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　　2015年，作為系列年會的壓軸一站，北京峰會共吸引了300多位財界精英、行業(yè)[**]和知名學者等嘉賓的參與。信息化時代，CFO如何推動財務創(chuàng)新成為廣大財會人關注的話題。
　　推動培養(yǎng)財務創(chuàng)新
　　“‘財務企業(yè)家’廣義上是指公司內部的成員自己像主人翁一樣在工作中推動創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神。在國際經(jīng)濟的大背景下，我們的財務部門需要這樣的理念來處理公司事務，保持優(yōu)勢來應對市場的變動和不確定性。對CFO領導力和中國財會領域的前景進行探討和展望，為各個機構、企業(yè)和政府部門展示有效的生存之道是非常有必要的。”ACCA全球會長郝安東進行了這樣的詮釋。
　　企業(yè)家精神和創(chuàng)新是分不開的。如今真正符合現(xiàn)代化發(fā)展訴求的CFO就是要對公司有全局的戰(zhàn)略眼光，推動財務創(chuàng)新，[*{c}*]其走向有效的生存之路。
　　“CFO要主動參與公司的決策制定，讓自身具有應變能力和風險意識，培養(yǎng)職業(yè)價值觀和操守，提升學習能力與創(chuàng)新意識，同時具有良好的溝通意識與技能。”北京國家會計學院黨委書記、院長秦榮生進一步解讀。
　　不可否認，CFO在推動創(chuàng)新中扮演了重要角色，是推動創(chuàng)新的重要人才。但從財會行業(yè)到中國各行各業(yè)，人才匱乏是普遍現(xiàn)象。
　　為此，應結合知識、技能和價值觀等全面提升財務人才的素養(yǎng)。
　　每一位財會精英不得不面對的事實是，革命性和顛覆性的變化不斷發(fā)生。如果想要取得成功，就必須保持優(yōu)勢，讓自己不可替代，而關鍵就在于：找準企業(yè)自身核心價值，不斷重組并且培養(yǎng)創(chuàng)新。
　　企業(yè)應打造智能財務部
　　全球發(fā)展趨勢表明，創(chuàng)新已成為企業(yè)成功的關鍵因素，那么該如何打造一個服務于現(xiàn)代組織的智能財務部，并培養(yǎng)靈活、快速和有活力的財務人才呢？漢能控股集團副總裁，漢能全球光伏應用集團執(zhí)行總裁司海健表示，首先讓每個財務人知道戰(zhàn)略調整是大勢所趨。根據(jù)這個調整，明確財務部門在具體的流程、職責、審批權限上該做哪些變化。其次就是讓財務人員到前線，去銷售部門實踐感受。往往他們回來后自己就會深刻認識到必須創(chuàng)新、有活力。最后是流程倒逼，以客戶為中心，銷售人員等前線人員提出來的需求，財務人員在流程重組的情況下怎么滿足。價值鏈逐漸倒過來的話，就是倒逼財務去改變這個流程。
　　畢馬威華振會計師事務所華北區(qū)首席合伙人馮定豪說：“財務有個大障礙是人才缺乏。因為創(chuàng)新不是兩三個人能做出的，而是需要一個團隊的協(xié)作。怎么帶動財務人員、培養(yǎng)他們成為人才是關鍵。”如今很多企業(yè)不再看怎么讓員工創(chuàng)造價值，而是在用另外一個概念，即怎么把員工培養(yǎng)成為公司的人才，或者資本。有了這個大前提以后，創(chuàng)新才能前進一大步，創(chuàng)新不能靠一兩個人，而一定要靠整個公司文化，更重要的是怎么去培養(yǎng)人才，給他們足夠的空間，讓他們去創(chuàng)新。