從證券業(yè)到銀行業(yè)、再到中民投，董文標(biāo)數(shù)次“跨界”。作為傳統(tǒng)的銀行家，他卻有一個(gè)將產(chǎn)業(yè)與金融相結(jié)合的“產(chǎn)融家”之夢(mèng)，欲打造自己的民營(yíng)金融帝國(guó)。關(guān)于下一站中民投的故事已經(jīng)開始上演，為什么會(huì)是中民投，為什么會(huì)是董文標(biāo)？
　　
　　董文標(biāo)的氣場(chǎng)
　　綠影婆娑、古色古香的北京友誼賓館大院，常年車水馬龍。在2012年董文標(biāo)只擔(dān)任民生銀行(600016,股吧)董事長(zhǎng)之后，這里的嘉賓樓成為他主要的辦公場(chǎng)所，而民生銀行總行及行長(zhǎng)辦公室則在西單長(zhǎng)安街附近。僅僅半個(gè)上午，就有幾個(gè)大省的地方領(lǐng)導(dǎo)先后到訪。57歲的董文標(biāo)略顯清瘦，健康且健談，絲毫看不出這是個(gè)離別的季節(jié)。
　　
　　不久前，董文標(biāo)將民生銀行董事長(zhǎng)的辭呈遞交董事會(huì)，三天后，中國(guó)民生投資股份有限公司（簡(jiǎn)稱中民投）揭牌，董文標(biāo)任董事長(zhǎng)，59家民營(yíng)企業(yè)股東，攜500億元人民幣巨資，劍指行業(yè)整合、跨國(guó)并購(gòu)，意欲打造一艘產(chǎn)融結(jié)合的金控航母。
　　
　　當(dāng)記者再次見到董文標(biāo)時(shí)，他遞過(guò)來(lái)一張新名片。頭銜已從原來(lái)的民生銀行董事長(zhǎng)，變成了中民投董事長(zhǎng)。名片顯示的兩個(gè)辦公地點(diǎn)，一個(gè)是上海金外灘國(guó)際廣場(chǎng)，另一個(gè)是北京友誼賓館敬賓樓。
　　
　　董文標(biāo)略帶“江湖”氣息卻顯得更為“商業(yè)”，在很多場(chǎng)合，他的身邊總伴有企業(yè)家或是同業(yè)高層，這種由內(nèi)向外散發(fā)的號(hào)召力，很大程度上得益于他曾帶領(lǐng)民生銀行創(chuàng)造了眾多令同業(yè)艷羨的成就。
　　
　　2007年，民生銀行率先啟動(dòng)事業(yè)部改革并取得成功。2009年，董文標(biāo)開創(chuàng)了“小微”概念，幾年后，民生銀行成功轉(zhuǎn)型為中國(guó)銀行(601988,股吧)業(yè)中的“小微之王”，[*{c}*]同業(yè)齊聚“小微”這一原本被視為高風(fēng)險(xiǎn)、高成本的金融領(lǐng)域，并推動(dòng)監(jiān)管的相關(guān)變革。
　　
　　在變革中，董文標(biāo)也曾遇到困難。“在業(yè)務(wù)的推進(jìn)過(guò)程中，失望和希望交織，失望的時(shí)候就會(huì)想，想想未來(lái)又充滿希望。”而對(duì)于工作，董文標(biāo)自己常說(shuō)的一句話則是：感動(dòng)自己，才能感動(dòng)別人。
　　
　　曾經(jīng)在央行太原擔(dān)任多年處長(zhǎng)，后到民生銀行擔(dān)任太原分行行長(zhǎng)的段青山說(shuō)：“在我看來(lái)，董文標(biāo)是個(gè)性情中人，是有戰(zhàn)略眼光、有市場(chǎng)洞察力、有親和力的企業(yè)家。”如今，段青山任民生銀行監(jiān)事會(huì)主席后，他依舊有著這樣的感慨，“從來(lái)沒(méi)有見過(guò)像董文標(biāo)這樣的行領(lǐng)導(dǎo)，我們請(qǐng)他陪幾個(gè)大客戶，他一口就答應(yīng)了，絲毫不端什么架子，客戶和他喝酒，他總是一口一大杯。”
　　
　　可能也是基于此，民生銀行的中高層對(duì)董文標(biāo)有一種近乎崇拜的信任。
　　
　　民生十八載
　　董文標(biāo)沒(méi)有顯赫的出身和背景，33歲才正式進(jìn)入銀行業(yè)，并在不同行業(yè)間“跨界”多次。和許多同齡人一樣，他經(jīng)歷了上山下鄉(xiāng)。1978年參加高考，進(jìn)入河南省銀行學(xué)校學(xué)習(xí)，畢業(yè)后留校任教。整整十年后，該校升格為學(xué)院，董文標(biāo)出任副院長(zhǎng)。
　　
　　董文標(biāo)和民生銀行淵源的開始在1995年，時(shí)任工商聯(lián)主席的經(jīng)叔平牽頭成立民生銀行，當(dāng)時(shí)出任海通證券(600837,股吧)董事長(zhǎng)的董文標(biāo)成為籌備組副組長(zhǎng)。
　　
　　事實(shí)上，開始引得經(jīng)叔平注意的是董文標(biāo)此前在鄭州的一段從業(yè)經(jīng)歷。
　　
　　1991年，董文標(biāo)調(diào)入交通銀行(601328,股吧)鄭州分行，任行長(zhǎng)。談起那段經(jīng)歷，董文標(biāo)說(shuō)是自己見到了更大的天地。“當(dāng)時(shí)要成立鄭州商品交易所，鄭州所有銀行行長(zhǎng)都被叫到一起談這個(gè)事，幾乎所有銀行行長(zhǎng)都對(duì)此不感興趣，他們都說(shuō)沒(méi)規(guī)模、沒(méi)錢，弄不了。他們覺(jué)得期貨風(fēng)險(xiǎn)太大，但他們不知道，這只是打造一個(gè)期貨平臺(tái)，而不是做期貨。”時(shí)任鄭州交行行長(zhǎng)的董文標(biāo)把這個(gè)事接下來(lái)了，經(jīng)過(guò)一番協(xié)調(diào)后，鄭州交行給鄭商所注入了*9批資金。“鄭商所給鄭州帶來(lái)了極大的繁榮。促成鄭商所的設(shè)立，我覺(jué)得這是我給鄭州辦得*5的一件事。”董文標(biāo)這樣認(rèn)為。
　　
　　而就是這件事，成為經(jīng)叔平牽頭籌備民生銀行期間，舉薦董文標(biāo)擔(dān)任其籌備組副組長(zhǎng)。
　　
　　對(duì)于當(dāng)年，董文標(biāo)至今提及也頗有感慨，“當(dāng)年的辦公場(chǎng)地就是一間房，晚上就睡辦公室，各方面待遇無(wú)法與別人相比。”由于民生銀行實(shí)行的是聘用制，到了民生銀行，什么級(jí)別也沒(méi)有，截?cái)嗪舐?。就像突然扔到海里游泳，離開海岸兩三百米后，會(huì)感到一片茫然，心里一點(diǎn)數(shù)也沒(méi)有。1996年1月12日，中國(guó)*9家以民營(yíng)資本為主體發(fā)起設(shè)立的全國(guó)性股份制銀行中國(guó)民生銀行橫空出世，董文標(biāo)任副行長(zhǎng)。到了2000年，43歲的董文標(biāo)正式成為民生銀行第三任行長(zhǎng)，雖然略顯“稚嫩”，但恰巧董事會(huì)看中的是“他比較年輕”和“資歷更市場(chǎng)化”。但年輕的董文標(biāo)一上任就“壓力山大”，他面臨的是民生銀行早期內(nèi)部最突出的矛盾，董事長(zhǎng)和行長(zhǎng)的失和。
　　
　　隨后幾年，董文標(biāo)大刀闊斧地改革民生銀行組織結(jié)構(gòu)……
　　“后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)凡是董董下決心干的事情，都能干成，并且最后證明這是民生銀行最應(yīng)該走的道路。”很多民生銀行的部門老總和分行行長(zhǎng)都說(shuō)，當(dāng)董文標(biāo)提出一個(gè)新思路甚至新戰(zhàn)略時(shí)，即使他們想不通為什么要這樣做，也會(huì)按照他的指示去做，因?yàn)槊看蔚慕Y(jié)果都證明，董文標(biāo)是正確的。
　　
　　就這樣，員工對(duì)董文標(biāo)個(gè)人的依賴使得民生銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相比其他銀行推動(dòng)得更為徹底，并讓其整體上顯得尤具“執(zhí)行力”。對(duì)此，董文標(biāo)則謙虛地將董事及至一線員工對(duì)他的信任及“依賴”歸為自己在民生銀行“時(shí)間長(zhǎng)了。”
　　
　　在董文標(biāo)帶領(lǐng)下，民生銀行有了高速發(fā)展的的6年，增長(zhǎng)速度領(lǐng)先同業(yè)。但同時(shí)也因?yàn)樽黠L(fēng)激進(jìn)，業(yè)務(wù)考核壓力大備受業(yè)內(nèi)爭(zhēng)議。直到今天，董文標(biāo)自己也承認(rèn)是個(gè)急性子，“走路都是一般人跟不上的，個(gè)子不高，走路快。我辦事比較急，但待人比較溫和。”
　　
　　事實(shí)上，作為民營(yíng)性質(zhì)銀行的掌門人，董文標(biāo)比其他銀行“講政治”的高管更加“講市場(chǎng)”、“講商業(yè)”，卻和眾多中國(guó)典型的企業(yè)家一樣略帶點(diǎn)“江湖老大”的氣息，他所到之處，總有幾個(gè)企業(yè)家或者同業(yè)高層與之相隨，小個(gè)子董文標(biāo)這種由內(nèi)而外的號(hào)召力和不顯山露水的控制力，讓民生銀行的股東、一些銀行同業(yè)、甚至企業(yè)家都愿意“跟著民生銀行玩”。
　　
　　在某種程度上，就是董文標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)力，讓民生銀行在經(jīng)濟(jì)下行、銀行經(jīng)營(yíng)壓力劇增的今年，仍能一枝獨(dú)秀。根據(jù)2014年半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，民生銀行集團(tuán)實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)255.70億元，同比增加26.25億元，增幅11.44%?；久抗墒找?.75元，同比增加0.08元。“民生銀行整體盈利能力持續(xù)提高。”多位業(yè)內(nèi)人士如此評(píng)價(jià)。
　　
　　“利潤(rùn)很高，不良率很低，大家有一點(diǎn)為富不仁的感覺(jué)，企業(yè)利潤(rùn)那么低，銀行利潤(rùn)那么高，所以我們有時(shí)候利潤(rùn)太高了，有時(shí)候自己都不好意思公布。”民生銀行行長(zhǎng)洪崎曾在一場(chǎng)論壇中這樣說(shuō)。
　　
　　成績(jī)的背后，董文標(biāo)不是沒(méi)有意識(shí)到團(tuán)隊(duì)“依賴”帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，他曾坦言，這種依賴把自己弄得很累，但想放下的時(shí)候卻又很難。
　　
　　8月中旬，連任了三屆董事長(zhǎng)的董文標(biāo)選擇離開他服務(wù)了18年的民生銀行，盡管距離他執(zhí)掌董事長(zhǎng)的任期還余七個(gè)月，但董文標(biāo)仍決意離去。300多字公告，為董文標(biāo)在民生銀行的19年畫上了完美句號(hào)。公告最末，民生銀行用“卓越貢獻(xiàn)”4字來(lái)概括董文標(biāo)的任職作為。
　　
　　下一站“中民投”
　　其實(shí)，董文標(biāo)此去并非提前終結(jié)職業(yè)生涯，而是為構(gòu)建他的金融帝國(guó)夢(mèng)而以新身份出發(fā)。“董董終于還是要走了。”在聽聞董文標(biāo)遞交辭呈的消息后，有民生銀行的員工在社交網(wǎng)站上表達(dá)著自己的不舍。
　　
　　但對(duì)董文標(biāo)本人來(lái)說(shuō)，除了不舍以外，更多的應(yīng)是對(duì)一種“新生”的憧憬。和當(dāng)初參與創(chuàng)立民生銀行一樣，中民投也好比是他的“另一個(gè)孩子”。
　　
　　去年5月，董文標(biāo)*9次在公開場(chǎng)合談到了他對(duì)中民投的未來(lái)構(gòu)想時(shí)曾說(shuō)，“我現(xiàn)在正在做的還有一個(gè)很好的事情，中國(guó)100家大型民營(yíng)公司，每家民營(yíng)企業(yè)出一個(gè)億，就是100個(gè)億，成立一個(gè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)投資公司，叫中民投，也是一個(gè)很強(qiáng)大的民間外交平臺(tái)。”
　　
　　今年5月，董文標(biāo)的夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，中國(guó)首家“國(guó)字號(hào)”民營(yíng)大型投資公司中民投注冊(cè)成立，注冊(cè)資本金500億元，這樣的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于董文標(biāo)當(dāng)初的“設(shè)想”。
　　
　　展望中民投的未來(lái)，董文標(biāo)有信心整合出一批世界500強(qiáng)企業(yè)來(lái)，中民投的發(fā)展速度將會(huì)很快，“民生銀行用將近20年時(shí)間走完的路，達(dá)到現(xiàn)在的規(guī)模，中民投可能只要用一半的時(shí)間就能走完。”
　　
　　董文標(biāo)的影響力不止于民生銀行內(nèi)部，民營(yíng)企業(yè)家亦對(duì)其信賴有加，“我說(shuō)這是我來(lái)做，我領(lǐng)導(dǎo)，民營(yíng)企業(yè)家們都覺(jué)得我是有公信力的，說(shuō)老董可以做成，他是職業(yè)經(jīng)理人，公正、公平。”這是董文標(biāo)的原話。
　　
　　或許，這正是59個(gè)中國(guó)最有聲望的企業(yè)家放心把500億交給他打理的原因。轉(zhuǎn)換身份之后，現(xiàn)任中民投董事長(zhǎng)董文標(biāo)多次接受記者采訪，談話間毫不掩飾自己的雄心壯志，并且那片未改的“民營(yíng)夢(mèng)”。
　　
　　事實(shí)上，對(duì)于中民投來(lái)說(shuō)，未來(lái)剛剛開始，對(duì)于董文標(biāo)來(lái)說(shuō)，這更像是一場(chǎng)未知但卻盡在掌握的旅程。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)身只是一個(gè)開始，未來(lái)還在未來(lái)等待著他們。

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