會(huì)計(jì)人士必看：半年審計(jì)工作心得

　　高端網(wǎng)校USCPA責(zé)任小編在此為大家提供以下一篇文章，希望要從事審計(jì)工作的學(xué)員們能夠在此有所收獲！

　　剛從事這個(gè)行業(yè)，一個(gè)審計(jì)部兵加領(lǐng)導(dǎo)只有我一人，現(xiàn)在已經(jīng)增加了三個(gè)審計(jì)助理，顧名思義我就榮升為領(lǐng)導(dǎo)了，在最初的兩個(gè)月內(nèi)，工作新鮮加熱情高漲，結(jié)果落馬中槍的比比皆是，最嚴(yán)重的是把一位子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理給卸任了，為這個(gè)我突然感覺(jué)到自己的工作，擋人財(cái)路、阻人前程，找挨罵的營(yíng)生，也因?yàn)檫@份“業(yè)績(jī)”，所以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給增加了人員，榮升了職位，但工資還沒(méi)有漲滴。

　　工作些許日來(lái)，在采購(gòu)價(jià)格上落馬人數(shù)最多，（當(dāng)然我是女人，心沒(méi)有那么狠的,在頻頻的專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告中我委婉代替他們解釋加掩護(hù)，總算都還在原崗位）一張采購(gòu)單據(jù)上，價(jià)差比例最厲害的達(dá)到百分之百的舞弊金額，在我有力的價(jià)格證據(jù)面前，基本上是退回了“回扣”款，自然人家不會(huì)記我恩情，轉(zhuǎn)過(guò)身就會(huì)罵你“多管閑事”！

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理走得很是不解，在盤點(diǎn)配件庫(kù)存時(shí)，竟然發(fā)現(xiàn)賬實(shí)嚴(yán)重不符，整個(gè)配件庫(kù)的庫(kù)存150萬(wàn)左右，而賬面竟然刷刷登記280萬(wàn)之余，在詢問(wèn)之后，才得知原來(lái)財(cái)務(wù)對(duì)配件不監(jiān)管，每月轉(zhuǎn)成本只要數(shù)字，結(jié)果就可想而知了，一年下來(lái)相差130萬(wàn)元，自然是虛增了利潤(rùn)，而且可笑的是集團(tuán)花6萬(wàn)元請(qǐng)的會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)后也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，真是讓我撿到了“便宜”，過(guò)后專門組織人員重新盤點(diǎn)、核對(duì)，出具了專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告，對(duì)個(gè)人的過(guò)失簡(jiǎn)單一提，著重規(guī)范了配件的內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)的同步核算問(wèn)題，結(jié)果，那財(cái)務(wù)經(jīng)理卻以為很沒(méi)有面子，離職走人了，結(jié)果導(dǎo)致集團(tuán)分公司的“善良多舌”者們，頻頻指責(zé)我們逼走了他們的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我無(wú)語(yǔ)啊，明明報(bào)告中寫了系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，（顯然是扯淡，欺負(fù)領(lǐng)導(dǎo)不懂賬務(wù)軟件呢?。┮源丝磥?lái)“業(yè)績(jī)”和“人緣”不可兼得，否則領(lǐng)導(dǎo)前失利，職工面前挨罵，真是吃力不討好的營(yíng)生！

　　還有可笑的是，展廳裝修改造結(jié)束了，領(lǐng)導(dǎo)讓我部門審核一下工程款，拿來(lái)合同一看，合同是領(lǐng)導(dǎo)自己簽的，怎么審？小心翼翼問(wèn)了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)大手一揮：“讓你審就是了！”可咱知道白紙黑字的合同，怎么能改？《合同法》是學(xué)過(guò)的，硬著頭皮考察建材市場(chǎng)，又自己繪制了平面圖，結(jié)果就建材價(jià)格一項(xiàng)，心肝就顫了，價(jià)格均上浮了百分之五十，且雜七雜八的項(xiàng)目列支一堆，拿著價(jià)格沒(méi)敢給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只是拖延時(shí)間，順便約了施工方，沒(méi)成想，施工方牛X得要命，人家拿著合同根本不鳥(niǎo)你，受了氣自然膽子大了，測(cè)工地吧，我強(qiáng)烈建議測(cè)量工地，結(jié)果又是心肝顫動(dòng)，一隊(duì)人馬三天測(cè)量下來(lái)，與報(bào)價(jià)施工量簡(jiǎn)直就是牛馬不相及，估計(jì)那老板是目測(cè)的工地，僅施工量上的差距價(jià)格就跌下20萬(wàn)元的工程款，工作結(jié)束了，總的匯報(bào)吧，瞞著董事長(zhǎng)，找到領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)看了半天，后又盯著我半天，我膽小，立馬找了后勤處經(jīng)理，一起面對(duì)了，許久領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，說(shuō)：“價(jià)格這么低，人家總得掙點(diǎn)，看看再加上部分工程量，還有6個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)、6個(gè)點(diǎn)的稅金以及每天給800元的監(jiān)工費(fèi)吧......"出了領(lǐng)導(dǎo)門，我感覺(jué)真沒(méi)勁，想來(lái)我們的辛苦也是白費(fèi)，和后勤經(jīng)理一合計(jì)，在工程款上少切一塊吧，再匯報(bào)，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)沉默半響，沒(méi)有耐性的后勤經(jīng)理殷勤地問(wèn)：“要不，領(lǐng)導(dǎo)你看下降多少合適？”“那就兩萬(wàn)左右吧！”>[罵人的話被過(guò)濾]，真是一錘定音，但我也總算交差了，此審計(jì)非彼審計(jì)，咱還得繼續(xù)混不是！

　　成績(jī)就因此被肯定了，人員也增加了，但年后的3月份快要結(jié)束了，好像沒(méi)有做什么特別的審計(jì)，也就沒(méi)有什么成績(jī)可寫了，慢慢沉淀下來(lái)的心情有些茫然，新來(lái)的分公司經(jīng)理由我們部門負(fù)責(zé)交接、負(fù)責(zé)兩個(gè)月的輔導(dǎo)，還幫忙出報(bào)表出分析，誰(shuí)讓我們“逼”走了人家經(jīng)理呢，日子真不好混了！

　　同行們，我強(qiáng)烈感覺(jué)到：心太軟，不適合做審計(jì)！

　　要下班了，就寫到這兒吧。

　　小編寄語(yǔ)：如果方向錯(cuò)了，無(wú)論你走多快，走多久你都無(wú)法到達(dá)目的地的。