采訪ACCA全球會長：財(cái)務(wù)視角看中國

　　CFO如何推動企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新？如何防范財(cái)務(wù)人員的道德風(fēng)險？在企業(yè)“走出去”過程中，CFO扮演著怎樣的角色？帶著企業(yè)關(guān)注的這些問題，《國際融資》雜志記者采訪了ACCA（英國特許公認(rèn)會計(jì)師公會）全球會長郝安東（Anthony Harbinson）。

　　郝安東：這是我第二次來到中國，*9次來中國是2008年的奧運(yùn)會期間，雖然到目前為止只有短短的七年時間，但是中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、中國公司的快速成長都給我留下了很深刻的印象，主要有這樣幾個方面：*9，七年前我更多看到的是外部資金和公司進(jìn)入中國，很多西方國家的公司來到中國建立子公司，或者跟中國方面進(jìn)行合作建立合資子公司，七年后我看到的是，更多的中國企業(yè)走向世界，是中國的公司和企業(yè)走到境外去建立合資公司和子公司。第二，中國的會計(jì)走向更專業(yè)化，而且我也看到CFO在中國的角色也在出現(xiàn)不斷的變化，他們承擔(dān)了更多的責(zé)任。總體來說，中國的發(fā)展是非?？焖俣易兓薮?。第三，雖然現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)放緩已經(jīng)非常明顯，增速降到了7%左右，但是從全球來看，中國的7%的增速已經(jīng)是非常好的，因?yàn)槿蚱渌鼑?%、2%、3%這種增速是非常常見的。我們必須要看到中國經(jīng)濟(jì)是一個具有動態(tài)的經(jīng)濟(jì)，目前中國走在正確的方向上，因?yàn)橹袊乱粚谜雠_的經(jīng)濟(jì)政策穩(wěn)定了經(jīng)濟(jì)。我對中國經(jīng)濟(jì)長期更好的發(fā)展是非常有信心的。要知道中國市場跟世界上其它市場非常不同，市場體量很大，面臨遍及全球的投資人，還有本土的內(nèi)生的增長。

　　郝安東：我認(rèn)為CFO在公司“走出去”的過程當(dāng)中扮演的是非常重要的角色，也是公司當(dāng)中最為集中的角色，公司當(dāng)中會有很多的高層領(lǐng)導(dǎo)人，比如說CEO、COO等等，但是CFO在這其中扮演的角色是最重要的。因?yàn)镃FO要為公司提供主要意見，例如出現(xiàn)了一個機(jī)會，CFO需要去決策到底要不要抓住這個機(jī)會。如果一個公司的CFO過分謹(jǐn)慎的話，這個公司的擴(kuò)張和創(chuàng)新就會面臨很大的問題。反過來說，如果CFO非常大膽，愿意承擔(dān)更多的風(fēng)險的話，這家企業(yè)也有可能會面臨一些其它的問題。ACCA跟自己的戰(zhàn)略合作伙伴，美國的IMA聯(lián)合進(jìn)行了一次調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)CFO在公司之內(nèi)扮演的角色體現(xiàn)五大重要的影響因素中，其中包括經(jīng)濟(jì)波動性、風(fēng)險、數(shù)據(jù)、技術(shù)及人才的管理。從這五個方面當(dāng)中我們非常清楚地看到，CFO需要管理的是一個非常復(fù)雜的體系?；诖?，我認(rèn)為CFO在中國企業(yè)“走出去”過程中，扮演的是最為關(guān)鍵、最為重要的一個角色，在中國的企業(yè)走向西方，走向拉美或者非洲都是這樣。還有融資問題，一個CFO在企業(yè)的收購還有兼并當(dāng)中所起到的作用很重要甚至很關(guān)鍵，要求CFO能理解資本市場，找到那些更好的融資來源，他需要去決策，是應(yīng)該通過公開上市還是債務(wù)重組？或是去構(gòu)建合資公司，還是取得外商的直接投資等等，選擇哪種途徑都需要CFO決策。而且還有另外一種方式，就是去直接勸說投資人進(jìn)行投資。我想說不管采用什么樣的融資工具，CFO必須具有一定的視野，只要他具有足夠的視野，就能夠看到這個公司的長期發(fā)展，他才能夠做出正確的決策。

　　郝安東：不管是中國的CFO，還是世界的CFO，我認(rèn)為他們當(dāng)中都有非常優(yōu)秀的人。中國也有很多CFO是世界頂級的，他們跟世界上其他的頂級的CFO是在同樣的一個水平上的。當(dāng)然，也有一些沒有達(dá)到頂尖水平的CFO，如果想要迎頭趕上的話，他們首先必須要搞清楚三件事情：*9是他們自己的任務(wù)是什么；第二是如何去完成任務(wù)；第三個就是要了解和他們共同完成任務(wù)的伙伴。具體來說，我認(rèn)為他們有幾項(xiàng)工作需要做，一是需要用一些硬件上的技術(shù)來裝備自己；二是需要有充足的軟實(shí)力；三是有足夠的影響力、說服力還有溝通協(xié)商的能力；四是有領(lǐng)導(dǎo)力和視野。

　　郝安東：*9，中國的CFO應(yīng)該更好地理解財(cái)務(wù)工作的本質(zhì)，并且應(yīng)該為自己裝備更多的專業(yè)技術(shù)知識。當(dāng)然他們也需要更多的軟實(shí)力，有更好的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力和協(xié)商能力，這些都是作為CFO最本質(zhì)的一些工作。我們希望我們的成員不僅能夠通過認(rèn)證，而且需要有更多的現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)。也就是說當(dāng)一個財(cái)務(wù)人員通過了這個認(rèn)證考試之后，還要能夠在工作中積累更多的經(jīng)驗(yàn)和技巧。第二，所有的財(cái)務(wù)人員，尤其是CFO，都應(yīng)該去開發(fā)自己身上的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的能力。這就要求CFO去理解企業(yè)的方方面面。作為我個人，我在不同的地方工作的時候，都是盡量去了解我為之工作的企業(yè)的每一個方面，這一直是我工作最首要的一個部分。如果我沒有更好地理解我的企業(yè)的話，就沒有辦法為之工作，所以，我認(rèn)為CFO不要害怕“走出去”，要承擔(dān)更多的責(zé)任和角色，比如說市場營銷、公共關(guān)系、營運(yùn)服務(wù)甚至包括人力資源，而且尤其是人力資源這方面，因?yàn)檫@是一項(xiàng)跟人打交道的工作，它對企業(yè)是至關(guān)重要的?？偟膩碚f就是希望CFO能夠把眼界拓寬到財(cái)務(wù)工作之外。最后，關(guān)于軟實(shí)力的問題，我認(rèn)為中國的企業(yè)想要繼續(xù)壯大的話，僅僅有內(nèi)生的增長是不夠的，還需要“走出去”，走向世界，去兼并或者收購更多的企業(yè)。在這個過程當(dāng)中，CFO就會起到關(guān)鍵的作用，而且我認(rèn)為這個過程中，協(xié)商也是CFO要承擔(dān)的最主要的責(zé)任。另外對于所有的財(cái)會人員，我認(rèn)為對于風(fēng)險管理，還有人力資源的管理都是有必要學(xué)習(xí)的。

　　記者：前面您提到，企業(yè)的CFO如果更謹(jǐn)慎一些，可能會影響創(chuàng)新，而眼下都在倡導(dǎo)創(chuàng)新。但是存在的一個問題是，如何既能創(chuàng)新又避免因?yàn)閯?chuàng)新帶來新的風(fēng)險。您覺得作為CFO來說，在創(chuàng)新與降低風(fēng)險之間如何達(dá)到一種平衡？

　　郝安東：這確實(shí)是一個很難平衡的兩方面，但是作為專業(yè)會計(jì)，應(yīng)該是有能力做到這一點(diǎn)的，因?yàn)镃FO曾接受了非常專業(yè)的風(fēng)險管理的訓(xùn)練，具備防范風(fēng)險的能力。ACCA最近發(fā)布了一項(xiàng)研究，內(nèi)容就是怎樣能夠在組織內(nèi)部增強(qiáng)風(fēng)險管理能力。我們認(rèn)為：公司在開展有風(fēng)險的業(yè)務(wù)的時候，應(yīng)該更加公開。事實(shí)上，對公司來說，公開這些有風(fēng)險的業(yè)務(wù)并不是威脅，反而是一個更大的機(jī)會，可以讓公司體現(xiàn)自己的風(fēng)險控制和管理能力。如果能夠長期持續(xù)地提供風(fēng)險報(bào)告的話，還能夠幫助公司提高風(fēng)險報(bào)告的質(zhì)量。ACCA對我們的成員也提供免費(fèi)的指導(dǎo)，幫助他們?nèi)ミM(jìn)行風(fēng)險管理，而且我們的網(wǎng)站也是完全公開的，即使不是我們的成員，也可以在網(wǎng)上找到自己需要的資源。

　　郝安東：我認(rèn)為創(chuàng)新是財(cái)務(wù)工作的一個關(guān)鍵，因?yàn)榻┠陙砦覀円部吹搅素?cái)務(wù)工作出現(xiàn)了很多變化，大多數(shù)的工作都實(shí)現(xiàn)了自動化，已經(jīng)很難看到會計(jì)每天用計(jì)算器或者很努力地去做復(fù)式記賬，幾乎所有的會計(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)電子化，而且在溝通能力發(fā)展上也出現(xiàn)創(chuàng)新。我認(rèn)為CFO應(yīng)該提高自己的創(chuàng)新能力，這樣才能夠讓公司長期的發(fā)展。兩年前ACCA發(fā)布了一項(xiàng)研究報(bào)告，名字叫《數(shù)字達(dá)爾文主義》，內(nèi)容涉及CFO應(yīng)該去決定是否在現(xiàn)代技術(shù)中投資。要知道，在自然界競爭中，那些聰明或者最強(qiáng)大的生物不一定生存下來，恐龍?jiān)浅?qiáng)壯，甚至是當(dāng)時最強(qiáng)壯的動物，但是最后還是滅絕了。生存下來的是能夠適應(yīng)變化的。因此CFO應(yīng)該改換一種策略，去走向數(shù)字適者生存，就是說應(yīng)該去更好地迎接新事物，發(fā)現(xiàn)新事物和新威脅，并且去采用更好的策略適應(yīng)這些變化。CFO應(yīng)該在數(shù)字技術(shù)和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施及其它技術(shù)方面進(jìn)行投資，比方說數(shù)據(jù)處理，還有數(shù)據(jù)理解，提高自己數(shù)字技術(shù)，從而給公司提供更好的意見和指引，更好地領(lǐng)導(dǎo)公司發(fā)展。現(xiàn)在全球出現(xiàn)了又一波數(shù)據(jù)浪潮，有越來越多的人從電子商務(wù)轉(zhuǎn)移到移動設(shè)備上，云計(jì)算大數(shù)據(jù)已經(jīng)大發(fā)展，這些都需要會計(jì)更好地學(xué)習(xí)技術(shù)，要根據(jù)世界上出現(xiàn)的趨勢去改變自己的方向，如果哪一個公司或者組織沒有抓住大數(shù)據(jù)這個關(guān)鍵性問題的話，他們是不會有長久未來的，不管是公司還是組織，都需要去理解大數(shù)據(jù)，能夠真正弄懂大數(shù)據(jù)，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)才是未來的增長點(diǎn)和發(fā)展，是創(chuàng)新的來源。ACCA在這方面也一直在跟其它的合作伙伴進(jìn)行合作，比如說AFP就是未來企業(yè)財(cái)務(wù)，我們一直在努力地和這些合作伙伴合作，并且進(jìn)行研究，去為我們的成員和學(xué)生提供相關(guān)的信息。CFO要預(yù)見未來，去搶先一步想到未來可能會是什么樣的事情。我之前在醫(yī)療衛(wèi)生部門工作，當(dāng)時經(jīng)常會提到的一個說法就是：如果不去[*{c}*]潮流，就可能會面臨更大的問題。在健康領(lǐng)域上，就可能會危機(jī)生命，這個說法放在財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，也是一樣的道理，作為財(cái)務(wù)人員，他們的創(chuàng)新能力的最主要的體現(xiàn)就是放寬視野，去看到企業(yè)更多的方方面面，比如說風(fēng)險管理，人力資源管理等等，這樣才能促進(jìn)內(nèi)部創(chuàng)新能力。