acca p5真題對(duì)于acca P5的考試的重要性我相信各位acca考生都心知肚明了，首先我們先看一下acca p5科目的考試內(nèi)容：
　　P5《高級(jí)業(yè)績(jī)管理》是F2《管理會(huì)計(jì)》和F5《業(yè)績(jī)管理》的延伸，與P3《商務(wù)分析》也有一定的聯(lián)系。
 
　　涵蓋：戰(zhàn)略計(jì)劃和控制，外部影響因素如經(jīng)濟(jì)、財(cái)政、環(huán)境因素，業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)和設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略業(yè)績(jī)衡量，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，管理會(huì)計(jì)和業(yè)績(jī)管理的*7發(fā)展。
 
　　您將會(huì)學(xué)到：如何在不同的企業(yè)環(huán)境中運(yùn)用各種戰(zhàn)略性的管理會(huì)計(jì)技巧，評(píng)估公司的經(jīng)營(yíng)狀況及戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r。
 
　   acca p5真題的重要性：
 
　　對(duì)于真題，我們除了要掌握單獨(dú)的知識(shí)點(diǎn)，還要把他們串聯(lián)在一起，并且能識(shí)別出題目考察的是哪些知識(shí)點(diǎn)的組合，而且它考的不僅僅是知識(shí)點(diǎn)，還有我們的思維能力和對(duì)商業(yè)環(huán)境的看法等等，所以我覺(jué)得對(duì)于像我這種準(zhǔn)備時(shí)間不是很充分(復(fù)習(xí)基本在最后一個(gè)半月內(nèi)完成)的話，重點(diǎn)是分析考官提供的答案，從長(zhǎng)篇答案中總結(jié)他們的答題思路和大綱，然后再同自己的想法對(duì)比找到差距，看到自己思考的不縝密的地方加以修改。我的這個(gè)辦法屢試不爽，基本練習(xí)冊(cè)每道題目我都會(huì)分析出提綱要點(diǎn)，這樣在時(shí)間不夠時(shí)，可以省去大篇幅寫(xiě)作時(shí)間而直接發(fā)現(xiàn)自己的丟分點(diǎn)，有利于形成總結(jié)思考能力，也可以在練習(xí)的過(guò)程中與考官的想法越來(lái)越貼近，揣摩出他的思維方式，若能以考官的思維來(lái)答題，相信定會(huì)萬(wàn)無(wú)一失。
　　如何合理利用ACCA P5真題？
 
　　P5通過(guò)率低和考試規(guī)律不明顯是分不開(kāi)的。在做真題的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)P5考題沒(méi)有規(guī)律可循。即便考點(diǎn)一樣，但考的內(nèi)容也會(huì)不一樣(像這次的CorporateFailure)。所以我建議把每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都理解一遍，而不是猜題。
 
　　P5考試一共3道題，Q1為必做題，50分。Q2-Q4，為選做題，3選2，50分。
 
　　Q1主要是考PerformanceManagement (包括measurement)，其中最重要的一個(gè)知識(shí)點(diǎn)是CSF(Critical Success Factor)。它往往藏在企業(yè)的Mission(使命/戰(zhàn)略陳述)里面?？脊傧矚g問(wèn)企業(yè)的Performance Measurement指標(biāo)是否選的合適。(實(shí)際上)基本上都是不合適的，然后我們就要從企業(yè)的Mission里找。
 
　　通常Mission包含的是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，而題中給出的基本都是財(cái)務(wù)指標(biāo)。KPI是用來(lái)衡量企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了它的CSF，比如對(duì)于一家航天公司來(lái)說(shuō)，最重要的當(dāng)然是安全性，準(zhǔn)時(shí)性和舒適性等。這些就需要多做題來(lái)培養(yǎng)Commonsense。
 
　　Q2-Q4考的范圍很廣，甚至?xí)婕暗紽5/P3知識(shí)點(diǎn)，比如Costing, Budget, BCG, PESTEL等。但和F5/P3不同的是，P5考官喜歡讓你用這些模型來(lái)評(píng)估公司的Performance，并且說(shuō)明它們的優(yōu)缺點(diǎn)。
 
　　另外，P階段考試往往涉及到Current issues，像14年6月出現(xiàn)的VBM(ValueBased Management),13年12月的Leansystem, 都是很容易被忽略的點(diǎn)，大家可以看看歷年真題。League table一般都是政府部門(mén)在用，需要掌握它的優(yōu)缺點(diǎn)，但是由于它是從學(xué)校引用過(guò)來(lái)的，所以用在政府部門(mén)其實(shí)也不合適; Quality Management包括Six Sigma, Qualitycost/Kaizen cost/JIT，EMA，ABC，Life cycle costing, Input/output costing。另外ABC也可能跟ABM一起考。