AICPA:趣談企業(yè)“看門狗”會計處理(一）

      狗狗作為人類最親密的伙伴之一，對主人可謂忠心耿耿，自古就有忠誠的美名。養(yǎng)狗來看家護廠也成為許多公司的選擇，企業(yè)雇傭“看門狗”的會計處理工作該如何做呢?此文會給你帶來一些啟示。
　　如何入賬
　　在一次糧食儲備庫的社會審計中，一位審計師抽查憑證時發(fā)現(xiàn)一筆買狗的會計分錄，財務(wù)人員把買狗的支出計入了管理費用。審計師覺得有趣，故在中午吃飯時，審計師把狗的問題在飯桌上提出，想不到引發(fā)了熱烈的討論。
　　糧庫主任先是一愣，然后解釋了買狗的理由：“狗的問題是這樣的，我們糧庫的重要職責(zé)是為國家看管好糧食，但糧庫太大，增加保安人員費用太高又不經(jīng)濟，經(jīng)研究決定買兩只臧獒，一是它夜間可以進行巡邏，如有響動可以充當(dāng)報警系統(tǒng);二是狗有一種威懾力，小偷不敢來。”
　　財務(wù)主管接著主任的話說：“狗買回來了，難題也出來了，該如何入賬呢?”就此問題財務(wù)人員展開了討論，有人認(rèn)為應(yīng)入固定資產(chǎn)，因為狗的壽命和受益期較長，且兩只狗能代替5、6名保安;有人認(rèn)為，應(yīng)計入低值易耗品，因為狗的單位價值在2000元以下，應(yīng)作存貨處理;有人說，進固定資產(chǎn)需要計提折舊，價值會隨著使用期限的延長而減少，而狗的價值會隨著時間而增加，這不符合客觀性原則，低值易耗品也一樣，建議將狗計入管理費用進入當(dāng)期損益。可謂眾說紛紜，莫衷一是。
　　其實，關(guān)于狗的問題還遠(yuǎn)不止這些。因為買的是小狗，害怕養(yǎng)不活，就買奶粉買肉給它們吃，這些支出入賬又作了難，是進“福利費”還是“業(yè)務(wù)招待費”呢?顯然因買狗沒做固定資產(chǎn)這也不能進修理維護費。狗慢慢長大了，夜晚放在院子里值班，白天拴在大門口，讓過往行人都知道糧庫有狗，起到威懾作用。但意外發(fā)生了，有一天一個人到糧庫辦事，不小心讓狗咬了一口，糧庫承擔(dān)了所有醫(yī)藥費不說，還賠了人家1500塊錢。接著有關(guān)部門又下文件，說養(yǎng)狗必須有戶口，糧庫又花了1萬多元，為狗辦了戶口。
　　再后來，母狗生了一群小狗，因為母狗是花國家的錢買的，是國有資產(chǎn)，小狗當(dāng)然也是國有資產(chǎn)，為了實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，不能使國有資產(chǎn)游離于賬外，糧庫對小狗的入賬問題也費了不少心。
　　后來，一只大狗突然病了，糧庫找醫(yī)生打針吃藥多天，醫(yī)治無效死亡，因狗是病死的，肉不能吃，埋了，但狗皮賣了60多元，算是減少點國家損失吧!但國家財務(wù)制度一再要求收支兩條線，賣狗皮的錢和醫(yī)藥費又讓糧庫的財務(wù)做難!