因?qū)嵤┲亟M減少的現(xiàn)金流也計算在內(nèi)嗎？

其他回答

• 丸同學
  您好，老師，請問您未來年度因?qū)嵤┮殉兄Z重組減少的現(xiàn)金流出，為什么是預計未來現(xiàn)金流量
  • 蔣老師
    以當前的狀況為基礎，當前的狀況下，就有承諾的重組，相關現(xiàn)金流量要考慮的。
  • 丸同學
    老師，這個現(xiàn)金流量一定是流出的嗎？這里面的承諾需要書面協(xié)議或是開會做出的決定嗎
  • 蔣老師
    不一定是流出，需要具體分析，因為重組，涉及辭退職工等，會有流出。承諾是要有書面決議的，通常是開會決定的。
  • 丸同學
    噢噢明白了，謝謝您
  • 蔣老師
    不用客氣，應該做的。
• 小同學
  簡述供應鏈環(huán)境下業(yè)務流程重組的內(nèi)涵實施業(yè)務流程重組應遵循什么原則
  • 盧老師
    業(yè)務流程重組，英文全稱為businessprocessreengineering（以下簡稱bpr），是90年代初興起于關國的最新管理思想、隨后，在以美國為首的西方各類公司開始了bpr改革的熱潮。原則：
    
    1、實現(xiàn)從職能管理到流程管理的轉(zhuǎn)變
    bpr強調(diào)管理要面向業(yè)務流程。因為，為顧客創(chuàng)造價值（最終為企業(yè)創(chuàng)造價值）的是流程，而不是互相割裂的部門。面向流程就是要打破部門之間的界限，以流程的產(chǎn)出和顧客（包括內(nèi)部顧客）為中心，協(xié)調(diào)相關部門的資源和活動，減少無效勞動和重復勞動，降低無效支出，提高效率和對顧客的響應速度。
    
    2、著眼于整體流程最優(yōu)
    在傳統(tǒng)的職能管理模式下，業(yè)務流程被分割為各種簡單的任務，各職能部門只負責本部門相應的任務，勢必造成職能經(jīng)理們只關心本部門的局部效率，而忽視了流程的整體效率。bpr強調(diào)的是流程全局最優(yōu)，以及整個企業(yè)范圍內(nèi)核心業(yè)務流程的綜合最優(yōu)。
    
    3、實施bpr伴隨著組織的調(diào)整
    bpr要求流程適應“3c”（顧客、競爭和變化）的需求，而不是適應原有組織運作的需求，組織只是流程有效運作的保證。因此，流程的建立或重建通常會引起組織的重新設計或調(diào)整。
    
    4、員工的評價體系是使流程高效的保障
    再優(yōu)秀的流程也需要人來操作，充分發(fā)揮個人的能動性和創(chuàng)造性無論何時都是至關重要的。面向流程管理需要落實到考評體系上，牽引員工為整個流程的效率負責，而不是局限于傳統(tǒng)職能部門的有限的職責范圍內(nèi)。
    
    5、流程應涵蓋客戶和供應商
    企業(yè)的活動總括起來就是整合內(nèi)外部資源，通過高效的流程滿足客戶的需求。因此準確了解并定義客戶的需求是流程的出發(fā)點。另外，企業(yè)的資源都是有限的，外部資源必不可少，同時，相對于內(nèi)部資源來說外部資源（包括供應商、分包商及其它外部資源）是不可控的，更需要在流程中充分重視，重點控制。
    
    6、重視it/is支持
    流程運作離不開信息的及時傳遞。高效的信息系統(tǒng)（is)保證信息的及時采集、加工、傳遞，實現(xiàn)信息的合理、及時共享，提高流程的運行效率和對外部變化的響應速度。
• S同學
  因重組計劃而減少年度利潤總額的金額，為什么要加上資產(chǎn)減值損失，而因重組計劃應確認的負債金額卻不用加上呢？
  • 張老師
    資產(chǎn)減值損失，屬于損益類科目，影響年度利潤的哦。
  • S同學
    那員工的培訓費，推廣的廣告費不一樣會影響利潤總額嗎？
  • 張老師
    員工的培訓費啥的，年度內(nèi)還沒有發(fā)生，是在下一年度的。所以，不影響本年度。 而資產(chǎn)減值損失的話，一旦計提，就影響本年度的利潤哦。
  • S同學
    非常感謝老師??
  • 張老師
    不客氣。如果對回答滿意，請五星好評，謝謝！