寒氣愈重。又快到了離不開被窩的時候。
　　隨著寒意侵襲而來的，是萬年冰山手腳？還是日漸笨重的穿著？當然......都不是！前方高能預警——是本年度最后一場ACCA考試！
　　
        備考的小伙伴們是不是霎時覺得寒意入侵，猝不及防，束手無策，天蒼蒼野茫茫，天天背書淚兩行？好了，高頓網(wǎng)校小編的風涼話到此結(jié)束。讓我們回歸正題，對于F5業(yè)績管理這門科目大家怎么看？全球通過率經(jīng)常創(chuàng)造“新低神話”的P5真這么難？
　　對于F5這門課，花五周的時間備考，足矣。
　　這五周怎么來？課程學習兩周，練習冊一周，真題一周，總復習一周。
　　F5的考試內(nèi)容會涉及一部分F2管理會計的內(nèi)容，也可以說是一個延伸。首先，決策和風險。涉及到資源短缺、定價和自制或外部購買等問題，而考你的點就是如何去解決這些問題。其次，預算。你需要掌握對預算做出反應的方式。
　　然后，標準成本法和差異的計算，既要計算出數(shù)字也要理解這些數(shù)字。最后，業(yè)績評估和控制。考試一般會考對于一項業(yè)務應該如何管理和控制，這就是文字題部分的分析。比如題目要求答The steps of the target cost，這塊內(nèi)容是教材上原封不動就可以搬下來的，但如果你是比較謹慎的學生，也可以結(jié)合自己對Target cost的理解，加上一些補充。
　　一般來說，F(xiàn)5的選擇題決定成敗。而要拿下選擇題，除了做題，沒有第二條路。但是，要在已經(jīng)打好知識點的框架之后去做題，并且要盡量弄懂，不純粹以“量”取勝，高頓網(wǎng)校Vincent Zhao老師的F5是按topic來，框架會清晰很多。如果道理弄懂了，即使變換千百種題干的場景，也是萬變不離其宗。
　　
       下面來說說，F(xiàn)5的升級版——P5，一直讓考生望而卻步的一門課。
　　P5屬于幾乎純分析科目，這對中國考生來說必然是個坎。
　　P5里面有一句十分經(jīng)典的話：what gets measured, what gets done，意思是企業(yè)計量什么，什么就能夠做到。
　　我們來轉(zhuǎn)換一下角度，如果你把自己看作是公司的consultant去和管理層交流，那你一定會問：業(yè)績管理系統(tǒng)的問題在哪里？包括可以用什么方案或者模型、描述并且解釋一下模型、講述模型的作用、適用性以及局限性。
　　而后，如果管理層對你的模型感興趣的話，那他一定會問：從你給出的模型的角度來看，企業(yè)現(xiàn)在的信息系統(tǒng)還可以如何改善？如果實施你的模型，應該如何做好與員工的溝通？使用這個模型是否會影響企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化？如何量化變革的過程和結(jié)果呢？
　　而這些，也就是P5要考的東西了。
　　
        P5與P3不同，大家一定要從如何計量的角度出發(fā)進行思考，而不要局限在簡單的戰(zhàn)略制定層面。P5的業(yè)績管理要落實到在計劃階段考慮的對未來努力程度和結(jié)果的量化指標，以及實施階段指標體系的控制反饋。大家一定要搞對key points。
　　此外，要謹記一點。千萬不要偷懶只“看題”不做題！往往你看著那些答案的時候覺得分析得頭頭是道，而你也很明白就以為自己已經(jīng)懂了。那是因為你是站在閱卷官的角度來看答案，而現(xiàn)實恰恰相反，你要做的應該是拿起筆來自己寫一遍。因為往往你想了很多，真的要你寫的話筆尖卻吐不出一個字。
　　如果你按照小編說的，get到了重點，然后踏踏實實地去做了，那么在三十天后的考試中，你一定可以輕松搞定F5和P5這對“難兄難弟”。
       ▎本文作者Yvonne，來源高頓網(wǎng)校ACCA。更多內(nèi)容請關(guān)注微信號(gaodunacca)，掌握最全面ACCA政策以及學習方法，更有在線小編為你解答各種困惑，會說話的公眾號，你見過嗎？原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請保留此處信息。