蘇泊爾股份有限公司CFO徐波表示，新的經濟周期對于企業(yè)財務管理提出新的挑戰(zhàn)，會帶動財務轉型。在徐波看來，所謂財務轉型，實質上是指財務要從以財務會計為主，轉向以管理會計為主，在未來，管理會計將使得財務與業(yè)務的結合更加緊密。

 

　　2015年，在新常態(tài)背景下，中國的小家電行業(yè)迎來一個新的挑戰(zhàn)與機遇并存的轉折點。過去行業(yè)靠低成本、低價格去占領市場的模式將注定不再合適。徐波認為，科學、合理地進行資金管理，保障企業(yè)具有足夠的現金流將比以往任何時候都顯得更加重要，管理會計人才成為企業(yè)急需人才！

 

　　在徐波的推動下，蘇泊爾從2012年起著手建立財務共享服務中心，例如收款，付款、財務結賬、報告、固定資產、報表產生等工作量較大、重復率較高的日常交易性業(yè)務，集中到財務共享服務中心平臺上來。到2014年已經初步實現了財務流程的標準化改造。截至目前，蘇泊爾財務共享中心已經涵蓋了公司90%的業(yè)務。通過財務共享平臺，不僅實現了管理的集中化和操作職能的標準化，同時，還加強了內部控制并節(jié)省了成本，促使財會向管理會計轉型。

 

　　從共享中心自身的效率來說，在蘇泊爾財務共享中心成立后的近三年來，會計處理業(yè)務量增加了43。4%，但是財務共享中心的人員配置卻沒有增加。共享中心人員流動率也控制在約20%左右。并且，通過財務共享服務，將重復性較高的日常支持性非核心業(yè)務集中起來，還有助于業(yè)務部門的財務人員從繁瑣的基礎業(yè)務中解脫出來，從而推動他們將更多的精力轉型管理會計，投入到更加具有戰(zhàn)略意義的生產和經營的管理決策中去，以使得財務管理為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，并且促進業(yè)務財務及管理財務的轉型。

 

　　同時，經過近1年的準備、實施、測試、培訓，蘇泊爾在2014年1月正式實施內部管理報告系統(tǒng)，該系統(tǒng)提供了9個維度的業(yè)務分析，比如事業(yè)部、產品、客戶、渠道、品牌、銷售目的地、工廠、法人等等，更重要的是該系統(tǒng)提供整個集團的合并毛利，剔除了中間環(huán)節(jié)的轉移利潤，使得報表責任人有一個完整的全局觀，從而可以做出更有利于整個公司的業(yè)務決策，而不是僅僅局限于自己的責任范圍內。同時，該系統(tǒng)也具備預測及預算的功能，可以集成多個版本的預測及預算，以便于分析，大大降低了內部談判的過程成本。