非抽樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是人為因素產(chǎn)生，可以控制、降低、消除嗎？

其他回答

• 趙同學(xué)
  下列有關(guān)非抽樣風(fēng)險(xiǎn)的說法中，錯(cuò)誤的是（?。?。 A、注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)施控制測(cè)試和實(shí)質(zhì)性程序時(shí)均可能產(chǎn)生非抽樣風(fēng)險(xiǎn) B、注冊(cè)會(huì)計(jì)師保持職業(yè)懷疑有助于降低非抽樣風(fēng)險(xiǎn) C、注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以通過擴(kuò)大樣本規(guī)模降低非抽樣風(fēng)險(xiǎn) D、注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以通過加強(qiáng)對(duì)審計(jì)項(xiàng)目組成員的監(jiān)督和指導(dǎo)降低非抽樣風(fēng)險(xiǎn)
  • 張老師
    C 【答案解析】 選項(xiàng)C，注冊(cè)會(huì)計(jì)師通過擴(kuò)大樣本規(guī)模降低的是抽樣風(fēng)險(xiǎn)。
• 猴同學(xué)
  如何控制降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
  • 龔老師
    經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)制造業(yè)的影響大于其他行業(yè)，且影響作用存在滯后性。 保守的政策雖然在賬面上表現(xiàn)出較少的應(yīng)收賬款和零壞賬，但卻同時(shí)降低了企業(yè)的效率，并沒有使企業(yè)價(jià)值最大化。 該報(bào)告認(rèn)為應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)不可規(guī)避，只能通過有效的信用管理手段降低風(fēng)險(xiǎn)。可控風(fēng)險(xiǎn)下的應(yīng)收賬款規(guī)模，往往可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的業(yè)務(wù)收入。不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，反而最大的風(fēng)險(xiǎn)就是運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)很差，落后于市場(chǎng)和行業(yè)。不知管理風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)不能轉(zhuǎn)化為收益，直接帶來損失，同樣運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)不佳。報(bào)告還對(duì)未來12個(gè)月中企業(yè)規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn)的趨勢(shì)做了判斷，40%為現(xiàn)款現(xiàn)貨，18%信用保險(xiǎn)，15%信用證，10%銀行擔(dān)保，6%保理，11%其他。 嘉賓分享環(huán)節(jié)，主辦方邀請(qǐng)了會(huì)計(jì)師，國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師馬澤勝做了“內(nèi)部控制初探”的主題分享，馬澤勝先生曾經(jīng)擔(dān)任慎昌貿(mào)易cfo、寶潔、箭牌等知名企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理。因此，馬澤勝先生從從實(shí)操層面和大家分享了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制。馬先生認(rèn)為，有效的內(nèi)部控制，包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，職責(zé)分工等幾個(gè)階段，內(nèi)部控制的主體，一個(gè)是資金，財(cái)務(wù)認(rèn)為任何的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以資金形式表現(xiàn)第二是業(yè)務(wù)第三是信息，即內(nèi)部控制信息。在控制活動(dòng)中所產(chǎn)生的信息，也要進(jìn)行有效的溝通，要有效率、有效果。 在圓桌討論環(huán)節(jié)，劉澤強(qiáng)先生認(rèn)為降低風(fēng)險(xiǎn)并不是一定要回避和排斥風(fēng)險(xiǎn)的存在，而是找到一個(gè)平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益的方法。他認(rèn)為，應(yīng)收賬款增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)曲線可以吻合，通過有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)收賬款可以處于一個(gè)健康持續(xù)的增長(zhǎng)狀態(tài)。 天賜高新材料股份有限公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)顧斌先生向在場(chǎng)嘉賓分享了他們?cè)谛庞霉芾砩系囊恍┏晒?jīng)驗(yàn)，在每年做預(yù)算的時(shí)候，都會(huì)考慮明年事業(yè)部應(yīng)收賬款的總額度達(dá)到多少，配給銷售多少額度，每一個(gè)客戶的信用期、信用額度都是多少，這些都要進(jìn)入考核?！巴瑫r(shí)還有一個(gè)毛利率的指標(biāo)，我們?cè)谠O(shè)立一個(gè)客戶的賬期天數(shù)的時(shí)候，把毛利率放進(jìn)去，毛利率高的客戶，他的賬期相對(duì)長(zhǎng)一點(diǎn)。我們自己制定一些管控指標(biāo)，周轉(zhuǎn)天數(shù)，也對(duì)他們進(jìn)行考核?！?《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》工具包——建立科學(xué)營(yíng)銷方案、營(yíng)銷品牌等等。提高客戶忠誠(chéng)度的秘密武器！ 面對(duì)當(dāng)前外部的大環(huán)境，中國(guó)外運(yùn)廣東有限公司資金運(yùn)作部經(jīng)理司徒美玲女士道出了他們的今年采取的舉措，第一，今年我們明確提出，在選擇客戶的時(shí)候，不會(huì)再像過去一樣，所有的客戶都做，今年會(huì)特別提倡“二八原則”，只做比較大規(guī)模的客戶。第二，今年特別引進(jìn)資金成本，在衡量這個(gè)客戶該不該做分期付款的時(shí)候，都會(huì)引進(jìn)資金成本，作為開展這個(gè)客戶的成本，只有他的利潤(rùn)能夠覆蓋掉這個(gè)資金成本，我們才去拓展。第三，今年我們公司特別加強(qiáng)管理應(yīng)收賬款反饋的機(jī)制。從總部到下屬單位，每個(gè)月都會(huì)關(guān)注所有的客戶，對(duì)一些超期的，會(huì)做一系列的通告，把責(zé)任落實(shí)到人，然后再去追收。
• Y同學(xué)
  請(qǐng)問怎么樣控制和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢？
  • 楊老師
    總的說來，控制和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法就是增加銷售收入，提高息稅前利潤(rùn)率，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，減少負(fù)債，特別是短期借款比例，堅(jiān)決避免短期資金長(zhǎng)期占用。
• 林同學(xué)
  老師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)施控制測(cè)試和實(shí)質(zhì)性程序時(shí)，均可能產(chǎn)生非抽樣風(fēng)險(xiǎn)和抽樣風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)嗎？
  • 馬老師
    不對(duì)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)施控制測(cè)試和實(shí)質(zhì)性程序時(shí)均可能產(chǎn)生非抽樣風(fēng)險(xiǎn)
  • 林同學(xué)
    這句話怎么辯證呢？
  • 馬老師
    這個(gè)就是根據(jù)理論來看的，只要記住了就可以了，這個(gè)沒有什么技巧