女性首席財(cái)務(wù)官的個(gè)人經(jīng)歷也許可以解釋世界商業(yè)領(lǐng)域中,擔(dān)任財(cái)務(wù)高層職務(wù)的女性人數(shù)稀少的原因。
  現(xiàn)在,有越來(lái)越多的女性面孔出現(xiàn)在公司上層活動(dòng)中。然而,盡管女性在打破玻璃天花板的過(guò)程中取得了顯著進(jìn)步,而且大多數(shù)公司的一線財(cái)務(wù)部門主要是由女性組成的,但是其中卻很少有人在高層財(cái)務(wù)崗位任職。去年10 月ACCA 首席財(cái)務(wù)官歐洲峰會(huì)在華沙舉行,與會(huì)的座談嘉賓探討了女性財(cái)務(wù)官的未來(lái)發(fā)展前景。他們指出了女性首席財(cái)務(wù)官面臨的特殊挑戰(zhàn),同時(shí)討論了女性財(cái)務(wù)官人數(shù)稀少的原因,并講述了在男性主導(dǎo)的公司里,他們自身職業(yè)生涯中的經(jīng)歷。超過(guò)半數(shù)的ACCA 學(xué)員是女性,大多數(shù)美國(guó)和英國(guó)的財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)生也是女性。然而,在這些國(guó)家,只有20% 的高層職務(wù)由女性擔(dān)當(dāng)。這表明,公司沒(méi)能充分利用珍貴的人才資源。
  銀行業(yè)危機(jī)產(chǎn)生的原因之一是男性們過(guò)于熱衷交易。在遭受嚴(yán)重金融風(fēng)暴的冰島,*10幸存下來(lái)的機(jī)構(gòu)是由女性經(jīng)營(yíng)的。
  女性與男性擁有迥然不同卻彼此互補(bǔ)的理性思維。學(xué)者已經(jīng)證明,一個(gè)接受內(nèi)部差異的多樣化組織要好于同質(zhì)化的組織。那些由女性擔(dān)任高層管理職務(wù)的組織,比清一色男性主管的組織運(yùn)行狀況更好。董事會(huì)成員中若有一名女性董事將有助于公司改變其企業(yè)文化。若有兩名女性董事,將對(duì)公司產(chǎn)生很大的影響,減少?gòu)?qiáng)勢(shì)行為的發(fā)生,使公司變得更加友善和親和。
  Maureen Hand 是巴克萊卡(BarclayCard)的財(cái)務(wù)總監(jiān),是公司董事會(huì)的*10女性。她意識(shí)到自己正在挑戰(zhàn)著這個(gè)團(tuán)體的男性思維模式。她表示,女性容易質(zhì)疑,對(duì)答案會(huì)確認(rèn)更多次,而這可以極大地提高決策過(guò)程的效率。與她一同參與座談的嘉賓大體上同意她的觀點(diǎn)。
  狼隊(duì)足球俱樂(lè)部(Wolverhampton Wanderers)的財(cái)務(wù)總監(jiān) Rita Purewal 補(bǔ)充道,女性更容易規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。她還認(rèn)為,女性的思維方式更加平衡,因?yàn)樗粌H要面對(duì)工作前沿的問(wèn)題,還要解決眾多繁瑣的家庭事務(wù),這使得她們都是多面手。
  銀行業(yè)危機(jī)產(chǎn)生的原因之一是男性們過(guò)于熱衷交易。在遭受嚴(yán)重金融風(fēng)暴的冰島,*10幸存下來(lái)的機(jī)構(gòu)是由女性經(jīng)營(yíng)的。并且,危機(jī)過(guò)后,在政府創(chuàng)建的國(guó)有化銀行中,女性被任命為首席執(zhí)行官。湯姆森路透集團(tuán)(Thomson Reuters)的財(cái)務(wù)主管Andrea Wu 表示,倫敦金融中心金絲雀碼頭至少有一家機(jī)構(gòu)避免了嚴(yán)重危機(jī),是因?yàn)橐幻愿邔又鞴艹晒Φ刈柚沽艘豁?xiàng)毀滅性決策的執(zhí)行。
  如果給予女性更多的高層職位不僅對(duì)女性有益,也對(duì)公司幫助頗豐,那么為什么女性在擔(dān)任高層財(cái)務(wù)職務(wù)上發(fā)展緩慢呢?其中一個(gè)重要因素在于,女性不僅需要處理財(cái)務(wù)工作,還充當(dāng)著首席家庭官。人們常常認(rèn)為,女性將家庭需求置于公司需求之前,在工作領(lǐng)域之外,還承諾履行家庭職責(zé),而這些職責(zé)男性常常不予重視。她們尤其深受工作休假帶來(lái)的負(fù)面影響,主要表現(xiàn)為產(chǎn)假。而這影響著她們的職務(wù)和薪水。休假之后,女性很難重回原先的職業(yè)道路,也很難獲得沒(méi)有休假時(shí)應(yīng)得到的職位。國(guó)家文化也是一大障礙。在一些國(guó)家,人們期望男性和女性同時(shí)履行全職工作,他們生活的大家庭里擁有著提供服務(wù)的傭人。
  Caroline Stockmann 是國(guó)際救助兒童會(huì)(Save the Children International)的首席財(cái)務(wù)官。當(dāng)她在泰國(guó)聯(lián)合利華工作時(shí),當(dāng)?shù)囟聲?huì)一半成員都是女性。在泰國(guó)這個(gè)男性占主導(dǎo)地位的文化中,人們很期待見(jiàn)到她,因?yàn)樗穆毼皇秦?cái)務(wù)總監(jiān)。瑞士的情況卻大不相同。她在諾華公司工作的時(shí)候,人們普遍認(rèn)為,女性在生完孩子后將改為兼職工作。除此之外,她還在荷蘭工作過(guò),她說(shuō),那里的男企業(yè)家很難接受像她這樣職位的女性。
  戴爾電腦公司EMEA 供應(yīng)鏈(SCP)計(jì)劃總監(jiān)Joanna Biega ska 認(rèn)為,公司運(yùn)行所在國(guó)很重要,而公司總部的文化也同樣重要。如果一家波蘭公司的母公司設(shè)在日本而不是美國(guó),那么這也將對(duì)其企業(yè)習(xí)慣產(chǎn)生影響。如果企業(yè)管理層尋求改變企業(yè)文化,鼓勵(lì)性別多樣化,那么將意義重大。
  招聘者以主觀印象判斷招募對(duì)象,將對(duì)女性求職者產(chǎn)生不利影響。因?yàn)樗麄兏嗖A傳統(tǒng)意義上的職務(wù)定位,依賴于過(guò)去成功招聘的經(jīng)驗(yàn)。Stockmann 進(jìn)一步表示,當(dāng)高級(jí)管理者進(jìn)行招聘時(shí),他們常常評(píng)定男性求職者的發(fā)展?jié)摿Γ瑢?duì)于女性,他們則更關(guān)注工作經(jīng)歷。這并非出于惡意,因?yàn)榘凑找酝慕?jīng)驗(yàn)選人會(huì)更加容易一些。但是,這也阻止了公司從多樣化經(jīng)歷與訴求中獲得潛在收益。
  家庭支持對(duì)于成功至關(guān)重要。女性若沒(méi)有家庭的支持,很難在工作里面大顯身手。華沙一位座談嘉賓很驕傲地提到她有一位對(duì)她給予全力支持的丈夫。她們中的所有人都強(qiáng)調(diào)了家庭支持的重要性。
  在公司內(nèi)部,女性在建立自身事業(yè)的過(guò)程中,保薦人的支持十分重要,而啟導(dǎo)和教練可以幫助她們進(jìn)步。公司應(yīng)當(dāng)表明態(tài)度,幫助女性雇員履行她們的承諾,例如工作時(shí)間更加靈活,或允許她們?cè)诩夜ぷ?。獲得職位固然可喜,但若能在職位中盡職盡力便再好不過(guò)了。積極的區(qū)別對(duì)待這一概念在美國(guó)很流行。盡管座談嘉賓對(duì)此不大認(rèn)同,卻不得不承認(rèn),它有助于幫助女性獲得高位。畢業(yè)班中若成績(jī)出眾的女性人數(shù)比男性人數(shù)多,那么在勞動(dòng)力市場(chǎng),顯然可晉升的女性人才便不會(huì)短缺了。
 
 
      
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