“一說(shuō)管理會(huì)計(jì)都是高大上的東西，年輕人進(jìn)入國(guó)企之后有這樣的崗位嗎?他可以得到發(fā)揮嗎?進(jìn)入外企之后又如何應(yīng)對(duì)?財(cái)務(wù)人員的這種能力要如何培養(yǎng)?課堂和實(shí)踐哪個(gè)更重要?”日前，在由高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)聯(lián)合中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)、ACCA共同主辦的2014企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型高峰論壇上，有媒體記者拋出了一連串尖銳而敏感的問(wèn)題，與會(huì)嘉賓給予了一一作答。
　　國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)崗位機(jī)會(huì)
　　北京市政路橋集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)苗潤(rùn)生
　　*9，顛覆原來(lái)一些老的觀念，原來(lái)在讀書(shū)時(shí)，可能高級(jí)會(huì)計(jì)最關(guān)鍵的內(nèi)容是報(bào)表，現(xiàn)在很多工作交由機(jī)器里做，實(shí)際上兩頭變得非常關(guān)鍵，*9入口數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，是不是按照準(zhǔn)則去錄入的數(shù)據(jù)，第二數(shù)據(jù)出來(lái)之后如何分析，這跟我們?cè)瓉?lái)傳統(tǒng)的知識(shí)體系可能會(huì)產(chǎn)生比較大的脫節(jié)。
　　第二，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，大家可能沒(méi)有那樣的機(jī)會(huì)，我可能不是一個(gè)高級(jí)經(jīng)理，不會(huì)給我這樣一個(gè)分析的機(jī)會(huì)。有一個(gè)小故事，一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生到單位，每天是給他的領(lǐng)導(dǎo)貼報(bào)銷憑證，過(guò)了幾年以后，一塊進(jìn)這個(gè)單位的人，提主管的時(shí)候就提他了。有人不服氣，就找人力資源主管，說(shuō)我們一塊來(lái)的，學(xué)歷他也不是*6的，平常干活他也不是最多，提他的原因是什么?這個(gè)主管說(shuō)，平常的時(shí)候我并沒(méi)有告訴他我去哪出差，我也沒(méi)告訴他我主要的客戶是什么，但是他全知道，為什么?他實(shí)際在貼憑證過(guò)程中已經(jīng)通過(guò)大量系統(tǒng)的分析進(jìn)行歸納總結(jié)整理之后，得到了這個(gè)結(jié)果。所以不管是高層的管理人員還是一般的財(cái)務(wù)人員，我只有一句話，做一個(gè)有心人。
　　外資企業(yè)管理會(huì)計(jì)的勝任要求：數(shù)字敏感 喜歡業(yè)務(wù)
　　特雷克斯(中國(guó))投資有限公司中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)聶旻
　　我個(gè)人覺(jué)得外企在管理會(huì)計(jì)的職位設(shè)計(jì)方面走的比較超前，坦率地說(shuō)如果現(xiàn)在哪一個(gè)外企還沒(méi)有在做共享會(huì)計(jì)中心的話，我會(huì)很驚訝，基本上都有。舉例，比如整個(gè)惠普亞太區(qū)的報(bào)銷中心在新加坡，會(huì)計(jì)中心在印度，我現(xiàn)在所服務(wù)的公司每個(gè)洲，歐洲有自己的共享中心，美國(guó)有自己的共享中心。所以對(duì)于一個(gè)初中級(jí)求職者，如果想進(jìn)外企的話，在中國(guó)，我可能覺(jué)得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位在北京和上海的趨勢(shì)會(huì)越來(lái)越少，因?yàn)楸本┖蜕虾３杀緦?shí)在太高了，所以一些專業(yè)性的，像財(cái)務(wù)共享中心、會(huì)計(jì)共享中心全都挪到了印度、挪到了馬來(lái)西亞，甚至因?yàn)楸芏惖男枨笈驳叫录悠露急仍诒本⑸虾Ｒ?，也可以說(shuō)是機(jī)遇，也可以說(shuō)是挑戰(zhàn)。
　　相對(duì)來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)的職位在外企會(huì)非常多，尤其在北京、上海這樣的地方，主要從事一些什么工作呢?一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析、一些預(yù)測(cè)和支持定價(jià)、支持一些業(yè)務(wù)的決策，這些職位挺多，要求也是希望大家能夠有比較扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理會(huì)計(jì)知識(shí)，要有數(shù)字的敏感度，要喜歡業(yè)務(wù)，要能夠真的去理解這些業(yè)務(wù)，明白數(shù)字之后的故事。
　　多在業(yè)務(wù)崗位積累，機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的人
　　上海財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授劉浩
　　我自己的感受，包括調(diào)研當(dāng)中所接觸的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校里面的教育可能比重不會(huì)特別高，換句話說(shuō)大多數(shù)同志在學(xué)校里面學(xué)到的是一些概念和方法，但真正把這些方法和概念可以用起來(lái)，而且是可以有意識(shí)的提高自己的工作，我覺(jué)得更多的還是在企業(yè)里面的鍛煉。我非常贊同剛才苗總和聶總提到的，一個(gè)是自己有心，還有我們企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理。*4在企業(yè)內(nèi)部有這樣一個(gè)可以讓自己的崗位得到輪換的機(jī)會(huì)，如果有這樣的機(jī)會(huì)應(yīng)該去爭(zhēng)取。你財(cái)務(wù)做了很久，如果自己能夠親自參與到業(yè)務(wù)過(guò)程當(dāng)中去，會(huì)發(fā)現(xiàn)你的收獲更大，反過(guò)來(lái)再去看財(cái)務(wù)數(shù)字的時(shí)候，更容易能夠看到這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中哪些管理的缺陷。很多同志發(fā)現(xiàn)原來(lái)是做業(yè)務(wù)的，在業(yè)務(wù)里面對(duì)整個(gè)流程非常熟悉，知道這里面有哪些跑冒滴漏的地方，再回到財(cái)務(wù)職位的時(shí)候，他自己對(duì)這方面的理解就比較深刻，而且也會(huì)改進(jìn)這個(gè)流程。所以我自己的想法，企業(yè)*4能夠給員工這樣的機(jī)會(huì)，另外機(jī)會(huì)在自己手上，大家應(yīng)該努力去爭(zhēng)取這樣的機(jī)會(huì)。
　　我們學(xué)校畢業(yè)非常多的同學(xué)，經(jīng)?？吹绞裁礃拥耐瑢W(xué)在企業(yè)里面走得會(huì)更快一點(diǎn)，往往是有效的利用了自己在業(yè)務(wù)崗位的一些輪崗機(jī)會(huì)，然后把這些東西再帶回到財(cái)務(wù)部，把這個(gè)流程變得更好。而且我確確實(shí)實(shí)覺(jué)得從某種意義上來(lái)說(shuō)在更小一級(jí)的單位里做不是壞事，我發(fā)現(xiàn)非常多的同學(xué)愿意畢業(yè)以后去總部，這不一定是*4的總部，因?yàn)樵诳偛康暮锰幨菞l件稍微好一點(diǎn)，或者你接觸的人層次會(huì)高一點(diǎn)，但實(shí)際上發(fā)現(xiàn)你離業(yè)務(wù)是更遠(yuǎn)的。*4的一個(gè)邏輯是你如果能夠在更加接觸業(yè)務(wù)層面上，能夠更快的對(duì)業(yè)務(wù)熟悉起來(lái)，而這個(gè)時(shí)候如果公司里有更好的機(jī)會(huì)，這時(shí)候你的晉升或你對(duì)公司的理解會(huì)更高一點(diǎn)。所以我想公司本身有這樣的機(jī)會(huì)，當(dāng)然自己能夠爭(zhēng)取到這樣的機(jī)會(huì)是非常重要的，因?yàn)楫吘箼C(jī)會(huì)在自己的手上。從學(xué)校的角度來(lái)說(shuō)，聽(tīng)起來(lái)可能悲觀一點(diǎn)，但是我們學(xué)校爭(zhēng)取培養(yǎng)我們的同學(xué)能去爭(zhēng)取這樣的機(jī)會(huì)。
　　
　　　　　　
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