今天，高頓網校小編跟各位ACCA小主一起來分析 - 從財務角度如何對公司長遠目標進行規(guī)劃和控制。
　　首先，我們要明確公司自己的愿景和使命（vision and mission），然后根據愿景和使命制定公司長遠發(fā)展目標，有目標才有動力。
　　第二步，根據自己的目標，通過內外部環(huán)境分析，即SWOT analysis，確定有那些行動方案可以幫助你實現制定的目標，即確定strategies
　　第三步，評價你確定的行動方案是否可行，不要想像很美好，認為你能做這個也能做那個，其實你根本沒有能力去執(zhí)行。這就要從三個方面來評價你的行動方案：財務上是否有現金，跟你的核心能力是否匹配，技術上是否可行（別異想天開去火星弄點種子回來）。
　　第四步，根據評價結果，選擇一個或幾個可行的行動方案也叫戰(zhàn)略，這時要把這幾個行動方案詳細寫下來，就會變成公司的長期計劃，也叫商業(yè)計劃書（可以用來融資），里面會有財務預測數據的。
　　第五步，選擇的長期計劃還有你的三到五年財務預測，如何去實施呢？這時你需要制定一個短期計劃，小名叫預算（budgeting），即通過預算來實施長期計劃。
　　第六步，每月測量實際財務結果，然后跟預算去比較，計算差異。這個過程叫控制
　　第七步，分析差異，想辦法應對。是預算出現問題，那就調整預算。有可能是確定的戰(zhàn)略有問題，即行動方案制定錯誤，那趕緊調整行動路線。這也是控制的一部分。
　　總起來看，前五步叫planing，后兩步叫control。最后是否能夠成功運用這個規(guī)劃和控制循環(huán)（planing and control cycle），可以提前預測一下，送你兩個工具可以參考使用，即Z score model 和AAA model，一個定量一個定性，學會用一用，提前預防企業(yè)倒閉。