AICPA:財務(wù)管控原則之五

　　原則五：權(quán)變思想貫穿始終
　　在財務(wù)管控過程中，要保證管控工作的高效率，在環(huán)境條件、管理對象和管理目標三者發(fā)生變化時，施加影響和作用的種類和程度也應(yīng)有所變化，即管理手段和方式也應(yīng)該發(fā)生變化。集團企業(yè)財務(wù)管控也同樣不是一成不變的，需要定期或不定期加以反思總結(jié)，借鑒學習企業(yè)內(nèi)外部的-全球品牌網(wǎng)-先進管理經(jīng)驗，不斷完善和發(fā)展。
　　為切實落實功能定位，財務(wù)管控的權(quán)責可以分為三類，分別是決策部門、職能部門和支持部門。其中決策部門包括財務(wù)主管領(lǐng)導，預算委員會，總經(jīng)理，董事會等。董事會主要通過授權(quán)管理制度進行管控，對公司總經(jīng)理提請的財務(wù)預算進行批準執(zhí)行。集團企業(yè)作為實際出資人，通過集團企業(yè)董事會來行使權(quán)利?？偨?jīng)理是公司財務(wù)管控工作全面負責，包括審批各種會計管理體制及政策及合并財務(wù)報表，組織開展集團年度預算編制工作，在董事會授權(quán)內(nèi)審批銀行貸款籌資方案及計劃，審批外派財務(wù)人員方案及權(quán)限內(nèi)的資金審批權(quán)，年度采取預算審核權(quán)，年度預算內(nèi)調(diào)整的審批權(quán)等以及經(jīng)營責任、專項審計及離任審計計劃的審批。其中職能部門包括與財務(wù)職能相關(guān)的財務(wù)部等，具體負責財務(wù)管控的事務(wù)性工作。支持部門指一些行政等相關(guān)的部門，主要負責實施所需人力資源規(guī)劃，行政支持，外派財務(wù)人員的任命、外派手續(xù)辦理，協(xié)助考核等。