利潤中心業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的表述，為什么前后不一致？

其他回答

• 溫同學(xué)
  如何確定績(jī)效考核指標(biāo)，指標(biāo)就是績(jī)效考核表中的內(nèi)容嗎
  • 賴?yán)蠋?/div>

    績(jī)效考核指標(biāo)是進(jìn)行績(jī)效考核的基本要素，制定有效的績(jī)效考核指標(biāo)是績(jī)效考核取得成功的保證，因此也成為建立績(jī)效考核體系的中心環(huán)節(jié)，也同時(shí)成為企業(yè)主管經(jīng)理們最關(guān)注的問題。下面就來談一下如何確定績(jī)效考核指標(biāo)。
    　　第一、 工作分析（崗位分析）。根據(jù)考核目的，對(duì)被考核對(duì)象的崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)以及完成這些工作所具備的條件等進(jìn)行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、采取的工作方式等，初步確定績(jī)效考核的各項(xiàng)要素。
    　　第二、 工作流程分析?？?jī)效考核指標(biāo)必須從流程中去把握。根據(jù)被考核對(duì)象在流程的扮演的角色、責(zé)任以及同上游、下游之間的關(guān)系，來確定其衡量工作的績(jī)效指標(biāo)。此外，如果流程存在問題，還應(yīng)對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化或重組。
    　　第三、 績(jī)效特征分析。可以使用圖標(biāo)標(biāo)出各指標(biāo)要素的績(jī)效特征，按需要考核程度分檔，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、幾乎不需要考核五檔對(duì)上述指標(biāo)要素進(jìn)行評(píng)估，然后根據(jù)少而精的原則按照不同的權(quán)重進(jìn)行選取。
    　　第四、 理論驗(yàn)證。依據(jù)績(jī)效考核的基本原理與原則，對(duì)所設(shè)計(jì)的績(jī)效考核要素指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證，保證其能有效可靠反映被考核對(duì)象的績(jī)效特征和考核目的要求。
    　　第五、 要素調(diào)查，確定指標(biāo)。根據(jù)上述布驟所初步確定的要素，可以運(yùn)用多種靈活方法進(jìn)行要素調(diào)查，最后確定績(jī)效考核指標(biāo)體系。在進(jìn)行要素調(diào)查和指標(biāo)體系的確定時(shí)，往往將幾種方法結(jié)合起來使用，使指標(biāo)體系更加準(zhǔn)確、完善、可靠。
    　　第六、 修訂。為了使確定好的指標(biāo)更趨合理，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行修訂。修訂分為兩種。一種是考核前修訂。通過專家調(diào)查法，將所確定的考核指標(biāo)提交領(lǐng)導(dǎo)、專家會(huì)議及咨詢顧問，征求意見，修改、補(bǔ)充、完善績(jī)效考核指標(biāo)體系。另一種是考核后修訂。根據(jù)考核及考核結(jié)果應(yīng)用之后的效果等情況進(jìn)行修訂，使考核指標(biāo)體系更加理想和完善。
    
    　　績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一部分內(nèi)容，還有績(jī)效面談與提升，所以績(jī)效考核表中還應(yīng)包括這些內(nèi)容。
• 絢同學(xué)
  對(duì)成本中心與利潤中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核有什么不同
  • 顏老師
    csxahrughx8387041672 成本中1心5是指只對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中5心4。成本中7心1的范圍最廣q，只要有成本費(fèi)用發(fā)生的地方8，都可以5建立成本中0心8，從3而在企業(yè)形成逐級(jí)控制、層層負(fù)責(zé)的成本中7心3體系。成本中8心8包括技術(shù)性成本中7心0和酌量性成本中7心0。成本中4心8具有只考慮成本費(fèi)用、只對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任、只對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行考核控制的特點(diǎn)，所以6成本中2心8的考核指標(biāo)包括成本(費(fèi)用)變動(dòng)額和成本(費(fèi)用)變動(dòng)率兩項(xiàng)指標(biāo)。 成本(費(fèi)用)變動(dòng)額=實(shí)際責(zé)任成本(費(fèi)用)-預(yù)算責(zé)任成本(費(fèi)用)成本(費(fèi)用) 成本(費(fèi)用)變動(dòng)率=成本（費(fèi)用）變動(dòng)額。預(yù)算責(zé)任成本（費(fèi)用）×600% 利潤中3心5是指既對(duì)成本負(fù)責(zé)又x對(duì)收入w和利潤負(fù)責(zé)的區(qū)z域，它有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入s和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。利潤中1心4的類型包括自然利潤中5心1和人d為5利潤中6心1兩種。在無q法實(shí)現(xiàn)共同成本合理分0攤的情況下y，人d為6利潤中0心2通常只計(jì)4算可控成本，而不i分8擔(dān)不t可控成本；在共同成本能夠合理分3攤或無v須共同分5攤的情況下p，自然利潤中7心7不a僅0計(jì)4算可控成本，也e應(yīng)計(jì)4算不x可控成本。利潤中2心6的考核指標(biāo) 6。當(dāng)利潤中4心5不c計(jì)1算共同成本或不w可控成本時(shí)，其考核指標(biāo)是邊際貢獻(xiàn)總額，該指標(biāo)等于r利潤中5心2銷售收入x總額與f可控成本總額(或變動(dòng)成本總額)的差額。 7。當(dāng)利潤中0心6計(jì)0算共同成本或不u可控成本，并采取變動(dòng)成本法計(jì)5算成本時(shí)，其考核指標(biāo)包括：(6)利潤中1心7邊際貢獻(xiàn)總額；(6)利潤中2心1負(fù)責(zé)人y可控利潤總額；(0)利潤中8心8可控利潤總額。 投資中4心2是指既對(duì)成本、收入r和利潤負(fù)責(zé)，又l對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中2心7。投資中5心3是最高層次的責(zé)任中2心8，它擁有最大b的決策權(quán)，也u承擔(dān)最大n的責(zé)任。投資中2心6必然是利潤中3心5，但利潤中8心2并不u都是投資中5心2。利潤中4心5沒有投資決策權(quán)，而且在考核利潤時(shí)也c不r考慮所占用的資產(chǎn)。投資中2心8的考核指標(biāo)除考核利潤指標(biāo)外，投資中7心6主要考核能集中7反2映利潤與p投資額之z間關(guān)系的指標(biāo)，包括投資利潤率和剩余收益。 業(yè)績(jī)考核應(yīng)根據(jù)不y同責(zé)任中0心3的特點(diǎn)進(jìn)行。成本中5心2只考核其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)2的責(zé)任成本(各項(xiàng)可控成本)；利潤中6心6只考核其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)7的收入u和成本，重點(diǎn)在于c考核銷售收入s、邊際貢獻(xiàn)和息稅前利潤；投資中8心0除了i要考核其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)3的成本、收入z和利潤外，還應(yīng)重點(diǎn)考核投資利潤率和剩余收益。
• 孫同學(xué)
  利潤作為企業(yè)經(jīng)營績(jī)效來考核指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么
  • S老師
    重利潤 而輕 質(zhì)量盲目的擴(kuò)大生產(chǎn) 導(dǎo)致 超過本身所能達(dá)到的預(yù)定值而無法確定所生產(chǎn)產(chǎn)品的 質(zhì)量如同豐田門 事件