原則四：分類財(cái)務(wù)管控的原則
　　依據(jù)分子公司的貢獻(xiàn)及戰(zhàn)略特點(diǎn)，參照戰(zhàn)略相關(guān)性及股權(quán)結(jié)構(gòu)，將集團(tuán)企業(yè)下屬公司進(jìn)行分類財(cái)務(wù)管控。戰(zhàn)略相關(guān)性，體現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)對(duì)于公司未來(lái)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一分類管理，積極培養(yǎng)核心重點(diǎn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略取向。股權(quán)結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了母公司對(duì)于分子公司的管控程度，與戰(zhàn)略相關(guān)性程度越高的業(yè)務(wù)，越要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。
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