為何不選A呢？通過降低價格，降低單位成本來增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢嗎？

其他回答

• 飛同學(xué)
  某廠甲種產(chǎn)品單位成本計劃降低率為3%，實際成本降低率為6%，則甲種產(chǎn)品單位成本降低率計劃完成程度為
  • A老師
    假設(shè)原成本為b則成本計劃控制目標(biāo)為(1-3%)b，實際為(1-6%)b則計劃完成率=(1-3%)b/((1-6%)b).(如果大于100%則完成，反之則沒有完成)。
    
    供參考。
• M同學(xué)
  五一過后，增值稅率降低1%，企業(yè)該降價嗎
  • 富老師
    降不降價取決于公司自己。公司在行業(yè)中的地位，和上下游供應(yīng)商和客戶的博弈能力。
    稅率降了，你交的稅當(dāng)然少了。
    如果你原本進(jìn)貨是不含稅價是80，銷貨是100。你進(jìn)貨付貨款是801.17銷貨是1001.17。
    交的稅是（100-80）0.17。那么現(xiàn)在， 假設(shè)你進(jìn)銷貨不含稅價都不變，你進(jìn)貨只要付801.16，銷貨只需要收1001.16就能維持你原本的毛利，即100-80。但你交的稅是（100-80）0.16。實際上在這種情況下，你賣出去價格已經(jīng)降了。至于現(xiàn)實中你要不要降價，就是要測算下了。如果你產(chǎn)品在市場上很牛逼，競爭對手都不行，別人都降價，就你不降也不會影響你的銷量，那么你大可不降。完全取決于你和供應(yīng)商和客戶之間的議價能力。
• .同學(xué)
  企業(yè)如何降低成本
  • A老師
    同學(xué)你好 降低企業(yè)的成本，就是要在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，節(jié)省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產(chǎn)成本應(yīng)該注意四個問題： （1）制度的制定與落實 企業(yè)的生存和發(fā)展是有很大難度的。要想使企業(yè)發(fā)展順利，應(yīng)該建立一套相應(yīng)的管理制度，特別是財務(wù)制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之后，還要在一定范圍內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而更好地促進(jìn)制度的落實。 （2）設(shè)備改進(jìn)與科技更新 對生產(chǎn)上的一些高耗能、低效率、污染重的落后設(shè)備進(jìn)行有計劃地淘汰，同時引進(jìn)相應(yīng)的低耗能、高效率、無污染的設(shè)備。企業(yè)設(shè)備的完好率與正常生產(chǎn)率也是一個值得重視的指標(biāo)。這就需要企業(yè)有一支技術(shù)過硬的設(shè)備檢修與保養(yǎng)隊伍，要求他們不僅技術(shù)過硬，還要有責(zé)任心，出勤率高，才能夠達(dá)到這樣的效果。同時，還要注意引進(jìn)一些實用的高新科技，利用高新科技生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并促進(jìn)企業(yè)的整體效率提高。 （3）加強(qiáng)教育，樹立勤儉辦企業(yè)的精神 應(yīng)該對創(chuàng)業(yè)隊伍加強(qiáng)勤儉辦企業(yè)精神的教育，并把這樣的要求落實到創(chuàng)業(yè)的方方面面。理想的狀態(tài)是所有的創(chuàng)業(yè)隊伍人員都應(yīng)該有這樣一個概念：“該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花”。那種企業(yè)不是我的，垮了與我沒關(guān)系的思想在企業(yè)內(nèi)部不能夠有市場。對于有這種思想的人，應(yīng)該予以批評，并在制度上予以限制。 （4）違規(guī)現(xiàn)象的懲罰效應(yīng) 在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程中，因為各種原因，會有一些違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。如何處理這種現(xiàn)象，也事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展。按照制度管事、制度管人的原則，對于違反相應(yīng)制度的人和事，應(yīng)該按照制度的要求，進(jìn)行相應(yīng)的批評、賠償、處罰。這是因為，一次不處理，就會以后產(chǎn)生更多的違規(guī)現(xiàn)象，數(shù)量和影響也會越來越大，直到無法收攤。“小洞不補(bǔ)，大洞吃虎”的意思就是這樣。 此外，創(chuàng)業(yè)者還要通過生產(chǎn)實踐觀察，對那些在經(jīng)濟(jì)上過不了關(guān)的人要慎重使用，特別是經(jīng)濟(jì)上不能夠委以重任，避免產(chǎn)生不必要的損失。