gè)人素質(zhì)，看他是否把工作當(dāng)成神圣的事業(yè)，把他自己的小事業(yè)跟公司的大事業(yè)有機(jī)結(jié)合。假如他純粹當(dāng)工作是養(yǎng)家糊口，我們就不會(huì)考慮他。我希望他能有懷著激情，懷著干一番事業(yè)的決心而來。當(dāng)他愿意在這個(gè)行業(yè)干一輩子，愿意把整個(gè)職業(yè)生涯投入到這公司的崗位、這個(gè)行業(yè)、這個(gè)事業(yè)時(shí)，我相信，待遇只是副產(chǎn)品。他能創(chuàng)造多大的價(jià)值，相對應(yīng)的肯定待遇就有了。”
　　雖然在ACCA中國企業(yè)未來100強(qiáng)中只有兩家廣州的企業(yè)上榜，但是從東凌糧油的分享中，我們已經(jīng)看到了粵商腳踏實(shí)地的沉穩(wěn)風(fēng)格。像東凌糧油這樣，立足發(fā)揮自身優(yōu)勢以促進(jìn)公司成長的企業(yè)，都擁有了成為中國未來全球商業(yè)巨頭的潛力。