ceo,ceo是什么
　　首席執(zhí)行官（司政）為一種高級職務(wù)名稱。
　　在經(jīng)濟組織機構(gòu)中，首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業(yè)中負責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員，主司企業(yè)行政事務(wù)，又稱作司政、行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長。
　　在政治組織機構(gòu)中，首席執(zhí)行官為政府首腦，相當(dāng)于部長會議主席、總理、首相、閣揆、行政院院長、政府主席等級別的行政事務(wù)最高負責(zé)高官。
　　角色
　　首席執(zhí)行官向公司的董事會負責(zé)，而且往往就是董事會的成員之一。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行權(quán)力。在比較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時又是董事會主席和公司的總裁，但在大企業(yè)中這些職務(wù)往往是由不同的人擔(dān)任的，避免個人在企業(yè)中扮演過大的角色、擁有過多的權(quán)力，同時也可以防止公司本身與公司的所有人（即股東）之間發(fā)生利益沖突。
　　制度
　　企業(yè)CEO制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)一般由股東大會、董事會、高層經(jīng)理人員所組成的執(zhí)行機構(gòu)這樣三個部分組成。其中，公司執(zhí)行機構(gòu)由高層執(zhí)行官員組成。這些高層執(zhí)行官員即高層經(jīng)理人員受聘于董事會，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，擁有對公司事務(wù)的管理權(quán)和代理權(quán)，負責(zé)處理公司的日常經(jīng)營事務(wù)。該執(zhí)行機構(gòu)的負責(zé)人就稱為CEO，也就是首席執(zhí)行官。擔(dān)任企業(yè)CEO的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經(jīng)理。
　　職責(zé)
　　CEO的主要職責(zé)是：
　?。?）任免經(jīng)理人員。
　?。?）執(zhí)行董事會的決議；
　?。?）主持公司的日常業(yè)務(wù)活動；
　?。?）經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；
　　CEO領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行班子，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總會計師、總工程師等。
　　在國外，CEO是在公司法人治理結(jié)構(gòu)已建立并運轉(zhuǎn)成熟的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的，20世紀(jì)80年代以來，隨著跨國公司全球業(yè)務(wù)的拓展，企業(yè)內(nèi)部的信息交流日漸繁忙。由于決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經(jīng)理層對企業(yè)重大決策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力，一些企業(yè)開始對傳統(tǒng)的董事會——董事長——總經(jīng)理式的公司治理結(jié)構(gòu)進行變革。CEO就是這種變革的產(chǎn)物之一。它的出現(xiàn)于某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權(quán)過渡到原有經(jīng)營層手中。CEO不是總經(jīng)理，也不是總裁，它的權(quán)力非常大，其中有40%～50%是董事長的權(quán)力。董事會成為小董事會，其主要職能是選擇、考評和制定以CEO為中心的管理層及其薪酬制度。CEO雖不是企業(yè)的出資人，但它對重大決策卻有拍板權(quán)。在國外，對CEO的約束主要不是董事會，而是企業(yè)中一個稱為戰(zhàn)略決策委員會的機構(gòu)，這種戰(zhàn)略決策委員會才是支持或否定CEO經(jīng)營決策的主要權(quán)力機構(gòu)。在許多國家，組成戰(zhàn)略決策委員會的人員大部分不是企業(yè)中的人，更不是企業(yè)的出資人，而是社會上從事企業(yè)管理、經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)等方面專業(yè)的知名人士。所以說，是人力資本控制了企業(yè)，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現(xiàn)于產(chǎn)權(quán)的利益回報上。
　　CEO的設(shè)立，體現(xiàn)了以人為本和為人力資本合理定價的思想。我們通常所講的兩權(quán)分離理論為基礎(chǔ)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)模式正在受到挑戰(zhàn)。越來越多的事實顯示，現(xiàn)代生產(chǎn)正在由圍繞機器轉(zhuǎn)向圍繞知識進行。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發(fā)現(xiàn)，年薪制、股票期權(quán)以及其他類似的激勵舉措只不過是市場為合理定價企業(yè)家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場環(huán)境下，企業(yè)家人力資本必然會找到自己的合理價位。人力資本作為一種制度安排進入企業(yè)之后，已經(jīng)引發(fā)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應(yīng)該獲得產(chǎn)權(quán)回報。企業(yè)由出資人完全擁有的現(xiàn)象正在逐漸改變。CEO的出現(xiàn)，也標(biāo)志著傳統(tǒng)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)必須分立的理論也已經(jīng)有了重要修正。
　　面對經(jīng)濟全球化及中國加入WTO，讓許多企業(yè)都懷著強烈的危機感，忙著策劃、調(diào)整，厲兵秣馬，以應(yīng)對世界市場的挑戰(zhàn)。CEO正是在如此的背景下在我國出現(xiàn)的。也應(yīng)看到，我國一些企業(yè)的CEO只是稱謂上作了更改，實際上還是董事會決策下的總經(jīng)理日常負責(zé)制，并非真正意義上的CEO。應(yīng)該說，人力資本作為資本走上前臺是知識經(jīng)濟時代的一個最為主要的表現(xiàn)形式。一個企業(yè)總經(jīng)理的稱謂改稱CEO，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等諸多方面與國際慣例接軌應(yīng)為更重要。