首席財務(wù)官——CFO(Chief Financial Officer)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個新階段的必然產(chǎn)物。沒有首席財務(wù)官的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)。從這一層面上看,中國構(gòu)造治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)設(shè)立CFO之類的職位。當然,從本質(zhì)上講,CFO在現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)中的真正含義,不是其名稱的改變、官位的授予,而是其職責權(quán)限的取得,在管理中作用的真正發(fā)揮。
  CFO的主要工作有三:
  一是通過財務(wù)的手段進行戰(zhàn)略層面的操作,如果工作出色,這帶來的公司價值增值將比業(yè)務(wù)運營創(chuàng)造的價值更多;
  二是就是像銷售一樣去‘賣’公司,把公司推銷給投資者,真正決定上市公司命運的人是基金經(jīng)理、大的機構(gòu)投資者,因此投資者關(guān)系是CFO非常重要的問題;
  第三個工作就是,通過兼并收購將公司的戰(zhàn)略用最低成本實施出來。
  由此可判斷出一個優(yōu)秀CFO的標準是:獨立的判斷,超強的商業(yè)意識,對業(yè)務(wù)的透徹了解,在資本市場游刃有余的運作以及戰(zhàn)略性的眼光。