變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法都是兩種成本計(jì)算的方法詳細(xì)解釋？

作業(yè)成本管理的優(yōu)點(diǎn)

(1)擴(kuò)展了成本習(xí)性的概念。作業(yè)成本法用成本動(dòng)因解釋成本習(xí)性，把成本劃分為短期變動(dòng)成本、長(zhǎng)期變動(dòng)成本和固定成本三類。作業(yè)成本管理是把管理的重心深入到作業(yè)層，將作業(yè)作為企業(yè)管理的起點(diǎn)和核心，并假設(shè)企業(yè)所耗用的一切資源都是因作業(yè)而發(fā)生的。

(2)使企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算更正確。采用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，除了直接材料、直接人工可直接歸集于產(chǎn)品外，制造費(fèi)用也分別按各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)歸集到同質(zhì)的成本庫(kù)中，然后分別選擇合理的作業(yè)分配標(biāo)準(zhǔn)，將成本庫(kù)中的制造費(fèi)用分?jǐn)傆诋a(chǎn)品中。成本分配標(biāo)準(zhǔn)更多、更具體，使得許多傳統(tǒng)的不可控的間接成本成為了可控的直接成本，進(jìn)而為成本控制提供更準(zhǔn)確的信息。

(3)優(yōu)化了產(chǎn)品組合，提高了企業(yè)戰(zhàn)略決策水平。產(chǎn)品組合決策，是利用整個(gè)企業(yè)的“生產(chǎn)價(jià)值”來(lái)決定產(chǎn)品獲利能力及優(yōu)先生產(chǎn)次序。在作業(yè)成本法中，管理人員可以很容易地計(jì)算出直接歸屬產(chǎn)品的成本。

(4)動(dòng)態(tài)追蹤分析。作業(yè)成本管理通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤分析，從成本動(dòng)因入手，目的是盡可能消除不增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率，優(yōu)化作業(yè)鏈和價(jià)值鏈，增加顧客價(jià)值。

提供及時(shí)有用的信息，將損失、浪費(fèi)減少到最低限度，從而提高決策、計(jì)算、控制的科學(xué)性和有效性，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，增加企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

2、作業(yè)成本管理的缺點(diǎn)

(1)成本管理的內(nèi)向型局限。作業(yè)成本管理雖然深入到企業(yè)的作業(yè)層次，并提出作業(yè)鏈和價(jià)值鏈的概念，但它仍著重于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)領(lǐng)域的改善與控制。

提高企業(yè)的內(nèi)部效率，因此它仍屬于內(nèi)向型的管理，未能將成本控制擴(kuò)大到企業(yè)的外部領(lǐng)域，也沒能從長(zhǎng)期的、產(chǎn)品全生命周期角度進(jìn)行成本控制。

(2)工作量大，實(shí)施成本高。作業(yè)成本管理的工作量大，企業(yè)作業(yè)過程復(fù)雜，作業(yè)中心多，成本動(dòng)因基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集的工作量很大，相對(duì)應(yīng)的計(jì)量成本也高。

(3)各作業(yè)中心之間成本協(xié)調(diào)、配套管理跟不上。有些企業(yè)過分注重公布成本因素的月變化情況，但在針對(duì)各個(gè)成本庫(kù)和作業(yè)中心之間如何相互協(xié)調(diào)、控制成本產(chǎn)生的過程、削減成本費(fèi)用方面，卻缺少相應(yīng)的措施和手段。

勤奮的同學(xué)你好呀~

變動(dòng)成本法優(yōu)點(diǎn)：

1．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)隨銷售量的增加或減少而升降，這是企業(yè)經(jīng)理人員所想要的會(huì)計(jì)信息。

2．便于進(jìn)行本-量-利分析，有利于和銷售預(yù)測(cè)。變動(dòng)成本法的基本理論和程序揭示了成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)之間的內(nèi)在關(guān)系。

3．有利于促使企業(yè)管理當(dāng)局重視銷售,防止盲目生產(chǎn)。

4．有利于短期經(jīng)營(yíng)決策。

5．有利于編制彈性預(yù)算。彈性預(yù)算實(shí)際上是根據(jù)變動(dòng)成本法的原理編制的，在企業(yè)采取以銷定產(chǎn)，可以隨業(yè)務(wù)量的變化而機(jī)動(dòng)地調(diào)整，具有彈性。

6．有利于成本控制和業(yè)績(jī)考核。

7．有利于產(chǎn)品成本的計(jì)算工作。

缺點(diǎn)：1．不符合傳統(tǒng)的成本bai概念。AAA的成本概念和準(zhǔn)則委員會(huì)du認(rèn)為“成本是為了達(dá)到一個(gè)特定的目的而已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的，以貨幣計(jì)量的犧牲”。依照這個(gè)傳統(tǒng)觀點(diǎn)，不論固定成本還是變動(dòng)成本都要記入產(chǎn)品成本。

　　2．不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。變動(dòng)成本法對(duì)短期經(jīng)營(yíng)決策有明顯的作用，但不適合長(zhǎng)期決策。

　　3．影響征稅部門的收益和投資者及時(shí)取得的收益。變動(dòng)成本法，一般會(huì)降低期末存貨估價(jià)，降低了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)額，在某種程度上會(huì)暫時(shí)降低所得稅和股利。

　　4．成本分解不夠精確。將成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本在很大程度上是假設(shè)的結(jié)果，不是一種精確的計(jì)算。

第十六章哦，同學(xué)復(fù)習(xí)一下哦~

適用以下三種企業(yè)（1）企業(yè)固定成本比重較大，當(dāng)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度較快時(shí)，分?jǐn)傆?jì)入產(chǎn)品成本中的固定成本比重大，采用變動(dòng)成本法可以正確反映產(chǎn)品盈利狀況；

（2）企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品或服務(wù)的種類多，固定成本分?jǐn)偞嬖谳^大困難；

（3）企業(yè)作業(yè)保持相對(duì)穩(wěn)定。

老師這么解釋同學(xué)可以理解嗎？