被ACCA折磨了將近五年的時(shí)間，跟高頓網(wǎng)校小編一起來看看學(xué)員關(guān)于CORE PAPER的經(jīng)驗(yàn)分享吧。
        我在最后復(fù)習(xí)CORE PAPER的階段里，每天想著如果考過了，我就把我的MSN簽名改為：一切都結(jié)束了~知道成績的那天，是大年初二，老爸在打麻將，奔過去大叫三聲：我過了!于是老爸贏了一個(gè)晚上。但MSN的簽名一直都沒來得及改過。
　　很多事情沒有結(jié)束前都覺得任重道遠(yuǎn)，想象著考完那刻的火樹銀花(小米語)，神圣莊重到不敢抬眼。但真的結(jié)束了，也就這樣了。
　　覺得自己屬于蠻特殊的一種學(xué)習(xí)類型，從ACCA的*9門開始考，考了近5年，每次以1~2門的過程進(jìn)行著，在學(xué)校的時(shí)候貌似除了1.1;1.2 的考試是一次過的，每次都有FAIL的，每次倒也都有過的。好象哪怕只有一門在過著，我就會(huì)繼續(xù)考下去，而且絕不敢多報(bào)，于是造成一個(gè)奇怪的局面：當(dāng)年一起從*9門開始考的大多數(shù)同學(xué)，要么就比我早一兩年就結(jié)束了戰(zhàn)斗，要么就早早放棄了。
　　從2.5開始，考途開始順利，逢考必過，洲同學(xué)說是戀愛旺的，我就樂不顛的直點(diǎn)頭?；蛟S穩(wěn)定的感情真的也是安心讀書的一個(gè)源頭。我是覺得象我這樣有些愚鈍的同志，最后還是結(jié)束了戰(zhàn)斗，其中有些東西也許可以和一些對(duì)自己信心不足的朋友分享下的。
　　我個(gè)人不屬于那種熱愛會(huì)計(jì)或精于學(xué)習(xí)的類型，上學(xué)的時(shí)候都在上課，但經(jīng)常睡著，考試磕磕絆絆，很多時(shí)候是最后階段在各兄弟姐妹們的拉扯下勉強(qiáng)通過;上班后覺得花銷比較大，就沒上過什么課，偶爾蹭過課，基本就自己在看書了，看的應(yīng)該比上學(xué)的時(shí)候上心?？糃ORE PAPER的階段，沒上課，買了上海代表處辦的沖刺班的講義。
　　考CORE PAPER的書，都是跟努力考研但是一直訂書的茂同學(xué)借的，跟公司透支光了下一年的年假，用了兩個(gè)禮拜的時(shí)間FULL TIME的復(fù)習(xí)，俺娘特地奔到上海來FULL TIME的伺候我，男朋友及一幫狗友乘機(jī)每天蹭飯。看到最痛苦的時(shí)候，我甚至向上蒼企求過，老天啊，這次讓我過了算了，過了我一定會(huì)把書再好好看一遍的。
　　那么，我現(xiàn)在又一次打開書了，做一個(gè)簡單的梳理，兌現(xiàn)我的諾言，再寫點(diǎn)什么下來，有用沒用大家自己看著辦，還是希望能有些用吧。
　　基本上我們先撇開學(xué)習(xí)的內(nèi)容不談，有幾點(diǎn)我覺得挺重要：
　　1、歷年的考題或者*7的REVISION
　　2、*7的考官文章
　　3、考試一定要把考卷答完
　　4、找一兩個(gè)一起考同一門課的朋友，可以隨時(shí)打電話還有發(fā)消息
　　開始3.5的回憶吧。
　　3.5主要為STRATEGIC PROCESS：①戰(zhàn)略分析，②戰(zhàn)略選擇及③戰(zhàn)略實(shí)施。
　　考試的內(nèi)容主要就是根據(jù)案例套模型，兩點(diǎn)抓住：結(jié)合案例，定量
　　戰(zhàn)略分析：
　　A分析環(huán)境(EXTERNAL)：SLEPT，competitive rivalry(5力), industry life cycle model, SWOT,
　　B 資源競爭性及可容性：①產(chǎn)品組合：BCG，GE-McKinsey,PLC
　　(INTERNAL) ②PORTER:價(jià)值鏈分析
　?、跜.K.PRAHALAD&GARY HAMEL核心競爭力分析
　　④KAPLAN&NORTON平衡計(jì)分卡
　　C 目的與期待 ①公司治理Anglo-Saxon model
　　(STAKEHOLDER) ②MENDELOW利益;相關(guān)者地圖：POWER，SOURCE，EXPECTATION
　?、鄣赖录吧鐣?huì)責(zé)任
　　④MISSION STATEMENT
　?、軸TRATEGIC INTENTS
　　戰(zhàn)略選擇：
　　A 公司戰(zhàn)略：PORTER CORPORATE STRATEGY，ASHRIDGE PORTFOLIO DISPLAY,GOOLE&CAMPBELL
　　B 怎么競爭：strategic clock, hypercompetitive strategies, collaboration
　　C 戰(zhàn)略方法：internal/organic growth, acquisition, joint venture/alliances, franchising, licensing
　　D 戰(zhàn)略選擇：feasibility, acceptability, suitability
　　戰(zhàn)略實(shí)施：
　　A 組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)：centralised , functional, produce&brand, matrix,
　　GOODEL&CAMPBEL：strategic planning, strategic control, financial control
　　Rational, emergent
　　MINTZBERG:公司結(jié)構(gòu)：simple, machine, professional, divisionalised, adhocracy, missionary
　　B 變化管理 ①確定戰(zhàn)略改變的需求：GEMINI’S 4R
　?、趹?zhàn)略改變的征兆
　　③FORCEFIELD分析:supporters, blockers
　?、芨淖兊拈_端：onion culture
　　⑤抵觸改變的原因：不同階層的人的想法
　?、迣?duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度：Miles&Snow
　?、吒淖兊姆诸悾築alogun & Hope Hailey
　?、?s結(jié)構(gòu)模型：MC KINSEY
　?、岣淖兊倪^程：Rosabeth Moss Kanter & Lewins
　?、夤芾砀淖兊墓ぞ撸築alogun & Hope Hailey
　　C市場戰(zhàn)略 ①診斷
　　②市場哲學(xué)：production,product,sales,marketing
　?、凼袌龇诸悾篹nd-users, industrial users, services
　　④市場目標(biāo)：single, selective, product, market, full market
　?、菔袌龆ㄎ粦?zhàn)略：leader, challenger, follower, niche
　?、轒IX:4ps+3ps+sps
　　⑦市場調(diào)查
　　上面的內(nèi)容是我對(duì)書與講義一個(gè)簡單的概括。
　　3.5的模型記憶思路還是比較清晰的，復(fù)習(xí)的時(shí)候可以自己進(jìn)行整理和概括，先總結(jié)個(gè)很全的，再做個(gè)簡的，再自己每天對(duì)著簡要版本擴(kuò)充，把可以想到的具體內(nèi)容啊，適用情況啊，優(yōu)點(diǎn)啊缺點(diǎn)啊都想一遍。
　　看題目主要看60分的題，*9次看的時(shí)候會(huì)很混亂，我就很混亂，反正看一遍劃一便抄一遍不會(huì)有什么錯(cuò)的，但到后面建議可以把前面的大案例用簡單的中文用自己的理解摘錄出來，然后自己思考寫出得分點(diǎn)，再與marking scheme比較。
　　我一個(gè)朋友在考3.5時(shí)考到一半覺得自己寫錯(cuò)了，然后就全部放棄了，我去年的*9道大題也覺得答的有點(diǎn)偏，上來寫了蠻多平衡計(jì)分方面的東西，但倒沒有想到放棄，因?yàn)槌隽丝紙雎犎思矣懻摰臅r(shí)候，才發(fā)現(xiàn)他們說的跟我寫的點(diǎn)都不一樣。我們那個(gè)考場有個(gè)特興奮的小伙子，一考完就噼里啪啦先得意的把自己的 POINT說一遍呵呵。
　　用來做比較分析的計(jì)算蠻重要的，而且要適當(dāng)練手，起碼要事先有思路，否則提筆會(huì)亂;
　　避免用一個(gè)模型，也避免用太多模型;
　　太俗的模型可以用，但*4搭配個(gè)不那么俗的;
　　市場、績效和道德部分也要關(guān)注到。