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22b選項結(jié)合題目分析解釋一下,為什么選擇 24題感覺前半部分是C倒數(shù)第二句是B,但是為什么選B不選C呢 30題B選項詳細解釋分析一下為什么選擇呢 37B在這里感覺很奇怪
勤奮的同學(xué)你好:
22題 京川
——選項 B, 市場開發(fā)戰(zhàn)略是新市場原有產(chǎn)品的組合。 案例中 “顧客既可以按照公司提供的菜譜點 餐”, 說明這是傳統(tǒng)的原有產(chǎn)品。 案例中 “顧客數(shù)量……增加 20%以上”, 說明公司開發(fā)了新市場, 吸引了新客戶, 所以選項 B當選?!?/p>
選項 A, 市場滲透戰(zhàn)略是原有市場與原有產(chǎn)品的組合。 案例中 “顧客既可以按照公司提供的菜 譜點餐, 也可以自帶菜譜和食材請公司的廚師加工烹飪”, 表明公司提供的還是做好的菜 (原有產(chǎn) 品), 允許顧客自帶菜譜和食材只是一種營銷手段, 目的是增加產(chǎn)品的使用頻率。 效果顯著, 因為 “營業(yè)收入……增長 20%以上”。 所以, 選項 A當選?!?/p>
選項 C, 案例中, 原有模式是 “按照公司的提供的菜譜點餐”, 新創(chuàng)模式是 “支付一定的學(xué)習(xí)費 用后, 在廚師的指導(dǎo)下自己操作”, 這符合產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的內(nèi)涵。 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是在原有的市場上, 通過技術(shù)改進與開發(fā), 研制新產(chǎn)品。 故選項 C 當選。
發(fā)展戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、 密集型戰(zhàn)略、 多元化戰(zhàn)略。 一體化戰(zhàn)略不屬于密集型戰(zhàn)略, 選項 D 不選。
24題
材料的前兩句話分別介紹了 F 集團實行收縮戰(zhàn)略的背景和原因。 只有 “集團相繼出售了旗下幾 個歐洲高端品牌” 才是 F 公司的戰(zhàn)略收縮的舉措, 是判斷戰(zhàn)略收縮的類型的直接、 唯一的依據(jù)。 其中, “出售品牌” 涉及企業(yè) (或者子公司) 產(chǎn)權(quán)的變更, 對應(yīng)的收縮戰(zhàn)略的類型是放棄, 選 項 B 當選。 選項 A, 削減成本屬于緊縮與集中戰(zhàn)略, 包括削減人工成本、 材料成本管理費用以及資產(chǎn), 縮 小分部和職能部門的規(guī)模。 案例中未涉及, 不選。 選項 C, 緊縮與集中戰(zhàn)略包括機制變革, 財政與財務(wù)戰(zhàn)略, 削減成本戰(zhàn)略。 案例中未涉及, 不選。選項 D, 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略包括重新定位或者調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù), 調(diào)整營銷策略。 案例中未涉及, 不選。
30題,B是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征,教材的原文表述。 因為戰(zhàn)略聯(lián)盟組成的這些個企業(yè)通常也是有金正關(guān)系的,現(xiàn)在達成聯(lián)盟是為了長遠發(fā)展,而不是現(xiàn)在就掙個你死我活。
37
企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因包括: ①促進技術(shù)創(chuàng)新; ②避免經(jīng)營風(fēng)險; ③避免或減少競爭; ④實 現(xiàn)資源互補; ⑤開拓新的市場; ⑥協(xié)調(diào)降低成本。 選項 A 屬于內(nèi)部發(fā)展 (新建) 戰(zhàn)略的優(yōu)點, 選項 B 的說法在教材中已刪除。 根據(jù)材料, 甲客運公司與乙旅行社進行戰(zhàn)略合作屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟, 通過合 作推出產(chǎn)品, 提升了合作雙方的競爭力, 體現(xiàn)了實現(xiàn)資源互補和開拓新的市場的動因。 選項 CD 正確。
希望老師的以上解答能夠幫助到你,接下來也要繼續(xù)加油哦~ヾ(?°?°?)??·
問問,如果戰(zhàn)略問題,引文引用多了,錯了怎么給分...
價值鏈是企業(yè)內(nèi)部分析,為什么有D也正確?...
老師為什么不是采購風(fēng)險?...
14、藍天公司最近董事會在考慮進行國際化經(jīng)營,下列對外投資中...
2)避免經(jīng)營風(fēng)險?!翱梢院芎玫乜刂瀑Y金周轉(zhuǎn),同時,不必在生產(chǎn)...
第九題 公司在最終戰(zhàn)略選擇時為什么還會有上級領(lǐng)導(dǎo)。 又不是部...
A和D為什么不正確...
老師,第七題。我沒看明白這個題目是什么意思?但是我根據(jù)題目里...
c選項哪里錯了,戰(zhàn)略風(fēng)險點也有偏離主業(yè)這一點啊...
老師,本題發(fā)展戰(zhàn)略為什么不選C,而選B呢...
cpa第一年考財管和戰(zhàn)略是可行的。財管和戰(zhàn)略具有一定的關(guān)聯(lián)性,考生在備考時可以相互結(jié)合進行備考,學(xué)習(xí)效率會大大增加。
中級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)知識點_公司法人治理結(jié)構(gòu),2022年中級經(jīng)濟師考試的考試時間已經(jīng)確定了,就在11月12日、13日,準備報考中級經(jīng)濟師的各位同學(xué)要抓緊時間備考啦,高頓小編為各位同學(xué)準備了中級經(jīng)濟師工商管理第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)的知識點,承接上篇文章,可以收藏哦。
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2022cpa公司戰(zhàn)略考試時間是在哪天?今年又報考戰(zhàn)略的考生嗎?快來跟隨高頓小編一起了解一下今年的考試時間吧~
金融領(lǐng)域的各種金融證書向來都是非常吸引人的,像FRM這類也是受到了很多人的追捧。 那么frm可去哪些公司?本文cici學(xué)姐就帶大家分析一下!
教師回復(fù): 勤奮努力愛學(xué)習(xí)的同學(xué),你好~針對你說的這個問題,1、在租賃期開始日,確認使用權(quán)資產(chǎn)和租賃負債,會計分錄是:借:使用權(quán)資產(chǎn) 2,600,000租賃負債-未確認融資費用 550,000=3,150,000-2,600,000貸:租賃負債-租賃付款額 3,150,000=每年的租賃付款額450,000*租賃期72、在后續(xù)計量時,使用權(quán)資產(chǎn)要計提折舊(類似于固定資產(chǎn)的管理),會計分錄是:借:管理費用 371,428.57貸:使用權(quán)資產(chǎn)累計折舊 371,428.57=2,600,000/7(租賃期為7年,按照7年計提折舊)3、在后續(xù)計量時,要確認租賃負債的利息,會計分錄是:借:財務(wù)費用 131,040貸:租賃負債-未確認融資費用 131,040=期初賬面價值2,600,000*實際利率5.04%4、按照當年銷售額超過1,000,000元的,當年應(yīng)再支付按銷售額的2%計算的租金,這個屬于可變租賃付款額;在實際發(fā)生時,直接計入當期損益,會計分錄是:借:銷售費用 30,000貸:應(yīng)付賬款 30,000=銷售額1,500,000*比例2%綜合看來,對利潤的影響金額合計是:管理費用( -371,428.57)+財務(wù)費用( -131,040)+銷售費用 (-30,000)=-532,468.57如還有不清楚的地方,歡迎隨時提問,Andy老師會盡快解答,愛學(xué)習(xí)的你是最棒的,加油~
教師回復(fù): 勤奮努力、愛學(xué)習(xí)會計的同學(xué)你好,有兩種方式可以計算這個金額:方法一:首先要比較攤余成本和其他債權(quán)投資的公允價值,兩者之間的差額為持有期間公允價值的累計變動額(余額)。因此計算本期公允價值變動的發(fā)生額要用這個差額減去以前期間已經(jīng)確認的公允價值變動之和。900-(1028.24+1028.24*3%-40)方法二:直接計算發(fā)生額本期公允價值變動的發(fā)生額=期末公允價值-(期初公允價值±當期利息調(diào)整的攤銷)。注:做題的時候,建議用方法一,計算比較簡單,不容易出錯,也好理解。加油~有問題歡迎繼續(xù)和老師溝通~
教師回復(fù): 親愛的同學(xué)你好: 舊準則下,生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生的日常維修費用是計入知制造費用的,然后進存貨成本。 新準則下,生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生的日常維修費用應(yīng)當計入管理費用的。 這是教材與準則有沖突的地方。 希望老師的回答能夠幫助到你哦,加油~~
教師回復(fù): 勤奮的同學(xué),你好農(nóng)產(chǎn)品計算抵扣要根據(jù)所生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品來確定可抵扣的進項稅額,生產(chǎn)銷售稅率為13%的貨物時,其購進的農(nóng)產(chǎn)品可抵扣10%的進項,生產(chǎn)銷售稅率為9%的貨物時,可抵扣的進項稅額也只有9%。農(nóng)產(chǎn)品核定扣除時,根據(jù)所銷售商品來確定可抵扣的進項,13%或9%。希望老師的解答能幫助你理解,如有問題歡迎繼續(xù)溝通交流,加油!
教師回復(fù): 同學(xué),是這樣操作的,科學(xué)計算器開4次方:1.輸入要開方的次數(shù)4;2.按左上角shift鍵;3.按開次方鍵4.輸入要開的數(shù),最后摁=就行