acca P5科目對于考生來說肯定會感覺相當難，一開始會手足無措，不過不用緊張，了解ACCA P5考試考試形式，背下考試的重點并多看看高分通過考生的復習方法，一定能順利通過考試的。

　　ACCA P5考試形式
 
　　P5通過率低和考試規(guī)律不明顯是分不開的。在做真題的過程中，我發(fā)現(xiàn)P5考題沒有規(guī)律可循。即便考點一樣，但考的內(nèi)容也會不一樣（像這次的Corporate Failure）。所以我建議把每個知識點都理解一遍，而不是猜題。
 
　　P5考試一共3道題，Q1為必做題，50分。Q2-Q4，為選做題，3選2，50分。
 
　　Q1主要是考Performance Management (包括measurement)，其中最重要的一個知識點是CSF(Critical Success Factor)。它往往藏在企業(yè)的Mission（使命/戰(zhàn)略陳述）里面?？脊傧矚g問企業(yè)的Performance Measurement指標是否選的合適。（實際上）基本上都是不合適的，然后我們就要從企業(yè)的Mission里找。
 
　　通常Mission包含的是非財務指標，而題中給出的基本都是財務指標。KPI是用來衡量企業(yè)是否實現(xiàn)了它的CSF，比如對于一家航天公司來說，最重要的當然是安全性，準時性和舒適性等。這些就需要多做題來培養(yǎng)Common sense。
 
　　Q2-Q4考的范圍很廣，甚至會涉及到F5/P3知識點，比如Costing, Budget, BCG, PESTEL等。但和F5/P3不同的是，P5考官喜歡讓你用這些模型來評估公司的Performance，并且說明它們的優(yōu)缺點。
 
　　另外，Ｐ階段考試往往涉及到Current issues，像14年6月出現(xiàn)的VBM(Value Based Management),13年12月的Lean system, 都是很容易被忽略的點，大家可以看看歷年真題。League table一般都是政府部門在用，需要掌握它的優(yōu)缺點，但是由于它是從學校引用過來的，所以用在政府部門其實也不合適； Quality Management包括Six Sigma, Quality cost/Kaizen cost/JIT，EMA，ABC，Life cycle costing, Input/output costing。另外ABC也可能跟ABM一起考。
 
　　ACCA P5其重要考點：
 
　　--Performance model
 
　　--Corporate failure
 
　　--Transfer pricing
 
　　--Benchmarking
 
　　--EVA
 
　　--Risk
 
　　--Role of management accountant
 
　　--Reward system, MIS, EIS, Learning curve
        ACCA P5心得體會
 
　　讀懂題 - 剛開始學P5的時候，我特別困惑，因為不知道考官到底要問什么。而對于考生來說，最重要的就是弄清考試的問題是要問什么，考官想要的是什么答案。P5的問題都很簡短，往往只有一句話，但是作為考生，我們必須去題中找到跟這個問題有關的那幾句話，然后答出那幾句話的點。
 
　　多刷幾遍真題后，就知道考官其實會把想問的東西在材料中給出來，所以不用太擔心。像今年的*9題考官在題目中要求explain the results and *uate the suggested performance measures, 也指出了他不想要你suggest long lists of additional indicators. 一開始我掉入這個陷阱，列出了一長串其他的衡量標準，后來才發(fā)現(xiàn)考官要的是“解釋并衡量”那些“（在案例中）已經(jīng)建議的”標準的優(yōu)缺點，這才把答案補充在下面。由于開始審題不清，浪費了大量的時間。
 
　　會應用 - 答案必須跟題里給的信息結合起來，比如這次的考試中*9題問使用JIT系統(tǒng)會遇到什么問題，答案應該結合題目的信息，并跟材料中的供應商、顧客結合起來。
 
　　還有一點，把考官文章當教材用吧。往往考官文章里面出現(xiàn)的就是得分點。今年Corporate failure就是的哦！
 
　　最后，分享一下我學習ACCA的心得：
 
　　*9，找一個志同道合的小伙伴。一起上課，一起自習，相互討論，相互監(jiān)督，共同進步；第二，偏計算的科目反復做題，偏文字的科目重在理解，歸納總結；第三，合理分配時間，考前一個月就推掉各種活動吧 - Sleeping，Eating and ACCA！