具有較高管理效率的企業(yè)收購了管理效率低的企業(yè)，會帶來什么影響？

其他回答

• 林同學(xué)
  績效考核管理不當會給企業(yè)帶來什么影響
  • 興老師
    績效考核管理不當會給企業(yè)帶來什么影響
    績效考核管理在企業(yè)中處于十分重要的地位，每個企業(yè)都十分重視，但是執(zhí)行起來如果出現(xiàn)偏差，會給企業(yè)帶來不利的影響。
    1.職位分析不到位
    一個好的績效管理系統(tǒng)不僅能拉動企業(yè)整體績效上升，而且還有助于提升員工的個人職業(yè)技能。也就是說，職位分析與員工勝任素質(zhì)模型是績效管理的起點與落腳點。沒有這兩個基礎(chǔ)作為參考，企業(yè)的績效考核就只能是跟著“感覺”走。而這種“感覺”往往存在偏差，甚至還會帶來嚴重的后果。由于不同職位的績效考核重點不一樣，因此，對于不同的職位，企業(yè)要用不同的考核指標來衡量。
    2.盲目追求指標量化
    從定性的考核到定量的考核，目前我國的績效考核越來越程序化、數(shù)目化，很多企業(yè)都希望能在正確的“算分”中“算”出公平。為此，人力資源部門在月末、年末更是不辭辛苦地為每位員工計算各考核項的得分。其兢兢業(yè)業(yè)之心雖難能可貴，但遺憾的是，這種耗財費力的龐大考核工程為企業(yè)贏得的不是業(yè)績的持續(xù)攀升，而是人際關(guān)系的緊張與核心人才流失。
    3.反饋機制不健全
    在反饋機制不健全的情況下，對于被評為優(yōu)秀的員工來說，因為他們并不知道自己哪些優(yōu)點獲得了上司的青睞，所以很難再接再勵。而對于被沒有評上優(yōu)秀的員工來說，他們也弄不明白自己的不足在哪里，所以也很難改正自己的錯誤。要知道，績效管理就是為了提高員工的工作技能、為了員工的進步服務(wù)的。如果考核者與被考核者沒有足夠的溝通，員工的進步將無從談起。
    4.缺乏戰(zhàn)略指引和文化支撐
    績效管理對很多企業(yè)來說都是非常重要的，因為它關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成效?？梢赃@么說，企業(yè)戰(zhàn)略是引領(lǐng)績效管理航向的明燈，企業(yè)文化是凝結(jié)績效管理運行的粘合劑，缺少任何一個，績效考核管理的價值都是發(fā)生改變。
• 雪同學(xué)
  管理企業(yè)怎么提高效率
  • 吳老師
    要提高企業(yè)效率就必須提高企業(yè)內(nèi)人的效率那么首先必須理解效率的計算公式效率=實際生產(chǎn)合格數(shù)/標準產(chǎn)能人員數(shù)在設(shè)備一定的情況下由此公式可以看出提高實際生產(chǎn)合格數(shù)或減少人員數(shù)才能提高效率那么就要從這兩個方面著手最好的辦法是對員工進行績效考核.具體考核辦法可參考員工績效考核具體方法要看是那個行業(yè)，考核的側(cè)重點會有所不同，如是在制造型企業(yè)內(nèi)，那么主要是產(chǎn)量、質(zhì)量方面，如是在服務(wù)行業(yè)，則主要是在文明禮儀(服務(wù)態(tài)度)及溝通技巧方面，但總體一般分以下幾個方面進行考核以制造型企業(yè)為例產(chǎn)量達成(30%)、質(zhì)量(30%)、安全(10%)、工作態(tài)度(40%)[責任心(10%)紀律性(10%)提案改善或改進意識(10%)團隊精神(5%)學(xué)習(xí)提升(5%)]。
    
    按以上各項制定打分標準和獎懲標準，對員工進行考核，能起到意想不到的效果。
• 伯同學(xué)
  企業(yè)差旅管理哪家效率高？
  • 田老師
    一般都是找一個好的機票代理商都會有一定的資質(zhì)和專業(yè)的服務(wù)，比如iata一 類客運機票資質(zhì)和cata航空運輸認證 一級代理，還可以提供月結(jié)服務(wù)，無額外費用支出，合作規(guī)定公開化 企業(yè)支付可月結(jié)。提供專業(yè)客戶經(jīng)理7x24小時全天候服務(wù)保障指派客戶經(jīng)理。提供一對一的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)完成預(yù)定、出票、出行保障等一系列工作，提供機票、酒店、用車、會議、簽證一站式差旅服務(wù)。