CMA課程主要是將管理會計的核心體現(xiàn)在“預(yù)算與控制”和“決策”這兩部分，*9部分“預(yù)算與控制”主要內(nèi)容有四章：預(yù)算及預(yù)測、財務(wù)業(yè)績考評、成本管理、內(nèi)部控制。除了掌握管理會計的核心體系之外，在每個部分的最后，我們還必須明確理解IMA協(xié)會所設(shè)立的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，以此來為我們管理會計師的工作提供合理的論理保障。

 

　　*9部分主要的內(nèi)容有4章構(gòu)成：

 

　　1）預(yù)算及預(yù)測，2）財務(wù)業(yè)績考評，3）成本管理，4）內(nèi)部控制。

 

　　一、預(yù)算主要是讓我們掌握預(yù)算的基本理論和實際的方法。通過對于回歸分析、學(xué)習(xí)曲線、決策樹和敏感性分析的學(xué)習(xí)，能讓我們有效地預(yù)測銷售收入和成本的變化，為決策提供有價值的數(shù)據(jù)。通過對于整體預(yù)算編制的掌握，能夠使我們?yōu)槠髽I(yè)事前目標(biāo)的確立和事后控制制定有效的標(biāo)準(zhǔn)。

 

　　二、業(yè)績管理主要涉及的是事后控制，主要是通過差異分析來評估實際的業(yè)績和預(yù)算之間偏差，并給出合理的解釋和必要的改進(jìn)措施。同時，在業(yè)績管理中，我們還能通過掌握責(zé)任會計，即4個責(zé)任中心，成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心的，來進(jìn)一正確地理解業(yè)績評估。此外，我們還能掌握轉(zhuǎn)移定價在實際工作中應(yīng)用。

 

　　三、成本管理的內(nèi)容比較多，大體上涵蓋了成本會計中所有的核心內(nèi)容，包括分批成本法、分部成本法、作業(yè)成本法、聯(lián)合產(chǎn)品的分配和費(fèi)用分配等等。這些成本核算的方法為業(yè)績管理提供了正確的數(shù)據(jù)，為有效的業(yè)績管理提供必要的基礎(chǔ)。從這個角度來說，正確的成本管理能將預(yù)算和業(yè)績管理有效地結(jié)合起來，為企業(yè)的控制打下了堅實的基礎(chǔ)。在第3章，還涉及到了一些在日常運(yùn)作上與成本管理密切相關(guān)的重要內(nèi)容，比如JIT、物料需求計劃（MRP）、約束理論、價值鏈分析和標(biāo)桿管理等等。通過掌握這些核心內(nèi)容，我們能夠更好有效地幫助企業(yè)降低成本，提升企業(yè)的價值。

 

　　四、內(nèi)部控制是一塊相對較新的內(nèi)容，主要涉及到內(nèi)部控制體系、內(nèi)部審計和會計信息化的安全問題。有效的內(nèi)控制度是企業(yè)評估和控制風(fēng)險的必要手段。通過對于第4章的學(xué)習(xí)，我們能夠掌握內(nèi)控的方法、薩班斯法案對于內(nèi)控的要求、內(nèi)部審計的功能及其類型和會計信息系統(tǒng)風(fēng)險防范的手段等等。這些內(nèi)容都能幫助我們提升對于企業(yè)內(nèi)控的意識，選擇合理的途徑來降低企業(yè)的風(fēng)險，提升企業(yè)的價值。