最高限價的目地降低某些生產(chǎn)者的生產(chǎn)成本怎么理解？

其他回答

• 自同學
  怎樣降低生產(chǎn)成本
  • 劉老師
    降低企業(yè)的成本，就是要在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，節(jié)省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產(chǎn)成本應(yīng)該注意四個問題：
    （1）制度的制定與落實
    企業(yè)的生存和發(fā)展是有很大難度的。要想使企業(yè)發(fā)展順利，應(yīng)該建立一套相應(yīng)的管理制度，特別是財務(wù)制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之后，還要在一定范圍內(nèi)進行學習，從而更好地促進制度的落實。
    （2）設(shè)備改進與科技更新
    對生產(chǎn)上的一些高耗能、低效率、污染重的落后設(shè)備進行有計劃地淘汰，同時引進相應(yīng)的低耗能、高效率、無污染的設(shè)備。企業(yè)設(shè)備的完好率與正常生產(chǎn)率也是一個值得重視的指標。這就需要企業(yè)有一支技術(shù)過硬的設(shè)備檢修與保養(yǎng)隊伍，要求他們不僅技術(shù)過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并促進企業(yè)的整體效率提高。
    （3）加強教育，樹立勤儉辦企業(yè)的精神
    應(yīng)該對創(chuàng)業(yè)隊伍加強勤儉辦企業(yè)精神的教育，并把這樣的要求落實到創(chuàng)業(yè)的方方面面。理想的狀態(tài)是所有的創(chuàng)業(yè)隊伍人員都應(yīng)該有這樣一個概念：“該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花”。那種企業(yè)不是我的，垮了與我沒關(guān)系的思想在企業(yè)內(nèi)部不能夠有市場。對于有這種思想的人，應(yīng)該予以批評，并在制度上予以限制。
    （4）違規(guī)現(xiàn)象的懲罰效應(yīng)
    在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程中，因為各種原因，會有一些違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。如何處理這種現(xiàn)象，也事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展。按照制度管事、制度管人的原則，對于違反相應(yīng)制度的人和事，應(yīng)該按照制度的要求，進行相應(yīng)的批評、賠償、處罰。這是因為，一次不處理，就會以后產(chǎn)生更多的違規(guī)現(xiàn)象，數(shù)量和影響也會越來越大，直到無法收攤?！靶《床谎a，大洞吃虎”的意思就是這樣。
    此外，創(chuàng)業(yè)者還要通過生產(chǎn)實踐觀察，對那些在經(jīng)濟上過不了關(guān)的人要慎重使用，特別是經(jīng)濟上不能夠委以重任，避免產(chǎn)生不必要的損失。
• 王同學
  從成本管理方面降低生產(chǎn)成本的論文怎么寫？
  • A老師
    淺談在經(jīng)營管理中降低成本的方法
    
    經(jīng)濟體制改革以來，每個單位加強了經(jīng)濟核算，實行企業(yè)化管理。
    按照擴大企業(yè)自主權(quán)精神及實行留利的制度，有效地調(diào)動了職工搞好
    經(jīng)營管理的積極性，經(jīng)濟效益不斷提高。但是，近幾年來，因市場疲
    軟，一些企業(yè)只是微利或虧損，紡織行業(yè)則更為嚴重。在這種情況下，
    我單位根據(jù)市場的需求，不斷改進經(jīng)營方法，把如何降低成本增加產(chǎn)
    量提到了重要的議事日程上來?，F(xiàn)結(jié)合我單位的實踐談?wù)勅绾卧诮?jīng)營
    管理中，找出降低產(chǎn)品成本的方法。
    要按照成本的習性對產(chǎn)品進行分類。產(chǎn)品成本與產(chǎn)量銷售及單耗
    存在依存關(guān)系。在生產(chǎn)中消耗的原材料是按生產(chǎn)量多少消耗的。最終
    從銷售收入中得到補償。產(chǎn)品成本大體可分為變動成本和固定成本兩
    類，變動成本中有原材料、輔助材料，燃料及動力和生產(chǎn)工人計件工
    資等成本。固定成本中有生產(chǎn)部門的經(jīng)費和企業(yè)管理費中的辦公費、
    差旅費、折舊費、勞保費及職工的計時工資。固定成本不論從事生產(chǎn)
    或銷售工作量多少，企業(yè)都必須按期支付這些費用。
    分析研究如何降低生產(chǎn)成本。降低生產(chǎn)成本要考慮三個因素：1、
    產(chǎn)品產(chǎn)量：生產(chǎn)成本降低是根據(jù)實際產(chǎn)量計量的。在其他因素不變時，
    產(chǎn)品產(chǎn)量的增減，就會使成本降低額發(fā)生同比例的增減。2、產(chǎn)品品
    種結(jié)構(gòu)：選擇好品種有一個重要的環(huán)節(jié)，要根據(jù)市場的需求確定品種。
    3、產(chǎn)品單位變動成本：在這里我們著重來談?wù)勥@個因素。按成本習
    性可以把企業(yè)全部成本分為變動成本和固定成本。其公式如下：總成
    本=固定成本+變動成本=固定成本+(單位變動成本×產(chǎn)量)。
    從上式看，變動成本與產(chǎn)量是有著密切關(guān)聯(lián)的，如果當期產(chǎn)量不
    變，想降低生產(chǎn)成本，就要從單位成本著手。如產(chǎn)品的制成率的提高。
    因為現(xiàn)在市場競爭非常激烈，原材料以次充好的現(xiàn)象很多，劣質(zhì)材料
    充斥市場以及材料采購人員不得力，致使原材料價格偏高或材料運雜
    費增加等，都使原材料價格不穩(wěn)定。因此，原材料的優(yōu)劣和價格高低
    直接影響成本的升降。所以，材料采購人員就要認真負責，把好采購
    這一環(huán)節(jié)，減少原材料消耗費用降低生產(chǎn)成本。
    舉例：如我單位生產(chǎn)的濾塵袋，原來有些原材料在外地采購，在
    價格上就增加了運雜費，使原材料的價格上升?，F(xiàn)在單位已在本地找
    到貨源，就減少了運雜費，使原材料價格下降了。再如，我單位生產(chǎn)
    濾塵袋用紗工藝方面，在不改變它的使用性能的情況下，由原來的3
    股紗改為2股紗，這樣也使原材料的耗用大大減少，使成本下降。
    另外，在原材料及輔助材料不變時，提高產(chǎn)品產(chǎn)量也能降低生產(chǎn)
    成本。
    綜上所述，要保證能達到預(yù)期的降低成本，必須深入生產(chǎn)領(lǐng)域，
    了解生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)，具體掌握成本變動的因素，使企業(yè)有個明確
    的目標利潤，以確保經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
• B同學
  如何降低生產(chǎn)成本
  • 董老師
     生產(chǎn)成本有五大項組成：即人工費、材料費、機械費，其它直接費與管理費用，要想控制成本，使生產(chǎn)成本達到規(guī)定的降低率與降低額，必須加強科學管理，提高勞動力率，具體到每一個成本項目，應(yīng)有不同的措施： 
    1、人工費：精減現(xiàn)場管理人員，提高作業(yè)人員素質(zhì)，加強對員工現(xiàn)場管理，合理安排工序格接，做到均衡分配，提高工作率，杜絕停產(chǎn)、待產(chǎn)等現(xiàn)象。 
    2、材料費：控制材料成本主要從三個方面考慮，一是價格，二是用量，三是質(zhì)量。價格上要貨比三家，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量使用價廉物美的材料，堅決制止吃回扣買高價；用量上，加強材料的科學管理，嚴格規(guī)范的收、發(fā)、存制度，將材料管理落實到責任人，避免責任不到位。
    3、機械使用費：加強學習，提高現(xiàn)場操作人員素質(zhì)，努力提高機械使用率，降低機械維率。充分發(fā)揮自有機械能力，盡量減少使用外租機械化。 
    4、其他直接費與管理費用，積極組織現(xiàn)場管理人員學習專業(yè)知識，提高現(xiàn)場管理人員素質(zhì)低管理費用。加強科學管理。 
    5、加強成本核算，設(shè)立專項核算員，對人工、材料、機械費用嚴格控制，提高管理水平。 
    6、嚴把質(zhì)量關(guān)，盡量減少不合格造成不必要的浪費。 
    7、合理安排計劃，使之連續(xù)生產(chǎn)。避免因管理不善造成的誤產(chǎn)、停產(chǎn)。