大學生們非常關注成為ACCA會員后能給個人帶來怎樣的事業(yè)發(fā)展機會，普華永道風險及控制咨詢服務部門合伙人林祖輝認為ACCA的會員發(fā)展前景很多，并不局限于審計領域。
“有一部分ACCA會員在會計師事務所工作。還有一部分在外企，國企和民企等擔當CFO和財務總監(jiān)等角色。在職業(yè)發(fā)展到一定階段，有一些ACCA會員從CFO轉(zhuǎn)為更為管理化的總經(jīng)理、副總裁甚至CEO。在商業(yè)界，很多CEO是財務背景。此外，不少ACCA會員在企業(yè)負責內(nèi)審和內(nèi)控工作，還有不少在管理咨詢和市場營銷等方面創(chuàng)業(yè)。除了商業(yè)機構外，ACCA會員還服務于公眾部門，諸如證監(jiān)會、銀監(jiān)會和交易所等監(jiān)管機構和審計署、稅務局等國家單位。現(xiàn)在公眾部門也要與國際接軌，需要更多能解讀英文會計報表、進行高層次交流的專業(yè)人士。”
他眼中的事務所：
“工作多彩、能者居上”
一提起四大會計師事務所，大家就想到審計業(yè)務，但其實它們還有覆蓋甚廣的咨詢業(yè)務。在普華永道，咨詢的類型可以分為：戰(zhàn)略、管理、流程、供應鏈、資金管理、企業(yè)并購和融資咨詢等。
林祖輝詳細介紹了他所在的風險及控制咨詢部門。舉例而言，一家大型民營企業(yè)由于增長受影響，故希望轉(zhuǎn)型。但轉(zhuǎn)型將帶來各種新挑戰(zhàn)，如：激烈的競爭、技術發(fā)展問題，宏觀政策和經(jīng)濟調(diào)整變化等。此時就需要風險管理專家助其建立風險管理方法、機制和技術，以求更好的發(fā)展。這就是廣義上風險管理的工作內(nèi)容。而內(nèi)部控制，就是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運作。例如，通過控制IT系統(tǒng)、采購、銷售和業(yè)務流程里面的具體環(huán)節(jié)，以達到減少資產(chǎn)損失和舞弊，提高工作和運營效率等目的。
林祖輝自大學畢業(yè)后就進入普華永道工作，一直晉升到合伙人。作為四大的資深人士，他認為：“普華永道的每個部門都有良好發(fā)展機會。員工的成長軌跡是：初級工作兩年；然后，高級工作三年；接著，成為經(jīng)理三年，再到高級經(jīng)理三年；最后，就晉升為總監(jiān)和合伙人，這個過程需要10多年。在事務所里，晉升機制非常透明。主要考察個人能力，而不是論資排輩，或看其他背景等。”
不同的企業(yè)給員工提供不同的平臺，有著各自的優(yōu)勢，對于應屆畢業(yè)生而言，如何選擇*9份工作，是開展今后職業(yè)生涯重要的*9步。林祖輝分析了四大會計師事務所的工作優(yōu)勢：“四大會計師事務所和企業(yè)是兩種不同的平臺。
事務所的好處在于：*9，專業(yè)技術深入。因為同樣的事情不斷反復去實踐和研究，肯定是越做越深入的。第二，接觸行業(yè)廣泛。在事務所的平臺上，接觸到非常多不同類型的企業(yè)，這對剛?cè)肼殘龅耐瑢W來說，能迅速開拓視野。有人認為在事務所工作的人沒在企業(yè)做過，沒有企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。但事實上，普華永道本身就是全球?qū)I(yè)服務的超大型企業(yè)，事務所本來就是企業(yè)化運作的，不能說事務所的人沒有企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。其次，在普華永道里面工作，隨著工作的深入，能獲得越來越多其他企業(yè)的技術和管理經(jīng)驗。因為事務所的客戶都是各大企業(yè)，所以能吸取百家所長。此外，四大會計師事務所和內(nèi)資所也各有所長。四大會計師事務所已發(fā)展了幾十年甚至上百年，員工在很成熟和很體系化的平臺能學到很多東西；而內(nèi)資所成立時間較短，正處于發(fā)展期和行業(yè)整合階段，能給員工提供很獨特的機會。”