小編導讀：*7研究發(fā)現(xiàn)，有五大關鍵因素影響著財務領導者未來的角色以及CFO職能的走向。研究指出經(jīng)濟波動、風險、數(shù)據(jù)、技術和人才這五大影響因素是高層財務職能部門所必需予以關注的。
　　這些因素反映出伴隨著企業(yè)績效提升活動的開展，CFO的角色以及對他們的要求是如何隨之而發(fā)生轉變的。財務主管要想在未來取得職業(yè)上的成功，就必須了解這些因素，并付諸行動。其中最重要的兩大因素是經(jīng)濟波動和風險，它們代表了組織內(nèi)部的財務能力所面臨的持續(xù)挑戰(zhàn)。ACCA企業(yè)事務主管里昂 (Jamie Lyon) 對此作出解釋：“外部環(huán)境對CFO的挑戰(zhàn)將是十分巨大的。我們相信經(jīng)濟波動預計不會減弱，而要應對的風險持續(xù)增加，如果將這些與企業(yè)模式轉型所帶來的挑戰(zhàn)等因素綜合起來，對大多數(shù)的財務主管來說，支持企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性增長的道路將充滿坎坷。”
　　研究顯示，CFO團體將繼續(xù)承受來自數(shù)據(jù)的壓力。如今，財務必須支持更廣泛的公司戰(zhàn)略，通過使用正確數(shù)據(jù)確保財務運作與公司戰(zhàn)略保持一致。里昂表示：“能自由使用數(shù)據(jù)的企業(yè)將形成競爭優(yōu)勢，但是，要想找到相關數(shù)據(jù)，讓財務能夠進行追蹤、報告并能幫助組織作出正確商業(yè)決策，挑戰(zhàn)依然存在。”
　　接下來，研究報告指出技術是財務領導者的一項核心資產(chǎn)，財務領導者必須繼續(xù)對投資進行優(yōu)先排序，以推動企業(yè)增長。IMA負責研究與政策的副總裁瑞夫?勞森 (Raef Lawson) 博士（美國注冊管理會計師、注冊會計師）表示：“數(shù)字技術將成為一項核心的企業(yè)財務領導技能。CFO有責任確保使用社交、移動、云技術以及分析學作為推動變革的戰(zhàn)略工具。”
　　研究得出，未來CFO機構的人才素質對組織的成功至關重要，然而，隨著CFO角色的演變，企業(yè)開始外包財務活動，傳統(tǒng)的財務職業(yè)道路處于被扭曲的危險境地。正如里昂所說：“未來CFO職能所面臨的*5問題就是：未來的財務領導人才在何處？這個問題十分關鍵，企業(yè)亟需認真思考如何培養(yǎng)下一代的財務[**]。”
　　“人才建設必須與時俱進，以適應財務領導者不斷增加的預期和優(yōu)先素質。研究顯示CFO的角色在持續(xù)擴張，確保財務專業(yè)人士從單一的職能視野轉向更廣闊的戰(zhàn)略領導力思維也變得愈加困難。”勞森博士表示。
　　在對研究發(fā)現(xiàn)進行總結時，里昂又補充道：“成為一名可發(fā)揮實際作用的CFO所需的因素已經(jīng)發(fā)生了改變。在以客戶為中心的經(jīng)濟中，數(shù)據(jù)、品牌、人才以及創(chuàng)新等無形資產(chǎn)對企業(yè)的成功非常重要。正如研究所發(fā)現(xiàn)的，未來的CFO如何接受并適應這些因素將是十分重要。
　　此項研究以來自世界各地的1631名ACCA和IMA會員為研究對象，調(diào)查他們對當前以及未來CFO必備的技能、經(jīng)驗以及優(yōu)先素質的看法。此外，作為對研究的補充，研究者還與不同企業(yè)的高級財務專業(yè)人士進行了一對一的深入訪談。