中國很多企業(yè)CFO的定位和美國大不相同。美國只有上市公司才設(shè)CFO,很多CFO并不專門管財務(wù),財務(wù)部只是他們負責(zé)的一個部門而已。
  CFO價值體現(xiàn)關(guān)鍵是要在戰(zhàn)略里起主導(dǎo)作用:一是通過財務(wù)的手段進行戰(zhàn)略層面操作,帶來的公司價值增值可能比業(yè)務(wù)運營創(chuàng)造的價值更多;二是像銷售一樣去“賣”公司,把公司推銷給投資者;三是通過兼并收購將公司的戰(zhàn)略以最低成本實施出來。在這樣的企業(yè)里要當(dāng)好一個優(yōu)秀CFO就需要有獨立的判斷、超強的商業(yè)意識、對業(yè)務(wù)的透徹了解、在資本市場游刃有余的運作能力以及戰(zhàn)略性的眼光。
  有一些公司正在向這個目標(biāo)努力,相信隨著房地產(chǎn)行業(yè)的成熟,這樣的CFO會逐步會成為主流。
  對中國房企來說,CFO仍然多數(shù)是傳統(tǒng)意義上打理公司財務(wù)、風(fēng)險管控、把關(guān)公司投資和融資的決策、公司的戰(zhàn)略輔助實施和協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系的角色。
  這些角色再加上前面所說的戰(zhàn)略層面的資本運作能力,就組成了CFO的完整角色:資本的守夜人。作為資本的守夜人,CFO不但要做好成本控制,看好錢袋子,把控好風(fēng)險,還要通過自己的專業(yè)眼光,讓資本不斷升值。
  因此,CFO在美國企業(yè)中是董事會的代言人,與CEO之間的關(guān)系并不完全是一種上下級的關(guān)系,而更是CEO的合作伙伴和監(jiān)督者的角色。這種伙伴角色,中國房企的CFO是否能承擔(dān)得起,我們還將拭目以待。
  小編寄語:如果方向錯了,無論你走多快,走多久你都無法到達目的地的。

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