會計(jì)acca的這題怎么區(qū)分哪些是“組織要素”，哪些是“目前的文化”？

其他回答

• 曹同學(xué)
  分析變革前l(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織個存在的哪些問題，造成這些問題的原因是什么
  • P老師
    1．效率低下。這反映在三個方面：一是單店財(cái)務(wù)人員人數(shù)多，而且財(cái)務(wù)人員數(shù)將隨著門店數(shù)目成比例增長。二 是各店組織雷同，都在獨(dú)立完成類似的工作，沒有規(guī)模效益；對供應(yīng)商來說，需要一家一家店去交發(fā)票，去對帳，去 催款，非常繁瑣。三是反應(yīng)速度慢。門店遇到自己不能處理的事務(wù)，需要層層匯報(bào)?！　?br/>2．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分割，很難匯總和進(jìn)一步利用。當(dāng)時，不同合資公司的門店使用不同的會計(jì)軟件，。氌．然有統(tǒng)一的會 計(jì)準(zhǔn)則，但在具體計(jì)量上各有差別，導(dǎo)致即使同一資產(chǎn)在不同門店有不同的折舊和計(jì)價方法。而且，總部很難直接看 到各店的會計(jì)明細(xì)，所有報(bào)表和業(yè)務(wù)分析都建立在手工的電子表格基礎(chǔ)上，只能數(shù)字核對數(shù)字。整個集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的 整合利用和綜合分析很難進(jìn)行?！　?br/>3．財(cái)務(wù)分析與管控功能薄弱。首先，由于數(shù)據(jù)不能整合，財(cái)務(wù)分析的明細(xì)化很難做到（如分析每家門店一個月 的電費(fèi)用量），各店提供的數(shù)據(jù)會有差異，準(zhǔn)確度低；另一方面，‘在人員設(shè)置上，沒有突出財(cái)務(wù)分析和管控的功能， 即使店財(cái)務(wù)經(jīng)理想加強(qiáng)分析和管控，也沒有足夠的人力。 ．實(shí)際上，以上的問題只是財(cái)務(wù)組織運(yùn)行的結(jié)果，就其內(nèi)部原因來說，主要是沒有明確財(cái)務(wù)組織的發(fā)展方向。財(cái)務(wù) 部門只是為了完成財(cái)務(wù)報(bào)表、付款和管理資金而工作，而沒有明確完成這些業(yè)務(wù)的目的是什么，為企業(yè)帶來了什么價 值。其次，企業(yè)以及財(cái)務(wù)組織沒有意識到企業(yè)與其利益相關(guān)者的相互依賴和相互發(fā)展的關(guān)系，沒有建立為利益相關(guān)者 服務(wù)的業(yè)務(wù)流程和組織。
• 汪同學(xué)
  組織文化藝術(shù)交流的費(fèi)用票一般有哪些？
  • 彭老師
    你好，組織文化藝術(shù)交流的費(fèi)用票通常有會議費(fèi)、場地或設(shè)備租賃費(fèi)、辦公用品費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)等等。
• 魚同學(xué)
  工會組織成立需要準(zhǔn)備哪些文件？
  • 王老師
    《中國工會章程》規(guī)定：各種所有制企業(yè)、事業(yè)和機(jī)關(guān)等基層單位，應(yīng)依法建立工會組織，有會員二十五人以上的，應(yīng)當(dāng)成立工會基層委員會；會員不足二十五人的，可以單獨(dú)建立工會基層委員會，也可以由兩個以上單位的會員聯(lián)合建立工會基層委員會，也可以選舉組織員或主席一人，主持基層工會工作