財務戰(zhàn)略中的4+2模型中，機會一般會怎么出題？

其他回答

• W同學
  財務管理在戰(zhàn)略轉型中發(fā)揮哪些作用
  • 隋老師
    財務管理究竟在企業(yè)管理轉型中發(fā)揮的具體作用有：
    1、向上承接戰(zhàn)略：
    它是新時期企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要參與者，能夠承接戰(zhàn)略，引領業(yè)務，整合資源，規(guī)劃未來，成為企業(yè)商業(yè)模式的建設者。
    2、向下落地績效：
    財務能夠幫助企業(yè)目標植入績效體系，簡化日常管理強度，增強戰(zhàn)略目標達成的能力。
    3、向內分配資源：
    財務管理通過企業(yè)語言、行為標準和流程的統(tǒng)一以及對經營環(huán)節(jié)的滲透力，能夠系統(tǒng)解決企業(yè)的資源使用問題，讓集中的更集中，分散的更分散，從而應對市場的挑戰(zhàn)。
    4、向外把控權益：
    通過把關注點從事后轉移到事前和事中，形成貫穿始終的嵌入式風險體系，能夠幫助企業(yè)及時的識別和防范風險，守護企業(yè)的價值。
    5、向未來引領規(guī)劃：
    財務依托專業(yè)能力，能夠對所掌握的最全面的企業(yè)信息，即數據進行模型量化和顯示，從而提高分析和決策的系統(tǒng)能力。
• 黃同學
  什么是戰(zhàn)略型財務管理？戰(zhàn)略型財務管理與保障型財務管理存在哪些區(qū)別？
  • 田老師
    財務戰(zhàn)略的類型
    1、快速擴張型戰(zhàn)略
    通常將絕大部分的利潤乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多利用負債使企業(yè)享受財務杠桿效應和防止凈資產收益率和每股收益的稀釋。收益的增長相對資產增長具有一定滯后性，出現高增長、低收益、少分配的特征
    2、穩(wěn)健發(fā)展型戰(zhàn)略
    3、防御收縮型戰(zhàn)略
• C同學
  在財務戰(zhàn)略矩陣中，處于第三象限的財務戰(zhàn)略屬于( )。
  • 陳老師
    c 答案解析：
    [解析] 在財務戰(zhàn)略矩陣中，處于第三象限的財務戰(zhàn)略：(1)銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額為負數，企業(yè)現金剩余；(2)投資資本回報率與其資本成本的差額為負數，減損股東價值。