戰(zhàn)略的綜合概念是什么？

其他回答

• 李同學(xué)
  多樣化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略是同一個概念嗎
  • 后老師
    多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的，其內(nèi)容包括產(chǎn)品的多元化、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。 所謂產(chǎn)品的多元化，是指企業(yè)新生產(chǎn)的產(chǎn)品跨越了并不一定相關(guān)的多種行業(yè)，且生產(chǎn)多為系列化的產(chǎn)品所謂市場的多元化，是指企業(yè)的產(chǎn)品在多個市場，包括國內(nèi)市場和國際區(qū)域市場，甚至是全球市場所謂投資區(qū)域的多元化，是指企業(yè)的投資不僅集中在一個區(qū)域，而且分散在多個區(qū)域甚至世界各國所謂資本的多元化，是指企業(yè)資本來源及構(gòu)成的多種形式，包括有形資本和無形資本諸如證券、股票、知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)和企業(yè)聲譽等。 一般意義上的多元化經(jīng)營，多是指產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化。多元化與產(chǎn)品差異是不同的概念。所謂產(chǎn)品差異是指同一市場的細分化，但在本質(zhì)上是同一產(chǎn)品。而多元化經(jīng)營則是同一企業(yè)的產(chǎn)品進入了異質(zhì)市場，是增加新產(chǎn)品的種類和進入新市場兩者同時發(fā)生的。所以多元化經(jīng)營是屬于經(jīng)營戰(zhàn)略中的產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略范疇，而產(chǎn)品差異屬于同一產(chǎn)品的細分化。同時，對企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的界定，必須是企業(yè)異質(zhì)的主導(dǎo)產(chǎn)品低于企業(yè)產(chǎn)品銷售總額的70%。 多元化戰(zhàn)略的模式 1， 橫向多樣化。橫向多樣化是以現(xiàn)有的產(chǎn)品市場為中心，向水平方向擴展事業(yè)領(lǐng)域，也稱水平多樣化或?qū)I(yè)多樣化。橫向?qū)I(yè)化由三種類型 (1) 市場開發(fā)型，即以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，開發(fā)新市場。 (2) 產(chǎn)品開發(fā)型，即以現(xiàn)有市場為主要對象，開發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品同類的產(chǎn)品 (3) 產(chǎn)品、市場開發(fā)型，即以新開拓的市場為主要對象，開發(fā)新產(chǎn)品。 這種戰(zhàn)略由于是在原有的市場、產(chǎn)品基礎(chǔ)上進行變革，因而產(chǎn)品內(nèi)聚力強，開發(fā)、生產(chǎn)、銷售技術(shù)關(guān)聯(lián)度大，管理變化不大，比較適合原有產(chǎn)品信譽高、市場廣且發(fā)展?jié)摿€很大的大型企業(yè)。 yintl(鷹騰咨詢)“管理上市”系列叢書之《上市·策》是一本上市企業(yè)管理工具寶典。 2， 多向多樣化。這是指雖然與現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場領(lǐng)域有些關(guān)系，但是通過開發(fā)完全異質(zhì)的產(chǎn)品、市場來使事業(yè)領(lǐng)域多樣化。這種多向多樣化包括三種類型 (1) 技術(shù)關(guān)系多樣化。這是指以現(xiàn)有事業(yè)領(lǐng)域中的研究技術(shù)或生產(chǎn)技術(shù)為基礎(chǔ)，以異質(zhì)的市場為對象，開發(fā)異質(zhì)產(chǎn)品。由于這種多樣化利用了研究開發(fā)能力的相似性、原材料的共同性，設(shè)備的類似性，能夠獲得技術(shù)上的相乘效果，因而有利于大量生產(chǎn)，在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本方面也有競爭力。而且，各種產(chǎn)品之間的用途越是不同，多樣化的效果越是明顯。但是，在技術(shù)多樣化的情況下，一般來說銷售渠道和促銷方式是不同的。這對于市場營銷的競爭是不利的。這種類型的多樣化一般適合于技術(shù)密集度較高的行業(yè)中的大型企業(yè)。 (2) 市場營銷關(guān)系的多樣化。這是以現(xiàn)有市場領(lǐng)域的營銷活動為基礎(chǔ)，打入不同的產(chǎn)品市場。市場營銷多樣化利用共同的銷售渠道、共同的顧客、共同的促銷方法，共同的企業(yè)形象和知名度，因而具有銷售相乘的效果。但是，由于沒有生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備和原材料等方面的相乘效果，不易適應(yīng)企業(yè)的變化，也不易應(yīng)付全體產(chǎn)品同時老化的風(fēng)險。這種類型的多樣化適合于技術(shù)密度不高，市場營銷能力較強的企業(yè)。 (3) 資源多樣化。這是以現(xiàn)有事業(yè)所擁有的物質(zhì)基礎(chǔ)為基礎(chǔ)，打入異質(zhì)產(chǎn)品、市場領(lǐng)域，求得資源的充分利用。 3， 復(fù)合多樣化。這是從與現(xiàn)有的事業(yè)領(lǐng)域沒有明顯關(guān)系的產(chǎn)品、市場中尋求成長機會的策略，即企業(yè)所開拓的新事業(yè)與原有的產(chǎn)品、市場毫無相關(guān)之處，所需要的技術(shù)、經(jīng)營方法、銷售渠道等必須重新取得。復(fù)合多樣化可以劃分為以下四種類型 (1) 資金關(guān)系多樣化。這是指一般關(guān)系的資金往來單位隨著融資或增資的發(fā)展，上升為協(xié)作單位。 (2) 人才關(guān)系多樣化。當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部具有專利或特殊人才時，就利用這種專利或技術(shù)向新的事業(yè)發(fā)展。 (3) 信用關(guān)系多樣化。這是指接受金融機關(guān)的委托，重建由于資本虧本瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)或其它經(jīng)營不力的企業(yè)。 (4) 聯(lián)合多樣化。這是指為了從現(xiàn)在的事業(yè)領(lǐng)域中撤退或者為了發(fā)展為大型的事業(yè)，采用資本聯(lián)合的方式進行多樣化經(jīng)營。
• 大同學(xué)
  品牌戰(zhàn)略決策的概念解釋
  • 許老師
    品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。
    
    
    品牌戰(zhàn)略應(yīng)該圍繞企業(yè)的競爭實力來進行，企業(yè)要根據(jù)自己的情況，根據(jù)行業(yè)的特點，根據(jù)市場的發(fā)展，根據(jù)產(chǎn)品的特征，選擇合適的品牌戰(zhàn)略。幾種典型的品牌戰(zhàn)略決策：單一品牌策略、主/幅品牌策略、多品牌策略、產(chǎn)品線擴展策略、品牌延伸策略、新品牌策略、合作品牌策略。 1.單一品牌策略
• 寧同學(xué)
  財務(wù)收益和綜合收益的概念是什么？
  • 史老師
    綜合收益的定義。綜合收益是指除所有者的出資額和各種為第三方或客戶代收的款項以外的各種收入。根據(jù)美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會（fasb）1980年在第3號財務(wù)會計概念公告(sfac3）(企業(yè)財務(wù)報表的要素)(后為1985年發(fā)布的sfac6所取代)的解釋，綜合收益是指“一個主體在某一期間與非業(yè)主方面進行交易或發(fā)生其他事項和情況所引起的權(quán)益(凈資產(chǎn))變動。它包括這一期間內(nèi)除業(yè)主投資和派給業(yè)主款外，一切權(quán)益上的變動?！?
    
    　　綜合收益的組成部分。第6號財務(wù)會計概念公告認為：“雖然綜合收益中各種來源的現(xiàn)金是同質(zhì)的，但它們卻可能在穩(wěn)定性、風(fēng)險性和可預(yù)測性上有所不同。就是說，各種來源的綜合收益特征可能彼此懸殊，這表明需要綜合收益的各種組成內(nèi)容的信息”。fasb將綜合收益分為基本組成部分和中介組成部分。前者包括收入、費用、利得和損失。收入和費用主要產(chǎn)生于核心交易和事項，受管理當(dāng)局控制利得和損失是邊緣性或偶發(fā)性交易以及其他事項和情況的結(jié)果，基本不受管理當(dāng)局控制。后者包括毛利額、稅前經(jīng)常性收益、經(jīng)常性經(jīng)營收益、盈利、凈收益等。后兩者是其中最重要的部分。盈利和凈收益的關(guān)系為：盈利＋前期會計調(diào)整項目的累計影響=凈收益
    
    財務(wù)基準(zhǔn)收益率是評價投資經(jīng)濟效益，判斷投資方案是否可行的基本標(biāo)準(zhǔn)，是決定項目取舍的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著時間的推移，需要重新測定石油行業(yè)財務(wù)收益率基準(zhǔn)值，可采用的方法有３種：項目排序法、項目收益法和資金成本法，３種方法各有所長。建議采用項目收益法和資金成本法同時測算，測得的結(jié)果進行比較，選定高值作為基值，然后確定風(fēng)險系數(shù)和行業(yè)希望值，最終確定石油行業(yè)財務(wù)內(nèi)部收益率基準(zhǔn)值。