切正題之前，我們先來看個段子，拒絕撕逼，純屬調(diào)戲。
某公司CEO給了各個部門100萬的預算做事情，各個部門的反應(yīng)是這樣的：
R&D：TMD的這么點錢打發(fā)要飯的么！
Marketing：100萬現(xiàn)在只能請個二三線小明星，銷量也不見得能有什么起色，吶，不過呢這個brand是要慢慢build的啦，你現(xiàn)在花這么點錢，以后肯定pay off的啦。
Sales：老板，錢花完了，有50萬的酒店和餐飲發(fā)票要報銷......
Purchasing：二話不說聯(lián)系各路供應(yīng)商買回來很多高出市場平均價格50%的東西，然后還一個勁的說自己買的便宜，negotiation skill牛逼的不行。
Manufacturing：啊，100萬？這100萬真的都是給我們的么？我們要deliver多少saving??？
Human Resource：無法獨立完成預算的編制，原因是Excel技巧捉急23333333
Accounting：自己deliver了50萬的saving，跟R&D的人大吵了一架，拿著一堆表和PPT跟Marketing的人說你們投這個廣告不pay out, 抽查sales的報銷單找到了好幾個中飽私囊的，私下里罵purchasing的人是公司的蛀蟲，大boss明明給了100萬但是財務(wù)的人跟Manufacturing的人說你們今年要deliver10%的saving，順便轉(zhuǎn)過身幫HR妹妹們把詳細的預算Excel給做了......
看到這里，財務(wù)人大概都會會心一笑。
那么，讓我們回到正題。
無論在哪一家企業(yè)，財務(wù)都扮演著至關(guān)重要的核心角色，因為企業(yè)需要資金來運轉(zhuǎn)，那么就不能沒有『管錢的人』。而『管錢的人』必定會有一種『管錢的思維方法』。
眾所周知，職業(yè)習慣容易影響生活。財務(wù)人的慣性思維也總是潛移默化地在生活中的方方面面出現(xiàn)，比如下面這些：
習慣養(yǎng)成：用數(shù)字說話
財務(wù)每天做的是什么？做賬、貼憑證、借什么貸什么、輔助科目是否恰當......哪一項與數(shù)字無關(guān)呢？只有數(shù)字才是*4的證據(jù)。
性格養(yǎng)成：嚴謹、理性
很多公司在招聘時都會設(shè)置性格測試環(huán)節(jié)，對于做財務(wù)的人來說，本身的性格條件也是比較重要的一部分，如果你是個粗心、神經(jīng)大條、對數(shù)字不敏感的人，必然不會在HR的考慮范圍之內(nèi)。當然，當你習慣用數(shù)據(jù)說話之后，對待其他事情的時候必定也會變得更加嚴謹和理性。比如朋友推薦你買一項理財產(chǎn)品說收益好，財務(wù)人絕不會聽信片面之詞就下手買，一定會自己將風險、收益都估算一番再作打算。
概念養(yǎng)成：考慮成本
做事可能*8想到的不是自己的心意，而是做這件事的成本和帶來的回報（心理和經(jīng)濟方面），還有對機會成本的考量。畢竟，財務(wù)對于企業(yè)*5的作用之一就是幫老板節(jié)約成本嘛。
意識養(yǎng)成：風險控制
雖然不能以偏概全說財務(wù)都是風險規(guī)避者，但是財務(wù)中的風險偏好者一定不多。考慮成本的同時考慮風險幾乎是每個財務(wù)人的必備技能。
制度養(yǎng)成：講究規(guī)范
財務(wù)的各項流程大概是整個企業(yè)中最麻煩的了，畢竟涉及金錢。而且，財務(wù)講求證據(jù)，什么都要留下痕跡，審批制度規(guī)范，職責分明，流程一環(huán)扣一環(huán)。
做好一切預算
正所謂，“凡事預則立，不預則廢”，用來形容財務(wù)人真是再貼切不過。出門旅游習慣做好一切花銷的預算，實際超出預算的部分會立即進行戰(zhàn)略性調(diào)整，更別提買房、裝修這等大事了。
刻板、情理不通、較真，幾乎是大眾貼在財務(wù)人身上的固有標簽，但是，隨著經(jīng)濟政策的改變以及全球環(huán)境的影響，財會界也正在面臨改革的局面。
其實，這也不是正題。
傳統(tǒng)財務(wù)終將被經(jīng)濟發(fā)展的歷史步伐所淘汰，當然財務(wù)的傳統(tǒng)思維也要向更廣闊的國際化思維看齊，那么怎樣才能培養(yǎng)戰(zhàn)略性財務(wù)思維呢？考取幾張高含金量的國際資格證書不失為一道良策。而這個過程中，你需要『良師』以及『益友』。
看到這里你會發(fā)現(xiàn)，是的，這是一個廣告，但是如果你想在財務(wù)的路上走得更遠的話，請先別急著關(guān)掉。
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